配電工程管理的問題及對策
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配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項較多，管理的范圍越來越大，管理系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設(shè)備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問題，管理層的管理措施一般具有強烈的滯后性，且并沒有全面分析問題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒有樹立強烈的管理意識，各項管理措施執(zhí)行力度不足，沒有將其落實到位，因此需要對其予以高度的重視。具體問題可以分為以下四種：（1）材料及設(shè)備工程所需的材料不全面或者管理不當(dāng)，查詢較為復(fù)雜；各類機械設(shè)備的狀態(tài)不佳，或者維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)故障問題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量無法達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全方面問題在安全防護(hù)方面沒有對人員進(jìn)行必要的防護(hù)措施，或者工程的安全沒有受到重視等；對于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預(yù)見性，沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，一旦出現(xiàn)問題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時用電問題隱蔽工程沒有提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費了大量的資源及人力物力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；臨時用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問題如果以加以重視，會帶來嚴(yán)重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項措施落實到位，以解決各類問題
二、具體管理措施
2.1材料及設(shè)備管理
對于配電工程的各類資料管理，在施工結(jié)束后應(yīng)，對其進(jìn)行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項目實施部門及運行管理部門進(jìn)行妥善管理。在設(shè)備管理方面，主需要詳細(xì)的記錄線路維護(hù)時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問題的性質(zhì)提出處理意見，將一般的設(shè)備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強化日常維護(hù)及檢查。另外，重特大設(shè)備缺陷會引起嚴(yán)重的工程事故，需要及時實施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進(jìn)度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以根據(jù)實際情況靈活選擇，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派參觀、交流學(xué)習(xí)等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專門的人員制作詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，在實際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上，需要強化安全設(shè)備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，樹立安全防護(hù)意識，以加強理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上，需要將工作的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項風(fēng)險，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進(jìn)行合理的設(shè)計，按照規(guī)范嚴(yán)格施工，施工過程中進(jìn)行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等，均需要認(rèn)真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時用電不規(guī)范，會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設(shè)施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對臨時用點標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，積極進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設(shè)，電箱并達(dá)到“三級配電兩級保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注意接入漏電保護(hù)器，避免電能的浪費。
三、結(jié)語
配電工程電力建設(shè)事業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其是一項系統(tǒng)的工程?，F(xiàn)代電力工程一般規(guī)模較大，配電工程也涉及各個方面的情況，需要的材料較為豐富，設(shè)備種類較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩(wěn)定因素，帶來了許多管理問題，需要管理人員實施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見問題，并提出了幾點解決措施，但是在實踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規(guī)模、所需材料、設(shè)備性能、施工工藝特點、人員技術(shù)水平等，探索出適合于實際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益及社會效益。
作者：程傳飛 單位：華北電力大學(xué) 國網(wǎng)山東東阿縣供電公司