房建工程材料造價(jià)控制措施

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摘要:材料是建筑工程造價(jià)中的重要部分。分析了工程材料造價(jià)控制的重要性，探析了房建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出了強(qiáng)化工程材料造價(jià)控制的幾點(diǎn)措施，旨在為房建工程的造價(jià)控制人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:工程材料;房建工程;策略

1房建工程材料造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1)材料采購(gòu)不科學(xué)。房建工程在采購(gòu)工程材料時(shí)存在的問(wèn)題包括:①一些建設(shè)單位對(duì)屬于自身采購(gòu)職責(zé)內(nèi)的建材沒(méi)有做預(yù)算，或者預(yù)算過(guò)于草率。②一些沒(méi)有簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的購(gòu)貨合同不夠完善，甚至出現(xiàn)暗箱操作等不規(guī)范行為，降低工程材料的質(zhì)量要求。③沒(méi)有制定采購(gòu)計(jì)劃，或者采購(gòu)計(jì)劃過(guò)于草率。④由于工程材料的價(jià)格相對(duì)星靈活，但是一些建設(shè)單位沒(méi)有掌握合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，增加工程成本。

2)材料領(lǐng)用不規(guī)范。房建工程材料領(lǐng)用存在的問(wèn)題包括:①一些建設(shè)單位進(jìn)行材料領(lǐng)用的過(guò)程中，并實(shí)行內(nèi)部控制措施，也沒(méi)有制定消耗定額，任意發(fā)料和領(lǐng)料，致使房建工程經(jīng)常存在隨意超額領(lǐng)料的狀況。②個(gè)別單位與材料人員串通一氣，開(kāi)假發(fā)票，給房建工程的造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。③對(duì)低值消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料等，在出賬后就不聞不問(wèn)，這種粗放型的管理，致使這些工程材料發(fā)料后難以收回，徒增工程成本。

3)材料儲(chǔ)存不合理。房建工程材料儲(chǔ)存存在的問(wèn)題包括:①工程材料任意堆放，分區(qū)不清，也沒(méi)有明顯的標(biāo)識(shí)卡，造成現(xiàn)場(chǎng)材料的亂用、混用，增加材料成本。②材料儲(chǔ)存時(shí)，并沒(méi)有采取防潮、防盜、防火等措施，導(dǎo)致石膏、水泥等易潮物品變質(zhì)，如果發(fā)生火災(zāi)將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，給整個(gè)房建工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4)施工過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)。在房建工程施工階段的工程材料成本控制問(wèn)題更多，例如，一些施工場(chǎng)地沒(méi)有遮風(fēng)擋雨的工棚，致使有的材料因?yàn)榻冑|(zhì);沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)，工程材料任意堆放;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理;有的工程材料需要二次倒運(yùn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2基于工程材料造價(jià)控制的有效措施

1)強(qiáng)化造價(jià)控制管理意識(shí)。在房建工程中，工程材料造價(jià)基層核算單位是項(xiàng)目經(jīng)理部，該部門(mén)對(duì)工程的效益具有非常大的責(zé)任，對(duì)整個(gè)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益影響甚大。由于房建工程具有投資大、施工周期長(zhǎng)、管理負(fù)責(zé)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程材料造價(jià)控制，增強(qiáng)“效益”“成本”的意識(shí)，對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，一方面，要求管理者根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定有效的工程材料控制計(jì)劃，確定支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，責(zé)任到人;另一方面，要求所有員工自覺(jué)做到確保工程質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)支、降低成本、提高投資經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定完控制計(jì)劃后，應(yīng)該認(rèn)真的貫徹落實(shí)到房建工程的所有環(huán)節(jié)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將發(fā)生的工程材料費(fèi)用及時(shí)登帳，按年度、季度、月和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，盡可能避免超支的狀況發(fā)生。

2)強(qiáng)化材料采購(gòu)管理。房建工程采購(gòu)價(jià)格的控制應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):①對(duì)于通用的低廉工程材料，應(yīng)該采用業(yè)主直接定價(jià)采購(gòu)、供應(yīng)商或者生產(chǎn)廠家直接報(bào)價(jià)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式，再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)、電話(huà)詢(xún)價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等方式確定材料的價(jià)格。②對(duì)于數(shù)量相對(duì)較低、支出較小的工程材料，應(yīng)該從物資供應(yīng)的貨款承付方式、供應(yīng)商信譽(yù)、售后服務(wù)、采購(gòu)中間費(fèi)用、供貨價(jià)格、供應(yīng)質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③對(duì)于適量多、支出大的工程材料，雖然這類(lèi)材料消耗較大，但是其市場(chǎng)資源與生產(chǎn)廠家也相對(duì)較多，因此這個(gè)工程材料選擇公開(kāi)招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)工程材料的有效控制。

3)簽訂合同時(shí)盡量規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。房建工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)周期的過(guò)程，在施工的過(guò)程中，其材料價(jià)格不是一成不變的，為了保障施工單位的正常施工和房建工程的施工質(zhì)量，并且為了保障供貨方與施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位在合同中應(yīng)該增加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額度巨大的重點(diǎn)工程，應(yīng)該在清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，明確一段時(shí)間后隨市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行調(diào)整。此外，在合同中還應(yīng)明確地解釋和說(shuō)明不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力等因素。由于工程材料的市場(chǎng)價(jià)格靈活，為了減少雙方對(duì)于材料價(jià)格的變動(dòng)產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)，施工單位在采購(gòu)48h內(nèi)，把材料采購(gòu)意向書(shū)送至建設(shè)單位，由建設(shè)單位派遣專(zhuān)門(mén)的人員和施工單位共同確定材料價(jià)格，然后由施工單位向建設(shè)單位提供相關(guān)的證明文件。

4)提高工作人員的綜合素質(zhì)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，工程材料的更新速度逐漸的加快，這就要求造價(jià)人員對(duì)負(fù)責(zé)的材料應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)材料的管理流程也應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不斷的強(qiáng)化對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提升他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為建筑企業(yè)打造一支技術(shù)化、專(zhuān)業(yè)化的工作隊(duì)伍，占取預(yù)算審查工作的主動(dòng)權(quán)，對(duì)施工方利用新技術(shù)存在的重復(fù)計(jì)取、多次計(jì)取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，從而有效地控制工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理人員必須明確材料造價(jià)控制的重要性，重視當(dāng)前所存在的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，盡可能地將工程材料造價(jià)控制在最低的限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］盧秋香．建筑材料造價(jià)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012(5):154－155．

［2］田延生．淺談設(shè)備材料采購(gòu)與工程造價(jià)控制［J］．城市建筑，2010(15):153．

作者：賀月恒 單位：重慶鉑碼工程咨詢(xún)有限公司