建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑工程，是一項(xiàng)投資巨大、耗費(fèi)時(shí)間特別長的工程，在長時(shí)間的工程期間，存在著許許多多可預(yù)見的或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑工程的施工面臨著無比巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也就顯得無比的重要。筆者根據(jù)當(dāng)前社會(huì)中各工程隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身觀點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理給出一些見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀；解決方法

1我國的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

最近年來，我國的建筑行業(yè)一直處于一個(gè)發(fā)展極為迅速的環(huán)境，也極為的繁榮，要想一直保持這種繁榮并將這種迅速的發(fā)展持續(xù)下去，那么就需要有更加多的措施去確保建筑工程不被一些可預(yù)見的或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)所影響。

1.1建筑工程施工項(xiàng)目在施工時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

我國的建筑業(yè)發(fā)展的極為繁榮，但在繁榮的背后，卻漸漸暴露了對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不夠的重大問題。在施工的過程中，不管是不在施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，還是身處施工現(xiàn)場的施工人員，都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，也缺乏對(duì)于突發(fā)事件的有效的處理手段，導(dǎo)致企業(yè)的建筑工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及施工時(shí)的安全性大大的被影響。有許許多多的建筑企業(yè)因此而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不可想象的破壞。

1.2缺乏較為規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

在建筑工程發(fā)展的極為迅速的今天，依然有絕大部分的建筑施工企業(yè)沒能夠建立起一個(gè)較為完善、全面、切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)看似比較優(yōu)秀的投標(biāo)對(duì)象就盲目的投標(biāo)，在投標(biāo)前對(duì)于此次投標(biāo)的可行性分析不夠，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的競標(biāo)對(duì)象的估計(jì)不足，導(dǎo)致投標(biāo)失敗，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，還浪費(fèi)了大量的寶貴的時(shí)間，在建筑工程迅速發(fā)展的今天，這些時(shí)間的浪費(fèi)對(duì)于一個(gè)想要快速發(fā)展的建筑企業(yè)所造成的損失是無比巨大的。即使競標(biāo)成功，由于缺乏較為規(guī)范和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，在建筑工程施工的過程中，當(dāng)一些不好的事情發(fā)生時(shí)，因之前的預(yù)估不到位，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)估，不能在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)做出及時(shí)、有效的反應(yīng)并做出合理、有效的應(yīng)對(duì)方法，做出最為合理的調(diào)整。因?yàn)槿狈^為規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，只能憑借過往的經(jīng)驗(yàn)做出臨時(shí)的、不太準(zhǔn)確的決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，這么做的結(jié)果就是對(duì)于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)的管理成效非常的低，難以將對(duì)建筑工程的損傷降到最低，變得低下的就只有管理成效。

1.3建筑企業(yè)中缺少掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才

在這個(gè)人才就是資源的社會(huì)，每一方面的人才都是難得可貴的資源，而這種掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才更是每一個(gè)建筑企業(yè)所不可缺少的人才。擁有一批已經(jīng)熟練掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才，就可以知道如何在經(jīng)過復(fù)雜的計(jì)算過后，避免掉一些在之前就可以預(yù)估到的風(fēng)險(xiǎn)，并在當(dāng)那些經(jīng)過了計(jì)算后也無法提前預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，以最及時(shí)、最有效的手段，將風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目所造成的損失降到最低。而由于現(xiàn)如今不在少數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不夠重視，非常直接的導(dǎo)致了對(duì)于掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才的重視度極其不夠，這也直接的導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力變得極為低下，當(dāng)一些不好的事情發(fā)生時(shí)，因缺乏這種掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)估，不能在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)做出及時(shí)、有效的反應(yīng)并做出合理、有效的應(yīng)對(duì)方法，做出最為合理的調(diào)整。導(dǎo)致建筑企業(yè)的建筑工程的施工項(xiàng)目能為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益降到最低，甚至造成負(fù)收益的可怕場面。

2建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度

建筑工程作為一項(xiàng)高收入的行業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)?shù)陌殡S著不可避免的高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于此，作為建筑企業(yè)的管理階層，應(yīng)當(dāng)明白的是，建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)想要能夠取得高速發(fā)展的建筑企業(yè)的重要性是多么的巨大。因此，作為建筑企業(yè)的管理階層，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，提高自身對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，在對(duì)于建筑工程的選擇上應(yīng)該做到準(zhǔn)確有效的評(píng)估。

2.2加強(qiáng)在建筑工程施工過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)的管理人員，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，因此，就必須要掌握對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。在建筑工程發(fā)展無比迅速的今天，這些時(shí)間的浪費(fèi)對(duì)于一個(gè)想要快速發(fā)展的建筑企業(yè)所造成的損失是無比巨大的。

2.3重點(diǎn)培養(yǎng)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才

掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才，對(duì)于一個(gè)想要在這個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展無比迅速的時(shí)代中能強(qiáng)勢(shì)崛起的建筑企業(yè)來說，能夠起到的作用是不言而喻的，多鼓勵(lì)他們與已經(jīng)掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力的專業(yè)性人才多接觸，努力去學(xué)習(xí)這項(xiàng)能力，多學(xué)習(xí)其他的已經(jīng)成功的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。努力讓自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)避免大量的損失甚至于最終提高企業(yè)的收益。

3結(jié)束語

建筑工程作為一個(gè)擁有巨大的收益并伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，在現(xiàn)如今，發(fā)展的已經(jīng)越來越快，想要在如此之多的建筑企業(yè)之中脫穎而出，優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。如何能夠提高自家建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)成為了一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)管理人員必須熟練掌握的能力，只有這樣，才能讓企業(yè)在如此多的優(yōu)秀的建筑企業(yè)中成功的脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的正增長做出保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新輝.淺析建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(23):6005-6006.

[2]溫以波,鐘道波.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].建材與裝飾,2014(20):123-124.

[3]陳新生.關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(7):389-389.

作者：張悅雷 單位：遼寧雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司