房建工程精細(xì)化管理應(yīng)用分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建工程精細(xì)化管理應(yīng)用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，隨之房建項(xiàng)目大規(guī)模的建設(shè)。目前房建項(xiàng)目的工作內(nèi)容逐漸增加，導(dǎo)致管理工作存在一定的難度，為確保管理工作的有效落實(shí)，建筑企業(yè)逐漸采用精細(xì)化管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目施工的順利開展。本文以精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用為核心首先敘述精細(xì)化管理在房建工程中的重要作用以及優(yōu)勢(shì)，然后提出房建項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)存問題，最后分析精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；房建工程；實(shí)施應(yīng)用

引言

在采用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及當(dāng)今社會(huì)狀況制定合理、科學(xué)的管理體制，企業(yè)尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目施工兩方面的管理，確保企業(yè)資金的合理利用，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1精細(xì)化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成；其次，對(duì)房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在房建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目加以分化，在房建項(xiàng)目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識(shí)，確保項(xiàng)目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于房建項(xiàng)目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時(shí)代的潮流，在市場(chǎng)具備強(qiáng)大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對(duì)其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進(jìn)行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷?xiàng)目的成本進(jìn)行控制，對(duì)施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建項(xiàng)目正在大規(guī)模的開展建設(shè)，隨之給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)競爭壓力，房建項(xiàng)目所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益正在逐漸降低，為有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在房建項(xiàng)目開展的過程中需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、資金投入、材料采購、施工質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，為有效確保項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效開展，并確保其質(zhì)量，企業(yè)需要積極采用精細(xì)化管理模式，在降低企業(yè)房建項(xiàng)目資金投入的同時(shí)，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.1提高成本控制意識(shí)

在以往的房建項(xiàng)目中，企業(yè)往往只重視對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，而忽略了對(duì)資金的控制，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金流失，甚至出現(xiàn)私自占有的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降。通過精細(xì)化管理，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理即對(duì)成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，有效提高相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量，確保企業(yè)資金的合理利用，另外，精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要制定相關(guān)的規(guī)章制度能夠確保財(cái)務(wù)管理人員提升自身的管理意識(shí)，從而充分發(fā)揮管理人員的職能。

2.2確保成本管理更為合理

房建項(xiàng)目中通過采用精細(xì)化管理模式能夠確保成本的管理更為合理。精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)制定更加合理、科學(xué)的成本控制實(shí)施方案以及業(yè)務(wù)流程，對(duì)成本的流向進(jìn)行合理規(guī)劃，在房建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本加以分析預(yù)測(cè)，并對(duì)各個(gè)部分的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保資金的合理分配。

2.3提升房建項(xiàng)目施工質(zhì)量

房建項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，所涉及的施工技術(shù)門類較為廣泛，各個(gè)施工環(huán)節(jié)如果存在問題直接影響著相關(guān)管理的施工質(zhì)量，同時(shí)導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)的施工無法順利開展，最終影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程。在房建項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改善，提高施工質(zhì)量，在對(duì)相關(guān)施工人員加以管理，有效提高其質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行操作，確保房建項(xiàng)目的使用壽命以及正式投入使用后具有良好的安全性、可靠性[2]。

2.4促進(jìn)房建項(xiàng)目各個(gè)部門協(xié)調(diào)

房建項(xiàng)目所設(shè)置的部門眾多，在以往的項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行積極地溝通交流，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，各個(gè)部門相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致問題不能得到及時(shí)解決，甚至出現(xiàn)擱置現(xiàn)象。眾所周知，房建項(xiàng)目的順利開展不是依靠某一個(gè)部門便能得到有效的實(shí)施，需要各個(gè)部門之間積極的溝通交流、相互協(xié)作，精細(xì)化管理的應(yīng)用促使各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人之間相互建立聯(lián)系，在施工過程中發(fā)生問題部門之間協(xié)調(diào)解決，有效提高項(xiàng)目施工的效率。

2.5促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行都需要一套合理、科學(xué)、可行、精細(xì)的管理體制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員行為加以規(guī)范。建筑企業(yè)亦是如此，建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，其需要管理的范圍較為廣泛，管理體制的良好實(shí)施對(duì)企業(yè)以及社會(huì)產(chǎn)生著巨大的影響。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠確保建筑企業(yè)房建項(xiàng)目的順利開展，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，對(duì)施工質(zhì)量加以監(jiān)督，從而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，確保企業(yè)能夠健康、可持續(xù)發(fā)展[3]。

3房建項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)存問題

3.1安全隱患管理重視力度不足

現(xiàn)階段建筑企業(yè)在房建項(xiàng)目為有效提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為客戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù)逐漸重視對(duì)施工質(zhì)量的管理監(jiān)督，但是卻忽略了施工安全的管理，房建項(xiàng)目的施工過程伴有很大程度的危險(xiǎn)性，施工人員稍有不慎便會(huì)危及到自身、他人以及房建項(xiàng)目的安全。例如實(shí)際的施工過程中，施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒有正確捆扎安全帶，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙隨意丟棄明火等，這些不規(guī)范的行為都會(huì)直接導(dǎo)致施工人員的人身安全受到危害，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的質(zhì)量造成影響。有些企業(yè)呼吁加強(qiáng)對(duì)人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，但是在實(shí)際的管理過程中相關(guān)管理人員沒有恪守其職，危險(xiǎn)施工行為頻頻發(fā)生。除人員安全管理以外，對(duì)施工設(shè)備的管理也極為重要，在實(shí)際的施工過程中，存在施工設(shè)備隨意停放、設(shè)備挪用、沒有按照規(guī)定路線行動(dòng)、設(shè)備線路隨意拉扯等現(xiàn)象，對(duì)人員安全以及設(shè)備的正常使用造成極大的負(fù)面影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置相關(guān)的警示牌，施工人員還未走出施工現(xiàn)場(chǎng)便摘除安全帽，這些安全隱患的發(fā)生都是因安全管理力度不到位所致。

3.2對(duì)房建項(xiàng)目的管理力度有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在大規(guī)模開展，雖然建筑行業(yè)逐漸加強(qiáng)了對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中沒有制定一套詳細(xì)、科學(xué)、具有可行性的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在房建項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，管理工作無法得到充分的落實(shí)。房建項(xiàng)目的大規(guī)模隨之帶來管理人員綜合素質(zhì)不足的問題。當(dāng)前階段，真正具有高管理能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才較為匱乏，企業(yè)為確保管理隊(duì)伍的有效組建，對(duì)外進(jìn)行招聘工作，很多剛剛步入社會(huì)的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生沒有專業(yè)的培訓(xùn)便開始實(shí)踐管理，還存在一些企業(yè)招聘其他領(lǐng)域的管理人員，導(dǎo)致兩者在實(shí)際的管理工作中不知所措，隨著時(shí)間的推移，管理人員得不到有效的培訓(xùn)逐漸形成劣性的管理意識(shí)，導(dǎo)致管理工作無法有效開展[4]。另外就房建項(xiàng)目成本管理而言，很多管理人員沒有隨著社會(huì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)加以更新完善，思想停滯不前，在進(jìn)行成本控制管理的工作過程中所采用的方法并不適用于現(xiàn)時(shí)代企業(yè)成本核算管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在或大或小的問題。無法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，造成企業(yè)資金的流失。

4精細(xì)化管理在房建工程管理中的應(yīng)用

房建項(xiàng)目的管理工作中最為重要的兩部分便是項(xiàng)目成本管理和施工質(zhì)量管理，這兩方面的管理工作對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到極為重要的作用。

4.1提升管理人員綜合素質(zhì)

無論是房建項(xiàng)目成本管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優(yōu)秀的職責(zé)素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，確保管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展管理培訓(xùn)教育工作。就項(xiàng)目成本管理人員來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)促使其更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)信息化資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進(jìn)行合理的計(jì)算，對(duì)企業(yè)的巨大決策提供參考數(shù)據(jù)。就項(xiàng)目施工管理人員而言，需要提升其管理意識(shí)，并在培訓(xùn)教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對(duì)這些問題開展相應(yīng)的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。另外，還需要提升其安全管理意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員以及其他相關(guān)人員的生命安全，保證建筑項(xiàng)目的順利開展。

4.2精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目成本管理應(yīng)用

精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目成本管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。對(duì)成本進(jìn)行有效、合理的控制不僅是管理工作中極為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和施工的特點(diǎn)，制定相關(guān)的成本控制方案，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃。成本策劃需要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，并根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度對(duì)成本控制工作的情況加以跟蹤。確保成本策劃能夠在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。綜合成本策劃與實(shí)際的施工狀況分析企業(yè)盈虧情況，并制定相關(guān)的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和質(zhì)量。另外需要加強(qiáng)合同管理，相關(guān)的工作人員對(duì)房建項(xiàng)目的性質(zhì)分析，根據(jù)實(shí)際情況編制工程清單以及相關(guān)的成本計(jì)劃，分析工程中存在的變量和定量，確保相關(guān)支付流程的合理化。

4.3精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理應(yīng)用

房建項(xiàng)目中施工環(huán)節(jié)占有較大的比例，項(xiàng)目從開展到實(shí)際投入使用，大部分的時(shí)間消耗在施工上，因此，施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量直接影響著房建項(xiàng)目的壽命和安全性。在開展施工質(zhì)量管理工作時(shí)，首先需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)管理人員的工作態(tài)度加以調(diào)整，對(duì)施工人員的施工行為加以約束，在人員方面確保管理工作的有效開展，另外企業(yè)需要制定一套系統(tǒng)完善的制度，確保相關(guān)工作有相關(guān)的管理制度，且管理制度能夠得到執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)加以監(jiān)督，監(jiān)督后進(jìn)行考核，考核后加以驗(yàn)證，驗(yàn)證后進(jìn)行整改。一套系統(tǒng)的制度能夠?qū)θ藛T行為進(jìn)行約束，同時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體制中存在的問題，采取相應(yīng)的策略加以調(diào)整，從而有效提高管理制度的有效實(shí)施[5]。

5總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化管理在房建項(xiàng)目中發(fā)揮著極為重要的作用，能夠有效確保企業(yè)資金的合理、充分利用，避免企業(yè)資金存在流失風(fēng)險(xiǎn)，有效提高房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率，確保相關(guān)工作人員的安全。為有效落實(shí)精細(xì)化管理，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，制定行之有效的管理制度，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理作用。

考文獻(xiàn)

[1]劉立行.精細(xì)化管理在房建工程中的有效運(yùn)用[J].建筑與裝飾，2020（4）：39.

[2]吳卓桓.精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（29）：149.

[3]趙雅蕾.精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2020（08）：179.

[4]郝麗敏.精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].建筑•建材•裝飾，2020（7）：7-8.

[5]俞昊天.精細(xì)化管理模式在房建工程施工中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（11）：197.

作者：王德華 單位：南京誠明建設(shè)咨詢有限公司