建筑工程管理控制措施

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摘要:分享了某學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓加固維修的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，講述了如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等關(guān)鍵控制項(xiàng)制定合理的方案與措施，在施工過程中加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理，最后保證了在工期內(nèi)順利完工并通過驗(yàn)收。就此實(shí)例對建筑工程管理的控制措施進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理，控制措施，成本控制

0引言

近年來受國際金融危機(jī)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑影響，我國以建筑業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資告別了高速增長時(shí)代，但其引發(fā)的大規(guī)模工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍在進(jìn)行，建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)揮其改善人居環(huán)境、增強(qiáng)城市整體功能、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，同時(shí)建筑企業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目的管理要求擁有專業(yè)配套、技術(shù)齊備的管理隊(duì)伍，在工程建設(shè)初期統(tǒng)籌制定各項(xiàng)指標(biāo)，提出切實(shí)可行的施工組織方案、制定進(jìn)度和成本控制、工程質(zhì)量及安全保障措施、兼顧環(huán)保文明。只有優(yōu)秀成功的建筑管理才能保障項(xiàng)目的綜合建設(shè)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

1建筑工程管理項(xiàng)目概況

本次項(xiàng)目為某學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓加固維修工程，施工內(nèi)容主要有:墻體鋼筋網(wǎng)抹灰加固、大梁粘碳纖維布、梁側(cè)梁端增設(shè)角鋼、壁柱、原柱灌漿料擴(kuò)大截面、預(yù)制樓板下增設(shè)角鋼、門窗洞口增設(shè)鋼筋、新做建筑節(jié)能、配套的水、暖、電改造、對建筑破損部位進(jìn)行修復(fù)和簡單裝修。

2建筑工程管理原則

本項(xiàng)目的建筑工程管理原則以企業(yè)文化培育質(zhì)量觀念，以科學(xué)管理提供質(zhì)量保證，以精益求精鑄造一流產(chǎn)品。建設(shè)工期及安全目標(biāo)明確，管理制度完善，保障措施得力，加強(qiáng)施工管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理，確保以合理、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

3建筑工程管理的控制措施

本項(xiàng)目的建筑工程管理的控制措施主要包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理措施等，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)全方位實(shí)施建筑工程管理，才能實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，下面就本項(xiàng)目建筑工程管理的主要控制措施做出講解。

3．1工期控制措施

工期控制措施包括:1)建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，管理隊(duì)伍做到專業(yè)齊備，技術(shù)精良，可對工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控。2)合理計(jì)劃，充分利用現(xiàn)場有利情況，組織的工序安排滿足工期要求。本項(xiàng)目共四個(gè)施工區(qū)可同時(shí)開工，在每個(gè)施工段采取分層、分段施工，交叉流水作業(yè)。3)工程中投入充足的勞動(dòng)力而且每天召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排4)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提前嚴(yán)格認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，制訂的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)預(yù)控。5)加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性，以總進(jìn)度為大綱，細(xì)化施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化科技管理協(xié)調(diào)各工序和各分部分項(xiàng)工程的施工。6)及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)的溝通聯(lián)系，共同配合協(xié)調(diào)一致，最短時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。以上措施可對工程實(shí)行有效的管理。

3．2質(zhì)量控制措施

在建筑領(lǐng)域建筑工程質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵。工程管理的質(zhì)量控制措施方面:1)首先制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到合格。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合ISO9001:2000版質(zhì)量保證體系文件，制定健全的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，量身定做編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)際中貫徹實(shí)施施工方案及各項(xiàng)技術(shù)措施。3)嚴(yán)格技術(shù)管理制度，各專業(yè)進(jìn)行的施工圖紙審閱、會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等均留有紙質(zhì)痕跡，電子數(shù)據(jù)有專門設(shè)備保存，實(shí)行資料歸檔制度。4)注重施工工序和工藝的質(zhì)量控制，上下工序銜接完美，明確檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保合格的工序轉(zhuǎn)序，檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)評定表。對薄弱、隱蔽、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取針對性措施。5)按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)要求，使用的原材料要由專門的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好砂漿、混凝土試塊并做好施工過程的測試工作。6)提高專業(yè)化工作程度，特種作業(yè)工人必須持證上崗，主管技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，確保工程質(zhì)量和整體效益的實(shí)現(xiàn)。7)使用安全可靠的機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工員按照如上所述確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制。

3．3安全控制措施

本工程管理中制定的安全目標(biāo)圓滿完成。直至工程結(jié)束未出現(xiàn)任何傷亡事故，一般事故頻率控制在8‰內(nèi)。安全控制措施如下:1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部和各個(gè)管理小隊(duì)成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，形成從上到下的安全體系網(wǎng)絡(luò)，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)安全保障、生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理職能。2)制定周密的安全管理計(jì)劃，成立的安全生產(chǎn)小組專人現(xiàn)場監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期檢查工地的安全施工狀況和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，并在每周的安全例會(huì)上做以通報(bào)和總結(jié)。3)通過必須的安全培訓(xùn)和考核，發(fā)放自制的安全生產(chǎn)手冊的方法，增強(qiáng)施工人員現(xiàn)場的自我防護(hù)安全意識(shí)。所有施工參與人員上崗操作前需熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，必要時(shí)進(jìn)行紙面考核，進(jìn)入場地作業(yè)必須安全著裝。4)施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按制定的安全規(guī)章制度。以上措施保障了施工過程中人員、設(shè)備、工程的安全。

3．4成本控制措施

成功的工程管理包括對成本的控制。1)成本控制的重要部分就是對原材料質(zhì)量控制。材料采購在保證施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的材料。2)原材料及半成品進(jìn)場前，具備合格證、準(zhǔn)用證，檢查其檢驗(yàn)記錄，設(shè)備規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)檢測數(shù)據(jù)等是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3)材料進(jìn)場后，進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和復(fù)試，工程施工過程中根據(jù)要求做好原材料的抽檢、送檢工作。現(xiàn)場實(shí)行看樣定貨制度、原材料試驗(yàn)制度、材料報(bào)驗(yàn)制度，以確保原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。4)優(yōu)良的工程造價(jià)管理、好的成本控制能力在造價(jià)編制階段能對工程實(shí)際支出進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，工程中對施工造價(jià)費(fèi)用的有效管理，材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的建設(shè)效益。

3．5其他

除以上四項(xiàng)之外，我們還制定了工程維護(hù)具體措施，建立了一個(gè)規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)駐地，設(shè)售后服務(wù)點(diǎn)，成立維護(hù)隊(duì);嚴(yán)格環(huán)保、消防、降噪聲、文明施工等技術(shù)措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，水土保持，統(tǒng)籌規(guī)劃，節(jié)約土地，減少污染。加強(qiáng)文明施工管理，施工現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、創(chuàng)安全文明優(yōu)良工地。

4新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

本項(xiàng)目建筑工程管理為了提高工效和工程質(zhì)量，參與推廣應(yīng)用了建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”，加大技術(shù)投入，提高科技含量。使用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，引入神機(jī)妙算等工程管理及預(yù)算軟件，指導(dǎo)工程施工工期優(yōu)化、資源合理調(diào)配、施工動(dòng)態(tài)管理、降低成本，并能做工程預(yù)算分析、施工進(jìn)度網(wǎng)控制及現(xiàn)場鋼筋下料，節(jié)約大量人力、物力。

5存在問題分析

盡管合理、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、如期完工，但仍有不足之處，一是由于新技術(shù)新材料的更新，工程管理上的人員未能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)及工藝，教育培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)相對滯后，造成工程管理中發(fā)現(xiàn)問題才尋求解決方案。二是由于管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，工作銜接有誤差，施工中進(jìn)行了多次的例會(huì)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。三是在現(xiàn)有的法律法規(guī)中未能出臺(tái)工程管理專業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，實(shí)際操作中離真正的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距。

6結(jié)語

建筑工程管理的各個(gè)關(guān)鍵性控制措施存在密切聯(lián)系，通過提高管理人員的水平和意識(shí)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，全方位實(shí)施、健全安全管理體系建筑工程管理，才能確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，當(dāng)遇到更“高、精、尖”的項(xiàng)目時(shí)從容不迫、游刃有余。

參考文獻(xiàn):

［1］何伯森．建設(shè)工程仲裁案例解析與思考［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．

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作者：王新華 單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)孝義煤礦管理公司