企業(yè)風險管理能力策略探析

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摘要：當前我國經(jīng)濟依然處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，各個方面的矛盾仍舊較為明顯，整個市場的總體競爭仍舊非常激烈，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力仍舊相對較大，各個方面的風險仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，全面提升自身風險管理能力非常關(guān)鍵。文中從當前企業(yè)風險管理存在的相關(guān)問題分析入手，針對性提出了提升企業(yè)風險管理能力的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：提高；企業(yè)風險管理；能力；策略

“提質(zhì)增效”已經(jīng)成為了當前所有企業(yè)面臨的共同話題，而在“提質(zhì)增效”的過程中，提升自身的風險管理能力是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，因此，對提高企業(yè)風險管理能力的策略進行分析有著較為重要的意義。

一、當前企業(yè)風險管理存在的相關(guān)問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對于風險管理的意識總體相對薄弱

在先前我國發(fā)展的“黃金十年”中，各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競爭相對較少，發(fā)展機會較多，總體的利潤也較為豐厚，導致很多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，對于企業(yè)如何發(fā)展投入了非常多的經(jīng)歷，總體的發(fā)展也較為粗放，對于自身的風險管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對較差。但是在進入到經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)之后，該種粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟市場的總體需求，需要企業(yè)全面增強自身風險管理意識，若企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的發(fā)展理念，仍舊秉持這種薄弱的風險管理意識，必然給企業(yè)發(fā)展帶來較大的負面威脅。

（二）企業(yè)內(nèi)部實行的風險管理制度不夠健全

與企業(yè)風險管理意識較為薄弱相伴相生的就是企業(yè)風險管理制度不夠完善。在傳統(tǒng)粗放式發(fā)展歷史的影響下，企業(yè)所適應的風險管理制度總體也較為粗放，主要表現(xiàn)為：其一，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)定出專門的風險管理控制部門，但是在當前這個信息極度發(fā)展的時代，企業(yè)在整個市場中所面臨的不確定性出現(xiàn)出陡增的情況，特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，雖然其總體的抗風險能力較強，但是其可能出現(xiàn)較大風險的可能性也最大，非常有必要設(shè)置專門的風險控制部門來對自身所面臨的風險進行全面細致的分析，從而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供出更多的數(shù)據(jù)支撐。其二，當前很多企業(yè)在自身經(jīng)營的過程中，風險全面評估工作較為匱乏。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過風險評估能夠準確幫助企業(yè)在未來某段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的風險，從而更為針對性的采取應對策略。其三，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)定出必要的控制監(jiān)督機制，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始認識到做好風險管理工作，形成完善的風險管理制度對于自身發(fā)展是較為重要的，但是從實際情況來看，很多沒有認識到在風險管理制度中，控制監(jiān)督制度是其中非常關(guān)鍵的一部分，對于企業(yè)內(nèi)制定的各項風險管理策略的實施有著非常重要的監(jiān)管與控制作用。

二、提升企業(yè)風險管理能力的相關(guān)策略

（一）在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的風險管理氛圍

針對當前很多企業(yè)內(nèi)部對于風險管理工作認識程度不夠到位的情況，全面增強企業(yè)風險管理意識是非常關(guān)鍵的。在具體實施的過程中，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風險管理氛圍是非常關(guān)鍵的。這個過程中，需要企業(yè)的管理者與領(lǐng)導者首先認識到企業(yè)當前所處環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，堅定不移的走精細型發(fā)展戰(zhàn)略，而做好風險管理是精細型發(fā)展中必要走的道路之一。其次，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳、開會、培訓等方式讓強化風險管理逐步的深入到每位員工的心中，特別是結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，深入分析生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，讓員工能夠清楚認識到在自身的工作中，可能存在哪些風險因素，這對于較好增強員工的對于風險的控制意識是非常關(guān)鍵的。長此以往，企業(yè)內(nèi)部所有的員工均能夠在自身的工作與生活中及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的風險，并將發(fā)現(xiàn)的風險及時上報。

（二）全面完善企業(yè)風險管理控制體系

針對當前很多企業(yè)內(nèi)部風險管理控制體系不夠完善的情況，全面增強企業(yè)風險管理控制體系的完善性，對于確保企業(yè)健康、可持續(xù)運行是非常關(guān)鍵的。在具體實施的過程中，企業(yè)應當首先對自身當前運行的風險管理體系進行分析，深入挖掘其中存在的漏洞，在這個過程中，特別需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險事項進行全面細分，這對于從體系的層面采取針對性的預防與控制措施，降低企業(yè)風險出現(xiàn)的概率是非常關(guān)鍵的。例如，可將企業(yè)所面臨的風險氛圍內(nèi)部風險與外部風險兩個部分，其中企業(yè)所面臨的內(nèi)部風險主要為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險、企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營風險及企業(yè)日常運營的組織風險等；企業(yè)所面臨的外部風險主要為企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的政策風險、技術(shù)風險等等。對于這些風險，企業(yè)均應當采取針對新策略從整個控制體系的角度出發(fā)，針對性采取策略進行控制。此外，這個過程中，對企業(yè)風險控制監(jiān)管部分需進行針對性的完善，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的風險控制工作均有專門的人員實施，特別是對于整個過程中第一責任人與具體責任人進行明確，從而更好提升企業(yè)內(nèi)部從事風險管理控制人員參與到整個工作的積極性與主動性，將風險管理控制工作的實際效能發(fā)揮到最大。

（三）強化對企業(yè)風險管理控制人員的培訓

制定的風險管理制度與控制體系均需要技術(shù)人員來執(zhí)行，因此，企業(yè)結(jié)合自身工作需求全面對這些人員進行培訓工作是非常關(guān)鍵的。在具體實施的過程中，需形成周期性培訓加不定時培訓相結(jié)合的方式，將一些對于提升企業(yè)風險管理控制效果有著較好作用的理念及措施等及時的傳授給相關(guān)的技術(shù)人員。培訓的方式應針對性加入實踐培訓的內(nèi)容，更好保證整個培訓的效果，必要情況下還需加入對應的考核工作。

結(jié)束語

綜上分析，當前企業(yè)在進行風險管理的過程中其中存在的問題仍舊較為顯著，給整個企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的威脅。為了更好獲得市場生存空間，提升自身的總體發(fā)展活力，企業(yè)應當從自身實際情況出發(fā)，采取針對性策略全面增強自身的風險管理能力。

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作者:周松英 單位:國網(wǎng)張家界供電公司