信息化在建筑工程管理的運(yùn)用

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摘要：在開展建筑工程管理時(shí)，不僅需要考慮考慮建筑工程實(shí)際建設(shè)模式，還應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀規(guī)劃合理的工程管理模式，必要時(shí)還應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用信息化模式，降低建筑工程管理難度，確保各項(xiàng)信息在建筑工程管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。本文首先介紹信息化在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值，之后闡述信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以為促使相應(yīng)管理項(xiàng)目順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程管理；應(yīng)用

1信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

建筑工程管理的開展需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間，利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，可以使管理水平提高，還可以減少管理使用的成本，對(duì)市場(chǎng)起到環(huán)境規(guī)范的作用。通過信息化管理的實(shí)施，可以使管理效果加強(qiáng)。

1.1節(jié)約項(xiàng)目管理成本

建筑工程管理中結(jié)合信息化的管理觀念，使建筑工程管理效率提高，同時(shí)使管理中各個(gè)環(huán)節(jié)更具有科學(xué)性特點(diǎn)。在實(shí)際的應(yīng)用中，通過軟件的使用，將成本進(jìn)行控制，對(duì)成本使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，并且將分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，使管理中有更加全面的參考依據(jù)。這種方式可以加強(qiáng)成本管理的質(zhì)量，使工程管理的成本降低，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2規(guī)范市場(chǎng)秩序及環(huán)境

建筑工程的特點(diǎn)對(duì)承建單位的招標(biāo)和建設(shè)工作有著直接的影響，一般承包單位對(duì)施工材料采購采用招標(biāo)的方式進(jìn)行完善，使建筑工程各項(xiàng)內(nèi)容得到明確。但是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，由于信息的具有局限性，導(dǎo)致招標(biāo)工作開展效果不佳。通過信息化管理的開展，使建筑項(xiàng)目的信息能夠得到傳播，擴(kuò)大傳播范圍，這樣可以使項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行更加的高效，也建立了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

2信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)

由于建筑工程管理工作較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)很有可能會(huì)受到一系列外在因素的干擾，這就導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題，難以滿足建筑工程綜合建設(shè)要求。這就需要有關(guān)部門在開展建筑工程管理之前結(jié)合各方面因素構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，全面落實(shí)建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)管理工作，繼而推進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展。而且依照信息技術(shù)開展各項(xiàng)管理工作，還能減少建筑工程管理過程中人力和財(cái)力的消耗量，同時(shí)提升建筑工程管理進(jìn)度，有效控制外在因素對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響。不僅如此，通過一體化信息管理系統(tǒng)，還能強(qiáng)化施工和管理人員工作情況的記錄效果，將建筑工程管理項(xiàng)目細(xì)化分配到個(gè)人，一旦建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題，則能夠保證相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)管理項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，深入分析建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的原因，并與管理人員在協(xié)商配合的條件下規(guī)劃合理的解決措施，以為提升建筑工程管理水平提供有效參考依據(jù)。

2.2規(guī)劃建筑工程整體工期

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，不僅需要考慮工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理效果，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的問題，使得建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工。當(dāng)然在開展建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)人員應(yīng)利用信息化系統(tǒng)規(guī)劃建筑工程整體工期，發(fā)揮建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，確保建筑工程管理過程中各項(xiàng)配置任務(wù)能夠順利開展。如果在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期拖延或者施工速度過快等情況時(shí)，則需要相關(guān)人員應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)制定合理的解決方案，確保建筑工程建設(shè)能夠在規(guī)定的周期內(nèi)完成。

2.3對(duì)建筑工程施工材料及設(shè)備實(shí)施信息化管理

在建筑工程管理中，施工材料以及各類儀器設(shè)備在建筑工程建設(shè)和工程管理過程中有著極其重要的作用。對(duì)于建筑工程材料管理來說，不僅需要考慮各類施工材料的質(zhì)量效果，還應(yīng)保證建筑工程材料采購力度，避免各類施工材料在采購過程中出現(xiàn)資金投入量過多或者工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算失衡的問題。為此，就應(yīng)在建筑工程材料管理中應(yīng)用信息化模式，實(shí)時(shí)分析建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，繼而更好的保障建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程施工設(shè)備來說，通過信息化模式還能找到各類施工設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)結(jié)合信息化分析結(jié)果規(guī)劃建筑工程施工設(shè)備維護(hù)管理模式，提升各類施工設(shè)備在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果，降低各類施工設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的幾率。

2.4落實(shí)質(zhì)量安全管理水平提升的目標(biāo)

作為建筑工程管理過程中的重點(diǎn)，保證建筑工程質(zhì)量安全對(duì)于強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理效果起到非常重要的作用。這就應(yīng)在各項(xiàng)信息化模式的支持下對(duì)建筑工程質(zhì)量安全實(shí)施有效管理，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制效果，有效控制各項(xiàng)安全問題對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和管理效果產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，還應(yīng)從建筑工程質(zhì)量要求的角度出發(fā)規(guī)劃一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，彌補(bǔ)建筑工程建設(shè)過程中質(zhì)量漏洞。在對(duì)建筑工程實(shí)施安全管理時(shí)，可以利用信息化模式分析工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工程信息，強(qiáng)化建筑工程安全巡檢力度，及時(shí)處理建筑工程潛藏的安全問題，確保建筑工程整體安全水平有所提升。

結(jié)束語

綜上所述，了解到建筑工程在開展各項(xiàng)管理項(xiàng)目時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，直接影響建筑工程管理質(zhì)量，難以符合建筑工程實(shí)際的建設(shè)要求。而在信息化的支持下開展建筑工程管理，不僅能夠降低建筑工程管理出現(xiàn)問題的幾率，還能保證建筑工程各項(xiàng)管理項(xiàng)目處于標(biāo)準(zhǔn)合理的狀態(tài)，強(qiáng)化管理工作在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果，確保建筑工程管理能夠滿足我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。

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作者：曾瀟 單位：婁底經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)