電力安全生產(chǎn)風險管理體系創(chuàng)建

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摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)存在很多安全問題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應用風險管理，對電力安全生產(chǎn)風險管理體系進行開發(fā)。本文首先對風險管理進行了簡要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風險管理體系開發(fā)進行了詳細闡述。

關鍵詞：風險管理；電力；安全風險管理體系

電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著直接的關系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應用風險管理，基于其構(gòu)建安全風險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。

一、概述

風險管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風險，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識以及風險評估工作，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關流程開展風險管理工作。風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險辨識、風險評估、風險控制措施和風險處理等。

第一，關于風險評估的目的：應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過程中的風險，制定風險控制的措施、實現(xiàn)風險的超前控制，把風險降低到可接受的程度。制定有效的風險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習慣。

第二，關于風險辨識。這是開展風險管理工作的一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統(tǒng)中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風險管理體系進行構(gòu)建。針對過程可能導致人員傷亡的危害因素進行系統(tǒng)、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過程應考慮：作業(yè)環(huán)境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。

第三，關于風險評估。管理人員在對風險進行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現(xiàn)有風險水平與規(guī)定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的全過程。應用SEP分析法，評估風險等級，建立基準風險數(shù)據(jù)庫、基于問題的風險數(shù)據(jù)庫和持續(xù)的風險風險評估。形成風險概述。

第四，關于風險控制。在對風險進行正確辨識并對其進行評估之后，要采取有效措施對風險進行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來的風險。企業(yè)選擇風險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個人防護。管理人員需要結(jié)合風險的具體類型和實際狀況對控制方法進行科學選擇，從而提升管理水平。

第五，關于風險處理。這一點就是貫穿以風險控制為主線，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個部門要結(jié)合評估意見，進行整改或者是不斷進行改進，同時還要結(jié)合相關要求對整改的過程以及效果等進行報告，由相關部門進行審核。

二、體系開發(fā)

對于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應用風險管理，開發(fā)安全風險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關基礎之上，與電力特點進行結(jié)合，將電力安全管理的相關內(nèi)容進行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化以及標準化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。

（一）原則

（1）基于風險的原則。對于這一體系來說，需要結(jié)合實際狀況，對危害進行辨識，并對風險進行評估。這一體系中的所有管理標準是結(jié)合要素風險進行設計，若是拋開風險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進行控制。

（2）事故預先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進行辨識，并對風險進行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進行預測，將相關措施制定出來，對危害進行控制，減少風險，防止出現(xiàn)意外。對于事件發(fā)生的時候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預知問題，都需要在事前制定相關措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進行隔離或者是封鎖。

（3）全員參與原則。在對這一體系進行構(gòu)建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風險進行管理的意識，能夠?qū)︼L險進行有效防范，使風險管理水平得以提升。

（4）持續(xù)改進原則。當前，電力市場正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時對風險管理做好評價工作，結(jié)合評價結(jié)果對風險管理加以改進，確保體系先進性。

（5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對危害進行辨識和評估，對控制措施進行制定和實施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對事件進行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關于時間原因的要素找出來，對其進行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實現(xiàn)有機整合，確保體系的互相包容和互相關聯(lián)。

（6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善。企業(yè)在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H（whywhatwhowhenwherehow）的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書，規(guī)范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。

（二）結(jié)構(gòu)

對于安全生產(chǎn)風險管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風險評估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設備、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估；第三，應急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進。共49個元素，157個管理節(jié)點，561條管理子標準。第一，在對進行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時完成的，當前，社會對電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時還要保證設備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構(gòu)與人員配置；（2）對作業(yè)風險和變化進行管理；（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線管理、通風、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務管理；（5）個人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛；（6）規(guī)劃與設計、工程建設、投運并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運行管理、用戶管理、設備運行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統(tǒng)。對這些元素進行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風險，對其進行科學管理。結(jié)合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標準要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場演示等方式收集相關的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個要素的審核發(fā)現(xiàn)，按SECP進行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問題/不符合項在SECP各環(huán)節(jié)中所占的比例和關鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。

（三）實施要求

（1）領導要對這一體系加以重視。領導的態(tài)度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進行開發(fā)和建設的過程中，領導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風險管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。

（2）保證全員參與進來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關鍵的一個要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進行引導，使其對這一體系的重要性進行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現(xiàn)代安全體系進行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進行正確處理，確保執(zhí)行的動態(tài)性。

三、結(jié)語

綜上所述，對于電力企業(yè)來說，其當前經(jīng)營環(huán)境逐漸復雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對風險管理的應用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系，提升企業(yè)抗風險能力，保證生產(chǎn)安全性。

參考文獻

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作者：付小華 單位：廣東集明電力工程有限公司