建筑工程管理問題及應(yīng)對措施

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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。為了跟上時代的發(fā)展步伐，我國建筑工程管理進(jìn)行了一定的改革。與以往相比，我國建設(shè)項目管理水平明顯提高。由于一些管理者沒有及時解決建設(shè)項目中的許多問題，在建筑工程中產(chǎn)生了許多管理問題。在此基礎(chǔ)上，本文分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；建筑市場；質(zhì)量管理

1建筑工程管理的重要性

在建設(shè)項目的過程中，管理方法是否正確和合理，不僅可以反映了建筑單位的管理水平，也是對建筑工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵影響。在整個過程中，一旦完成建設(shè)項目，在想重建，通常是不可能的，在施工過程中，施工任務(wù)很多，并且施工環(huán)節(jié)是非常密切。然而在施工過程中由于施工問題導(dǎo)致的安全隱患和質(zhì)量缺陷通常是較難發(fā)現(xiàn)的。由于在建造過程中的安全隱患可能會造成進(jìn)一步的安全事故，因此，在整個建造過程中有必要通過合理科學(xué)的管理方法來有效管理建設(shè)工程，使建設(shè)單位能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境中保持持續(xù)生存的能力，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中的影響因素

2.1主觀因素

在建設(shè)項目管理過程中，調(diào)查和分析這類影響因素一直在建筑工程在管理運行的過程中?，F(xiàn)階段，較多的建筑工程管理人員不太重視在整個建設(shè)工程周期中的管理工作，并且沒有采用較為先進(jìn)的管理方法，也沒有先進(jìn)的管理程序。建筑技術(shù)相對建筑工程質(zhì)量而言，其影響可能更大，通常是這種主觀意識的忽視是導(dǎo)致建筑工程管理缺失的主要原因。在現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟發(fā)展日益迅速，新方法、新思想被逐漸應(yīng)用于建設(shè)工程的各個階段。然而，現(xiàn)有的管理者存在主觀意識缺失，認(rèn)為新技術(shù)，新方法，新概念可能會影響工程進(jìn)度等方面，所以對其保持懷疑及拒絕的態(tài)度。他們認(rèn)為如果新技術(shù)、新方法等它不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建設(shè)項目管理，就沒有對其投入大量精力的必要，而且推廣還會浪費時間和資金，也會延長建筑工程的周期?，F(xiàn)階段的管理水平低，是阻礙了我國建設(shè)項目的發(fā)展主要問題。

2.2客觀因素

在建筑工程管理的各個階段，仍會受許多客觀因素的影響，這些客觀因素的發(fā)生也有可能會影響建筑工程管理的正常運行。這些客觀因素可能在會一定程度上影響正常運行的建筑工程管理。建設(shè)工程管理，必須受建筑監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)督，尤其在施工單位的項目管理上，并且它會受到很多因素的影響，導(dǎo)致和權(quán)利監(jiān)督部門無法真正有效的實施及發(fā)揮，也會導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故問題或質(zhì)量缺陷問題。

3建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1建設(shè)項目管理不規(guī)范

隨著中國的建設(shè)工程項目的范圍及規(guī)模不斷擴大，建筑施工的難度也在逐漸的增加。加上建筑整體行業(yè)的逐漸向工業(yè)化發(fā)展，所以整個建設(shè)項目管理的要求也在不斷提高。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的變化，建筑工程管理更需要向著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。同時，由于建設(shè)項目的管理不是特別標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化，還有很多的問題時有發(fā)生。還有，建筑材料的存放管理不當(dāng)，較為不合理的施工設(shè)備的管理，以及不合理的施工順序等問題都是較容易導(dǎo)致安全事故或管理事故，造成不必要的經(jīng)濟損失的問題。由此可以看出，建筑工程管理不規(guī)范是一個建筑工程管理過程中存在的重要問題，其影響到安全施工及施工質(zhì)量。

3.2成本控制不夠嚴(yán)格

建設(shè)工程成本控制管理，它涉及到建設(shè)中的各個方面，是建設(shè)管理中的關(guān)鍵組成部分。如果把控不夠嚴(yán)格，這將增加建設(shè)單位的造價，影響施工企業(yè)的效益。例如，在工程投標(biāo)階段，建設(shè)單位如果不嚴(yán)格控制成本，不依據(jù)根據(jù)市場成本進(jìn)行施工定額，就容易使建筑成本超過相關(guān)預(yù)算，導(dǎo)致單位的經(jīng)濟效益規(guī)模降低。因此，單位應(yīng)合理的在各個階段控制建筑工程成本，從而進(jìn)一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建設(shè)單位的具體狀況，許多建筑工程施工單位不能較為嚴(yán)格實施施工成本控制工作，并且沒有嚴(yán)格按照配額管理和施工預(yù)算，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量的問題時常發(fā)生。

3.3施工安全、進(jìn)度與整體效率協(xié)調(diào)不足

建筑業(yè)有非常重要的影響，尤其是對中國市場經(jīng)濟較為穩(wěn)定發(fā)展。然而，從中國的建筑和建筑的現(xiàn)狀來看，仍有一些異常惡劣的競爭在建筑業(yè)，進(jìn)而增加了施工項目管理的難度，不利于提高建筑單位的合理發(fā)展。例如，當(dāng)一些單位購買建筑材料時，有弄虛作假等現(xiàn)象。為了獲得廠家回扣等利益，買進(jìn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這些都會增加施工項目管理難度，這一方面會導(dǎo)致施工質(zhì)量安全、進(jìn)度，還會導(dǎo)致各利益體之間的協(xié)調(diào)不足，甚至發(fā)生一定安全事件等問題。

4建設(shè)項目管理問題的應(yīng)對措施

4.1建立和完善科學(xué)的管理體系

管理體系是施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位必須建立建設(shè)項目管理體系，并且是科學(xué)、合理地根據(jù)項目的實際需要進(jìn)行建立。監(jiān)管部門需要嚴(yán)格檢查，并根據(jù)工程管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并且依據(jù)問題及時糾正問題的人或事，這是減少安全事故的最根本辦法。例如，在夏季，受天氣炎熱影響，工人們不采取戴安全帽的措施，必須及時停止施工，這是對工人安全的最后一道保證。在合理完善運行管理系統(tǒng)的過程中，建設(shè)單位有必要認(rèn)真研究相關(guān)的國家法律法規(guī)，并且與現(xiàn)任管理團隊進(jìn)行有效整合，綜合考慮施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平。員工將作出合理的分配，實現(xiàn)每個人的責(zé)任，提高團隊的管理效率和質(zhì)量。與此同時，它還應(yīng)該促進(jìn)各個項目管理人員之間的交流和學(xué)習(xí)，共享施工過程中的管理經(jīng)驗，提高先進(jìn)和人性化的管理方法，使建設(shè)單位的管理體系更加完善，進(jìn)一步改善管理模式。

4.2提高管理意識

為保證施工安全，有效提高建設(shè)企業(yè)的管理意識，對保證建設(shè)過程安全至關(guān)重要。一些建設(shè)單位到現(xiàn)在為止，依舊不重視安全管理意識，也不太重視合理科學(xué)管理。所以對建設(shè)單位，有必要加強高層管理人員對底層人員的安全管理意識，這是為了確保建設(shè)單位對施工安全負(fù)責(zé)的有效因素，是建筑工程管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵，關(guān)系到建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工過程安全。建設(shè)單位必須建立合理的建筑管理觀念，認(rèn)識建筑管理的重要性，提高項目管理水平一方面是對建筑質(zhì)量的有效的保證，另一方面對建設(shè)單位而言也是一個良好的聲譽，可以保證其在整個行業(yè)內(nèi)長期生存。因此，建設(shè)單位必須采取正確有效的管理方法，進(jìn)行合理的現(xiàn)場建設(shè)管理，并進(jìn)行定期培訓(xùn)建設(shè)單位的各級管理人員，從而提高建設(shè)過程中的安全管理意識。

4.3做好施工項目施工進(jìn)度管理工作

為了合理有效地控制建筑工程的質(zhì)量管理，建筑建設(shè)單位也需要搞好管理過程的監(jiān)督管理。只有盡快結(jié)束一個施工項目，建設(shè)單位才可以獲得較為良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建設(shè)工程管理工作時，必須看緊工程的建設(shè)進(jìn)度。這項工作不僅是建設(shè)工程管理工作的關(guān)鍵組成部分，也是一個重要的指標(biāo)，主要是為了來評價施工單位的管理能力。在實際的建設(shè)工程的管理過程中，相關(guān)的管理人員必須合理把握控制建筑的施工進(jìn)度，讓施工人員進(jìn)行操作嚴(yán)格按照施工環(huán)境、過程和氣候，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的各種建設(shè)時期，進(jìn)一步確保合理的施工進(jìn)度，從而有效提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量。

5結(jié)論

建筑工程管理對建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響，只有合理有效的管理工作我們才能真正為人民提供安全、可靠的建筑。從中國的建筑工程管理的現(xiàn)狀，在建筑建設(shè)單位仍存在許多問題，如管理意識不足的一些人員，缺乏管理人才，以及法律制度不足。針對這一系列問題，相關(guān)人員必須付出更多的關(guān)注，并有效地處理和應(yīng)對具體問題，以真正搞好建筑工程管理，促進(jìn)建筑建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：柴辛酉 單位：中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司