建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
［摘要］當下中國經(jīng)濟全面發(fā)展，建筑行業(yè)更是首當其沖，發(fā)展勢頭良好，科技技術更是日新月異，這對建筑行業(yè)提出了更高的要求。為改善當下建筑施工企業(yè)在工程管理方面所面臨的問題，建筑企業(yè)必須緊隨時代，積極解決當下建筑行業(yè)施工，設施，人員管理等方面產(chǎn)生的問題。
［關鍵詞］建筑工程;工程管理;優(yōu)化
當下中國經(jīng)濟勢頭良好，尤其是土木工程，基礎建設等行業(yè)，但是這些行業(yè)在管理方面也存在一些問題，比如質(zhì)量管控，人員管理，施工方法和設備較老舊，落后等現(xiàn)狀急需解決和改善，這些問題已經(jīng)存在了一定的時日，如何解決、改善行業(yè)存在的問題，已經(jīng)成為當下中國建筑行業(yè)的當務之急。下面筆者以當下施工行業(yè)的現(xiàn)狀為切入點，詳細闡述如何加強控制的方法和對策。
1當前的工程管理存在的問題
1．1項目施工存在的質(zhì)量管控問題
項目施工階段的管理和控制決定了最后的工程質(zhì)量是否有保障，建筑工程管理和控制的體系不夠盡善盡美的，存在一定缺陷，無法最大程度的保障施工質(zhì)量，而且市場上有部分施工單位對工程質(zhì)量管理缺乏足夠重視，使得工程管理存在一定問題。
1．2項目人員管理存在的問題
項目負責人和施工人員綜合素質(zhì)低下，大部分施工人員來自農(nóng)村，缺乏工程施工方面的工作意識，對施工的工作和管理流程認識不足，無法高效解決和應對施工過程中產(chǎn)生的問題，讓工程施工的安全隱患大大增加，最終加大了工程項目的施工和管理難度，或者讓建設施工進度無法如期完成，施工期大大延長。給項目負責人在施工進度和管理上產(chǎn)生很大的困擾［1］。
1．3施工設施存在的問題
施工設施中的各類機械工具更新?lián)Q代快，施工人員普遍專業(yè)水平不足，無法有效使用，致使設備資源浪費極大，而且負責人對設備的認識不足，沒有為項目選購合適的機械設備，這些問題都會降低施工的質(zhì)量，并且?guī)硪欢ǖ碾[患。
1．4施工管理制度不完善
建筑行業(yè)的管理模式陳舊，管理觀念落后，施工單位通常是只注意到工程管理的重要程度，但是缺乏相應的執(zhí)行力，不管施工情況如何，總是沿用單一的管理制度和管理模式，施工單位如果沒有考慮具體實際的施工情況，就不能及時合理的對施工問題作出修正。
2如何更好的控制建筑工程管理
2．1加強工程質(zhì)量的管控
這需要施工單位在施工過程中把握好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，加強對工程建設的管理，培養(yǎng)施工人員的安全隱患意識，在施工過程中嚴格按照操作和施工規(guī)范執(zhí)行要求，加強各環(huán)節(jié)的驗收，以確保達到國家規(guī)定的施工標準［2］，從而在整體上把握施工質(zhì)量，保障施工項目安全高效的進行，提高施工單位在市場上的競爭力。
2．2提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平
施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的高低決定了工程項目的安全性和高效性，因此，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)迫在眉睫，所以，如何快速建設一支具有優(yōu)良的專業(yè)水平，綜合素質(zhì)的施工隊伍，是建設工程的重中之重，必須大力發(fā)展和投入，積極培訓，提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。同時加大對高學歷和較高綜合素質(zhì)的施工人員的引進，對在職的施工人員進行專業(yè)培訓，如施工設備的操作和保養(yǎng)，安全意識的提高，施工管理制度的具體流程等等，讓施工人員更高效、安全的進行作業(yè)，以提高施工隊伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和水平。
2．3有效利用施工設備
提高施工人員的設備使用能力，合理的使用好施工設施，最大化的利用好機械設備的優(yōu)勢和功能，不僅能大大降低施工人員的勞動強度，提高工作效率，同時也能保障施工的質(zhì)量，極大的提高施工效率，在保證質(zhì)量的前提下，進一步加快施工進度。項目負責人也必須對施工設備合理規(guī)劃和分配，使得各項機械設施物盡其用，施工人員人盡其力，使工程進行得快速、高效。
2．4優(yōu)化施工管理制度
安全是建設施工行業(yè)最注重的問題，在施工工程中，保證施工開展工作和施工人員的人生安全是最重要的，必須避免因為安全意識薄弱所引發(fā)的安全事故，施工單位必須要有足夠的安全意識，在施工中也要對施工標準提高要求，普及和提高施工人員的安全意識，保證施工操作規(guī)范，安全，高效。必須杜絕施工單位趕工期的現(xiàn)象，保證施工正常的開展和實施，使工程質(zhì)量有比較好的保障，讓行業(yè)更好的良性發(fā)展。
3結語
綜上所述，盡管施工管理有諸多復雜的問題有待解決，各項優(yōu)化的控制方法和對策執(zhí)行困難，但我們必須跟緊時代步伐，學會借鑒優(yōu)秀和成功的項目管理經(jīng)驗和案例，并結合實際情況，優(yōu)化建設施工制度和管理，保證工程建設的質(zhì)量和其使用價值，與時俱進，使整個行業(yè)更好地發(fā)展，中國經(jīng)濟才能面向世界，快速發(fā)展。
參考文獻:
［1］周光福．試論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［R］．貴陽:貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司，2015:1－2．
［2］韓碧浩．建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究［A］．貴州建工集團有限公司，2015，(10)
作者:焉悅超 單位:河北省承德市承德縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局
