電力工程管理的PDCA管理模式運用

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摘要:隨著社會的進步，科學(xué)的發(fā)展，我國電力工程得到快速發(fā)展，整個電力系統(tǒng)在社會生活中發(fā)揮重要作用，電力工程管理現(xiàn)在已成為整個電力工程中最重要的一部分，電力工程管理以及其施工水平直接影響著我們生活用電的安全性。就目前我國的電力工程管理成效來看，其中還存在很多的不足，這些問題嚴重制約著電力工程行業(yè)的發(fā)展，為了能夠提高電力工程管理成效，我們必須充分利用現(xiàn)在的一些高科技技術(shù)，開發(fā)研究新的管理模式，從本質(zhì)上提高我國的電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;PDCA管理模式;運用

PDCA管理模式是近幾年由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，在PDCA管理模式被提出之后，由戴明采納并被普及應(yīng)用，現(xiàn)在PDCA管理模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個領(lǐng)域。PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用很大程度提高了電力工程管理水平，實現(xiàn)了電力工程的精細化，科學(xué)化管理，從本質(zhì)上提高了電力工程的管理成效，PDCA管理模式在電力工程中的應(yīng)用在一定程度上推動了我國電力行業(yè)的發(fā)展。下面我們就對電力工程管理中PDCA管理模式的運用做全面的分析和探討。

一、PDCA管理模式的概念分析

所謂PDCA管理就是將質(zhì)量管理分為四個階段，分別是計劃(plan)，執(zhí)行(do)，檢查(check)，調(diào)整(action)，簡稱PDCA。PDCA管理模式指的是對企業(yè)管理的全過程進行分析和研究，通過圖表的形式進行體現(xiàn)，在管理過程中應(yīng)該重點體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。在現(xiàn)在的質(zhì)量管理活動中，要求活動中各項工作做出計劃，實施計劃，檢查計劃實施效果，最后經(jīng)過調(diào)整成功納入標(biāo)準。簡單來說pdca管理是一種循環(huán)管理模式，屬于動態(tài)管理，靈活性是非常高的，無論管理過程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以根據(jù)問題發(fā)生的具體狀況做出具體的解決措施，保證管理水平以及管理效率，自從PDCA管理模式的出現(xiàn)，得到戴明的采納和宣傳，該管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并且取得了非常明顯的管理成效。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

(一)計劃階段的管理

計劃管理階段是PDCA管理模式在電力工程管理運用中的第一步，電力工程管理的計劃階段管理主要分為三方面，分別是人員管理計劃，外部環(huán)境管理計劃，設(shè)備管理計劃，要想保證PDCA管理模式在電力工程管理中的實際成效，必須針對這三個方面做出具體的管理措施和方案。第一，人員管理計劃，主要是針對電力工程行業(yè)的各個部門之間的協(xié)作分工，對于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同，其中包括人員數(shù)量、工作要求以及工作范圍都需要有一個明確的表示，確保電力工程部門中的每一個工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二，外部環(huán)境管理計劃，電力工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作操作危險性比較高，所以，在實施電力工程行業(yè)外部環(huán)境管理計劃的時候一定要認真操作，對外部環(huán)境進行全面調(diào)查，針對外部環(huán)境中所存在的安全隱患制定詳細的解決方案，確保由于外部環(huán)境引起的超壓、火災(zāi)等一系列安全事故一旦發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)做出最有效的解決方案，對電力行業(yè)實施外部環(huán)境管理計劃可以確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。第三，設(shè)備管理計劃，電力設(shè)備是整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，就我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)的運行狀況來看，電力設(shè)備在運行過程中經(jīng)常性出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅給電力系統(tǒng)造成很大的經(jīng)濟損失，更為嚴重的是會對人們的生命安全造成嚴重威脅。為了保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，必須要根據(jù)設(shè)備運行的內(nèi)部環(huán)境，對所有的電力設(shè)備進行定期檢測，針對每個電力設(shè)備的特點以及設(shè)備的實際運行狀況制定和科學(xué)合理的管理計劃，對于一些特殊的電氣設(shè)備，應(yīng)進行安全隔離，制定特殊的管理計劃。

(二)執(zhí)行階段的管理

執(zhí)行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質(zhì)量和管理水平，執(zhí)行階段的重點工作就是對計劃階段管理工作的落實，確保計劃管理階段的每一項工作都能夠嚴格按照標(biāo)準流程進行管理。就現(xiàn)在電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用來看，其執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要有以下兩個方面。第一，現(xiàn)在的電力工程所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，其中包括大量的電力運行數(shù)據(jù)，對于整個電力系統(tǒng)來說，這些數(shù)據(jù)直接影響著整個電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，所以在進行執(zhí)行階段的管理時，充分的利用現(xiàn)代化高科技手段對這些電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行集中分類處理，最好的辦法是創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，除此之外，對于電力設(shè)備運行中所出現(xiàn)的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進行詳細記錄，而記錄手段最常用的方式是網(wǎng)絡(luò)存儲與本體存儲結(jié)合的記錄方式，而且這種方式對數(shù)據(jù)的調(diào)用也非常的方便。第二，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實責(zé)任制度，加強整個電力工程的人力資源管理工作，從根本上提高每個工作人員的工作積極性，確保每個工作人員在自己的工作崗位上都能夠發(fā)揮最大的作用。除此之外，對工作人員進行定期培訓(xùn)，對工作人員責(zé)任意識的提高也能都起到很大的作用，工作人員自身的責(zé)任意識一旦得到提高，電力工程的各個環(huán)節(jié)就能夠順利進行。

(三)檢查階段的管理

執(zhí)行階段中監(jiān)管制度是非常重要的，PDCA管理模式在電力工程的實際應(yīng)用中，監(jiān)管制度一定要落到實處，對電力工程管理的整個過程進行系統(tǒng)監(jiān)測以及實時監(jiān)督，確保整個電力運行的正常工作，一旦出現(xiàn)故障或問題，能夠在第一時間找出，將故障引起的經(jīng)濟損失降到最低。另外監(jiān)管制度的實施還有一個好處就是能夠靈活的應(yīng)對電力運行中的突發(fā)狀況，對其中出現(xiàn)的問題及時準確的做出合理調(diào)整，保證電力工程管理計劃按照原定步驟進行。一個健全的監(jiān)管制度對于工作人員來說起到一定的約束作用，在工作過程中，一旦工作人員出現(xiàn)任何問題，監(jiān)管部門能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，并對工作人員做出相應(yīng)的處罰，間接的可以提高工作人員的責(zé)任意識。

(四)處理階段的管理

電力工程處理階段的管理簡單來說就是對以上三個管理階段進行系統(tǒng)性的總結(jié)，對計劃階段管理，執(zhí)行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問題進行歸整，對管理模式進行不斷的完善，將三個管理階段中比較成功的經(jīng)驗納入標(biāo)準，而對于難以解決的問題歸整到下一個PDCA管理中。電力工程最大的特點就是工作復(fù)雜，操作難度較高，也正因如此，PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用是非常有效的，在這里需要注意的是，處理階段并不是電力工程管理中PDCA管理模式的最終環(huán)節(jié)，因為PDCA管理模式本身就是一個循環(huán)管理系統(tǒng)，管理體系是比較靈活的，PDCA管理模式的核心就是不斷的在難題中總結(jié)經(jīng)驗，找出解決管理過程中所存在問題的有效方法，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

三、結(jié)語

本文我們對電力工程管理中PDCA管理模式的運用展開了分析和探討，隨著社會的發(fā)展越來越快，電力行業(yè)在我們社會生活中發(fā)揮的作用越來越大，也正因如此，電力工程的管理也顯得越來越重要，反觀我國的電力工程管理水平，其中還存在很多問題，PDCA管理模式在電力工程管理中的運用使我國的電力工程管理水平有了一個很大程度的提高，但是和發(fā)達國家相比依然一些差距，而我們要想使我國的電力工程管理水平有一個更大的提升，我們必須對PDCA管理模式進行更深一步的了解，將PDCA管理模式更好的應(yīng)用于電力工程管理中。

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作者:張彤彤 單位:河南同力電力設(shè)計有限公司