航運企業(yè)風險管理探析
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摘要：利用航海企業(yè)風險管理中存在的各種風險為主進行分析，并且以風險為主提出管理可行性、風險性分析、管理手段，以及管理運行方式等方面進行分析，以鴻源船舶管理有限公司為例進行航海行業(yè)的詳細探索。文章主要根據航海企業(yè)中的風險管理的詳細分析，來改善航海中存在各種風險，促進航海企業(yè)的進步。
航海企業(yè)是我國重要的發(fā)展企業(yè)之一，航海企業(yè)在運行中存在很多的風險，主要包含：戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、投資風險、人力資源管理風險等，根據不同的風險提出的預防風險改善措施也具有很多的不同，保證航海行業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定我國經濟的重要措施之一，并且航海經濟在我國就有重要的作用，是運輸行業(yè)中重要的一種運輸措施，航海企業(yè)在管理中存在很多的風險需要進行改進，同時也是打開國家大門，積極與國際交流的重要溝通措施，需要不斷進行改革與創(chuàng)新。
一、航運企業(yè)風險管理
航運企業(yè)中的風險管理主要指的是在航運客觀運行中，在一定的時間中對未來發(fā)生的事件不能達到預期的效果，出現一定偏差概率。這種企業(yè)風險主要根據次貸危機的產生，對財產等形成一種威脅，興起的一種新的風險管理科目。這種風險管理科目對于航海企業(yè)的工作人員，以及企業(yè)財產等方面具有一定的保護性。航海企業(yè)風險管理的工作主要包含對航海工作中存在的不確定性，以及航海整體運行過程中存在的一些波動性，對預防風險或是隱藏發(fā)生的問題進行改善與評估，利用最小的運行成本將各種航海風險降到最低。航海事業(yè)與其他事業(yè)相比，具有一定的特殊性，其中存在的風險也比較大，若是對風險預測或是評估不到位，會將航海的成本無限擴大，并且影響到人們的生命安全［1］。企業(yè)的風險管理主要是根據這樣的工作性質興起的一種預防風險或是將風險降到最低的一種管理方式。我國的運輸方式非常多，其中海上運輸是幾種運輸方式中危險性較大的一種，因為在進行航海運輸過程中，處于大海之上，運輸的范圍比較大，運輸的時間及距離比較長，海上的環(huán)境風云莫測，飄忽不定，很多因素造成海上運輸的風險概率加大。航海經常會因為一些不可抗因素的影響出現危險，或是發(fā)生觸角、沉默及火災等問題，并且運輸的貨物還會遭到偷盜碰撞破碎等現象。在進行航海的過程中需要很多的船員進行操作，對于航海人員的技術及能力等具有非常高的要求，若是航海人員在能力或是技術方面不夠專業(yè)，也會影響到航海的安全。航海運輸經常面臨國際運輸的問題，其中會涉及到各個國家不同的法律規(guī)定或是國際公約的限制等，對于市場的變化也具有一定的要求。航海企業(yè)的在風險各方面的管理主要是根據國際，以及國內的航海市場變化為基礎，全面考慮各個影響因素之后對風險進行預測與降低，保證航海運輸的正常運行。
二、航海企業(yè)運輸面臨的風險
1．戰(zhàn)略風險
戰(zhàn)略風險主要指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的風險。航海企業(yè)在運輸之前會根據企業(yè)的實際情況進行戰(zhàn)略運輸制定，其中企業(yè)的戰(zhàn)略主要包含企業(yè)自身發(fā)展的全局性、企業(yè)發(fā)展進步的未來性，以及航海運輸中的根本性進行戰(zhàn)略部署，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是依據企業(yè)的整體發(fā)展目標制定，對航海運輸中的經歷途徑及使用的航海手段等進行規(guī)劃［2］。對于航海企業(yè)的影響有很多，所以在設計航海路線及航海手段方面還需要考慮到國家經濟發(fā)展形式，世界經濟發(fā)展形式，以及貨物運輸中國際運輸結構的變化等，很多因素都會影響到運輸行業(yè)的發(fā)展，還需要緊密的注重其他航海公司在發(fā)展方面的新動向與路線，利用先進的技術手段進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，準確掌握航海企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，減少風險的出現。
2．市場風險
運輸行業(yè)發(fā)展中，市場對其影響非常重要，特別是航海運輸行業(yè)。隨著國際形勢的變化，國際上在運輸價值及運輸質量方面提出了新的要求，這對于航海行業(yè)來講受到很大的影響。商品運輸中對于商品的知識含量與各種附加值等方面增加非常明顯，并且要求單位貨物運輸價值不斷提升，很多要求都導致航海運輸要進行改革與創(chuàng)新，提升運輸質量［3］。其次，運輸行業(yè)在經歷了國際運輸綜合性加強的背景下，對散貨運輸以及專業(yè)性與集裝性性質的運輸進行改革之后，航海運輸行業(yè)逐漸進入正軌。進入21世紀之后，運輸模式的更新將傳統(tǒng)的分散運輸形式逐漸集中，提升了各個運輸之間的合作與溝通，提升了運輸的專業(yè)性。運輸行業(yè)逐漸從簡單的港口運輸轉換為有組織有紀律的運輸行業(yè)，加強綜合運輸的性質。社會對于運輸行業(yè)在服務態(tài)度以及服務質量方面提出了更高的要求，導致航海運輸業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力［4］。航運市場根據經濟的變化逐漸向買方市場靠攏，對于運輸質量以及運輸服務等提出更高的要求，現在的航海運輸行業(yè)競爭越來越激烈。信息化技術的發(fā)展也要求航海運輸行業(yè)在技術以及運輸手段等方面進行創(chuàng)新，市場風險對于航海運輸產生巨大的影響。
3．財務風險
航海運輸企業(yè)中的財務風險主要包含資金的籌集、使用短缺以及資金匯率等的變化。航海運輸行業(yè)是一種資金活動非常密集的類型，并且運輸成本與前期投入資金量非常大，固定資產占有非常重要的分量，流動資產又比較少其中的財務風險比例不斷增加，對航海運輸行業(yè)具有很大的影響。
4．投資風險
航海企業(yè)中的投資風險主要體現在投資收益方面不能實現預算的效果。航海運輸中航海資產占有企業(yè)的2／3，同時也是航海企業(yè)中最重要的固定資產，是企業(yè)運行的重要道具［5］。很多企業(yè)在初期的投資建設投入數量不小的資金，但是企業(yè)運行之后不能及時得到收益，影響企業(yè)的運行與資金的周轉。
5．人力資源管理風險
航海企業(yè)對于人力資源管理方面比較松懈，其中經常出現工作人員工作積極性不高、或是不能保守企業(yè)運行機密、執(zhí)行力不強、徇私舞弊現象等導致企業(yè)人才流失嚴重。人力資源管理受到很多的威脅。
三、航海企業(yè)運輸風險管理預防與改善
航海運輸行業(yè)在進行管理期間，需要根據不同的方式降低風險，改善管理形式，促進運輸行業(yè)的進步針對不同的航海運輸，改善的措施也具有很多的不同，文章主要以鴻源船舶管理有限公司成立海員分公司的階段性成果為研究案例，進行改善措施以及風險預防的分析。該公司關于航運管理方面成立自己的海員分公司，并且針對自身的實際運行情況進行了改進與創(chuàng)新。
1．可行性
海員分公司在成立之初非常重視風險預警的可行性分析以及預防。企業(yè)在進行風險預警中，因為設計的條件非常多，所以成立專門的風險預警小組，由海員分公司進行領導。風險預警主要是根據企業(yè)在航海過程中遇到的不同的內部環(huán)境與外部環(huán)境，并且會產生很多的變化，風險預警主要是根據不同的條件進行風險的預測與規(guī)避。掌握風險的預測，制定可信性的航運路線以及規(guī)避方式，風險預測是航海企業(yè)中重要的風險雷達，在出航或是風險產生之前及時發(fā)出風險預警，引起注意，制定改善措施，將風險扼殺在搖籃中，促進航海的可持續(xù)健康發(fā)展［6］。建立完善的風險預警監(jiān)督管理制度，利用企業(yè)中的各個部門采用先進的監(jiān)測技術進行航海前的檢查與分析，正確的識別、計量以及控制風險，及時化解風險對航海產生的傷害。
2．風險性分析
企業(yè)在生產運行過程中一定會存在很多的風險，航海企業(yè)存在風險的因素更是非常多。企業(yè)中的風險性分析主要從幾個級別進行分析。其中主要分為一般風險、重要風險、重大風險三種。一般風險主要指企業(yè)在正常經營運行過程中隱藏的危機。一般風險對企業(yè)來講比較低，并且不會對企業(yè)造成嚴重的傷害，但是這種企業(yè)就像是隱形的炸彈一樣，慢慢的耗盡企業(yè)的精力，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。風險性分析將一般風險的表現分為：人才上的流失、市場經濟的變動以及執(zhí)行力減弱、創(chuàng)新遲緩現象等［7］。重要風險在航海運輸企業(yè)中具有非常嚴重的傷害，生產設備的加快老化以及經營觀念的落后等都是重要風險中的一種。重大風險主要指能對航海企業(yè)產生顛覆性影響的問題，并且這種影響對企業(yè)具有致命性的傷害，海員分公司成立之后重點將風險分析中的重大風險進行研究與分析，及時給予制止。
3．管理手段
針對以上的航海管理中存在的風險，需要加大管理的手段，制定合理的應對風險策略，根據自身的發(fā)展條件以及航海中的外部環(huán)境等，利用企業(yè)制定的經濟發(fā)展目標為基點進行改善。定制風險危機的級別以及航海中對風險的承受能力，及時規(guī)避風險的發(fā)生以及風險的轉移，明確管理制度及時進行管理，加大管理人員方面的配置。對財務、戰(zhàn)略及財務等風險，積極采取風險責任承擔與控制的方法，利用保險及期貨等作為金融危機的緩解手段，將風險進行轉移或是補償。
4．風險運行管理模式
航海企業(yè)的風險很多時候是無法避免的，在這樣的情況下就需要對風險進行適當的管理，清晰掌握各種風險之間存在的關系，掌握風險的承受度以及風險的側重點，根據風險的側重點及時進行風險的管理與規(guī)避。與此同時還需要根據企業(yè)在運行發(fā)展中的中心點及時進行平衡，防止出現突發(fā)狀態(tài)，定期做好風險規(guī)避方式總結，制定完善的風險管理標準。
四、結束語
文章根據航海企業(yè)中的存在的各種風險作出相應的分析，并且依照鴻源船舶管理有限公司中的風險改善措施進行分析，提出改善風險的各種應對方式，以促進航海企業(yè)的發(fā)展與進步。從多個方面分析航海企業(yè)中存在的風險，并且及時給予正確的改善錯失，穩(wěn)定航海企業(yè)的發(fā)展與進步，在保證航海企業(yè)發(fā)展的基礎上促進我國經濟的進步與社會運輸的改善。
參考文獻：
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作者：倪慧洋 單位：通航運職業(yè)技術學院
