某服裝科技公司經(jīng)濟(jì)管理改革淺析

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摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于其而言，為了保障自身長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于新形勢(shì)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；改革

引言

這些年，我國(guó)不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的探索，也從不同實(shí)踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)措施，不同的措施都在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，面臨諸多的問(wèn)題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制波動(dòng)性明顯，但該種趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)勢(shì)必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求滿(mǎn)足，反而會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理需求也需要更重視市場(chǎng)環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制，契合市場(chǎng)變化。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，有線(xiàn)可利用的資源也有人更加激烈了，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中更加重視高效能發(fā)展，促進(jìn)精細(xì)化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢(shì)必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國(guó)際接軌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤(rùn)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤(rùn)。為了契合市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)是必須要在市場(chǎng)內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強(qiáng)合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

首先是企業(yè)的管理制度具有綜合性的特征。經(jīng)濟(jì)管理制度是綜合性的企業(yè)管理模式，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式主要管理的是企業(yè)的價(jià)值，結(jié)合特定的經(jīng)紀(jì)管理辦法，開(kāi)展企業(yè)相關(guān)活動(dòng)。借助經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同流程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與不同部門(mén)都有一定的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并不是單一存在的，而是與服務(wù)部門(mén)之間都有一定的密切聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)內(nèi)部資金支出，資金收入等都容納在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，同時(shí)，不同部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中也同樣需要資金的支持。因此可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理與不同部門(mén)都有一定的聯(lián)系。因此在具體經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，充分考慮明確不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作主要是基于財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以借助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬單信息，對(duì)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分的了解，借助科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及產(chǎn)品質(zhì)量，都能夠很好的保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)歸納整理企業(yè)的財(cái)務(wù)賬單信息，并按時(shí)進(jìn)行匯報(bào)工作，保障企業(yè)的管理人員都能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略正確信息充分掌握，保障企業(yè)的發(fā)展。

3福州某服裝科技公司概述

福州某服裝科技公司，創(chuàng)始于1982年，是一家從事服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的科技型綜合企業(yè)。就其公司規(guī)?？矗壳?，本公司擁有六家子公司，七個(gè)生產(chǎn)基地，七個(gè)國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售分公司，現(xiàn)有員工800多人，年創(chuàng)產(chǎn)值5億多，總部坐落在省會(huì)福州，總建筑面積2萬(wàn)多平方米。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，配備十萬(wàn)級(jí)潔凈車(chē)間、省級(jí)實(shí)驗(yàn)室；就其科研力量看，本公司配備200余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，超過(guò)40項(xiàng)的發(fā)明、實(shí)用、設(shè)計(jì)專(zhuān)利。從各大院校引進(jìn)新鮮血液，并發(fā)展“產(chǎn)、學(xué)、研”，成立產(chǎn)教融合教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)科技型人才，2018年被福州市人民政府授予“專(zhuān)家工作站”。同時(shí)，公司與美國(guó)杜邦公司、3M、德國(guó)伊貝納、煙臺(tái)泰和等品牌建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于下一代功能性智能服裝的測(cè)試開(kāi)發(fā)工作。此外，公司還參與編制國(guó)家應(yīng)急管理部指揮中心防護(hù)服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中石化《個(gè)體防護(hù)裝備配備規(guī)范》阻燃防靜電服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)防護(hù)服裝研究設(shè)計(jì)等編制工作；就其經(jīng)營(yíng)管理情況看，公司積極建立自檢、互檢與專(zhuān)檢制度，與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)生產(chǎn)的服裝匯集日本、法國(guó)先進(jìn)服裝裁剪工藝和潮流技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，用心調(diào)研，精心設(shè)計(jì)，反復(fù)測(cè)試，使職業(yè)服裝設(shè)計(jì)充分達(dá)到安全、舒適和時(shí)裝化特點(diǎn)；就其業(yè)務(wù)范圍看，公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋中國(guó)的每一個(gè)省份延伸到美國(guó)、澳洲、伊朗、俄羅斯等10幾個(gè)國(guó)家。特種防護(hù)服、消防服、醫(yī)用防護(hù)服、各種功能性制服及西裝、戶(hù)外休閑裝、童裝、校服等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋50多個(gè)行業(yè)，根據(jù)客戶(hù)要求量身定制。

4福州某服裝科技公司經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

4.1公司內(nèi)部管理問(wèn)題

公司在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，保證改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容即是保證科學(xué)、合理的內(nèi)部管理。但結(jié)合福州某服裝科技公司實(shí)際情況看，其內(nèi)部管理制度還存在著一定的問(wèn)題，從而對(duì)公司的快速發(fā)展造成影響，也會(huì)在一定程度上影響公司的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。在強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)管理制度不斷完善，促進(jìn)合理的企業(yè)考核機(jī)制建立，保證企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

4.2經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代管理能力有待提升

企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)是大趨勢(shì)。結(jié)合福州某服裝科技公司情況看，雖然有意識(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理，但受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式影響，現(xiàn)代化管理效果不佳，從而影響公司的發(fā)展，也在一定程度上導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率有所降低，不能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有效滿(mǎn)足。同時(shí)，公司的信息化建設(shè)也有待進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺少充分的重視，使得服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量都受到約束，經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)代化管理能力有待提升。

4.3管理職責(zé)不明確

受到傳統(tǒng)公司經(jīng)濟(jì)管理制度因素影響，公司內(nèi)部不同部門(mén)之間缺乏有效、充分的溝通，同時(shí)也并未明確不同部門(mén)、不同工作崗位、不同人員具體的管理職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題后，很容易導(dǎo)致推脫的情況，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)一步嚴(yán)重。公司在運(yùn)行過(guò)程中，不僅需要重視生產(chǎn)管理工作，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。

5福州某服裝科技公司經(jīng)濟(jì)管理改革策略

5.1強(qiáng)化管理者培訓(xùn)力度

作為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，福州某服裝科技公司的管理人員需要不斷創(chuàng)新自身的管理理念，提升自身不同方面能力，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助公司在新的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)自身突破式發(fā)展。因此對(duì)于福州某服裝科技公司而言，可以借助激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及考核機(jī)制之間的相互配合，提升管理人員的能力與意識(shí)。在培訓(xùn)管理人員工程中，公司可以聘請(qǐng)專(zhuān)家，講解行業(yè)實(shí)時(shí)變動(dòng)情況，并講解不同的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新方法，對(duì)管理人員工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有效解決，促進(jìn)良好的內(nèi)部工作氛圍。在激勵(lì)、考核過(guò)程中，公司要注意對(duì)以往重視工作結(jié)果的情況有效轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的重視。在日常工作管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合不同考核要素，對(duì)工作人員的工作績(jī)效綜合評(píng)定。明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于較高工作效率的工作人員而言，可以對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于缺乏工作積極性的工作人員而言，則可以實(shí)施懲罰措施，幫助工作人員樹(shù)立正確的態(tài)度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理奠定良好的基礎(chǔ)。

5.2推動(dòng)公司信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，新進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域、行業(yè)中的應(yīng)用也更加廣泛，且取得了一定的成果，在現(xiàn)代化人們生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此對(duì)于福州某服裝科技公司而言，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段改革創(chuàng)新，同樣需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理信息化、智能化水平。公司可以積極促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)先進(jìn)的應(yīng)用軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作流程簡(jiǎn)化，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率、質(zhì)量有效提升。公司管理人員也同樣需要積在現(xiàn)代化管理中應(yīng)用不同的信息軟件，如財(cái)務(wù)管理軟件、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等，有效預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。

5.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，需要首先明確傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中不利于企業(yè)發(fā)展的因素有效剔除，促進(jìn)更加全面、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度體系構(gòu)建。在這一過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合公司自身具體發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力等，促進(jìn)完善、統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理制度。在此基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、先進(jìn)技術(shù)等進(jìn)行充分的調(diào)研工作，為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革提供參考。同時(shí)，公司也要積極獲得更多的社會(huì)支持、經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施調(diào)整現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理制度。管理人員還需要注意對(duì)公司內(nèi)部工作人員的經(jīng)濟(jì)需求、發(fā)展需求以及工作情況等充分了解，并建立相應(yīng)的人性化經(jīng)濟(jì)管理制度，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員認(rèn)同經(jīng)濟(jì)管理制度體系程度增強(qiáng)。此外，公司還需要促進(jìn)多樣化管理工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理扁平化發(fā)展，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層次感提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供良好的制度保障。

5.4更新經(jīng)濟(jì)管理理念

為了更好推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)管理改革，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，更新經(jīng)濟(jì)管理理念。公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要明確新的時(shí)代背景對(duì)公司造成的影響，包括正面影響和負(fù)面影響，其中主要的負(fù)面影響主要體現(xiàn)在影響企業(yè)的部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)性更加頻繁，很容易對(duì)企業(yè)投資者判斷造成影響。因此對(duì)于公司而言，需要注意對(duì)以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念有效摒棄，基于微觀(guān)角度分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)。更新公司的經(jīng)濟(jì)管理理念，能夠?qū)Ρ粍?dòng)發(fā)展的情況有效規(guī)避，以創(chuàng)新的發(fā)展格局分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形態(tài)，并基于市場(chǎng)角度，與自身企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合，明確自身發(fā)展趨勢(shì)和方向，促進(jìn)自身長(zhǎng)久、穩(wěn)定的運(yùn)行。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)當(dāng)契合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新工作。對(duì)于福州某服裝科技公司而言，同樣需要結(jié)合自身具體情況，針對(duì)自身存在的不足和問(wèn)題，采取有效措施，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展之間有著十分密切的關(guān)系，不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，新時(shí)期市場(chǎng)需求變化使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以此對(duì)新市場(chǎng)格局下的發(fā)展需求有效滿(mǎn)足，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求新的發(fā)展。

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作者:潘麗金 單位:春暉科技集團(tuán)有限公司