談國際EPC水泥工程風險管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談國際EPC水泥工程風險管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在我國，水泥工程承包商以自主的知識產(chǎn)權(quán)、新型的水泥生產(chǎn)技術(shù)、完備的工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)以及價格的優(yōu)勢，占據(jù)了國際水泥工程市場的核心地位。然而，由于相關(guān)管理人員對合同的條件、工程建設的環(huán)境、技術(shù)內(nèi)涵的認識不到位，缺乏完備的風險評估體系，頻頻出現(xiàn)風險事故，嚴重阻礙工程承包的進度。對合同模式下的國際水泥風險管理體系進行研究，針對國際epc水泥風險的評估與管理提出建議。
引言
國際工程項目在我國外貿(mào)經(jīng)濟中占據(jù)十分重要的地位。水泥作為建筑領(lǐng)域不可或缺的重要材料，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，其國際需求量也逐漸增長。近年，水泥工業(yè)受到了世界大環(huán)境背景的影響，在生產(chǎn)原材料、環(huán)境保護等方面受到限制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級迫在眉睫。
1國際EPC水泥工程風險特征
1.1EPC合同條件
承包商工作包括采購、設計、施工，全權(quán)負責管理實施，承擔著絕大部分的風險。為了使項目能夠順利達到預期效果，保障各方的合法權(quán)益，讓業(yè)主和承包商達到“雙贏”，管理人員對EPC合同制訂了相關(guān)規(guī)則。（1）在項目招投標階段，需要搜集整理相關(guān)信息，核實相關(guān)資料，進行初步議價，對項目風險的高低作出評估。（2）工程中包括諸多隱蔽項目，在實際施工過程中，需要對現(xiàn)場進行充分勘察，核對初步設計，充分考慮現(xiàn)場的自然條件和當?shù)卣?，把工程項目評估做到位，避免前期的投標價格發(fā)生不可控的偏離。（3）業(yè)主需嚴格監(jiān)管承包商的工作、審核施工設計圖紙并提出意見。（4）項目過程中，需要在支付階段，經(jīng)過他人的驗工計價，通過簽發(fā)相關(guān)的支付憑證，進而確定工作項目[1]。
1.2EPC工程風險分擔機制與原則
1.2.1EPC工程風險分擔機制在合同條款中，工程風險分擔應該體現(xiàn)在其中。合同風險在施工階段不斷進行完善，每一個風險要明確如何管控、誰來管控、誰負責任，從而體現(xiàn)風險分擔的原則。EPC合同的條例生成是根據(jù)業(yè)主的需求，以固定的條例確定有關(guān)問題，可達到預期的回報率。盡管大部分風險都由承包商承擔，但是業(yè)主需要為此條款支付更多的資金，使業(yè)主承擔的風險和成本得到保障。為此，EPC合同模式下，承包商與業(yè)主的關(guān)系更加明確，風險承擔的責任也更加清晰。但是現(xiàn)實中EPC合同模式在實施過程中,風險承擔的責任方逐步偏向于承包商，這就造成了承包商從人力、物力、財力上承擔更多的風險，擔負更多的責任[2]。
1.2.2EPC工程風險分擔原則（1）業(yè)主過錯無責任原則。EPC合同模式中，工程承包商應按照工程計劃具體實施，并對此負責。（2）承包商無限風險原則。在合同條款中，往往會存在不可預見的問題，比如不利的惡劣氣候條件、政策性的物資限制等。盡管工程合同對人工成本、材料成本和設備成本進行了嚴格規(guī)定，但在國際項目的實際實施過程中不允許進行價格調(diào)整，因此總體價格上漲和匯率波動的風險均由承包商承擔。
1.3國際EPC水泥工程的建設特點和風險特征
1.3.1國際EPC水泥工程建設的特點傳統(tǒng)的水泥工業(yè)既耗費大量的物資，又嚴重污染環(huán)境，為了能夠使水泥工程得到持續(xù)性發(fā)展，水泥工程需要進行生態(tài)化、環(huán)?；母?。近年來，水泥工業(yè)進行了發(fā)展改革，以懸浮預熱和預分解技術(shù)作為核心，實現(xiàn)了現(xiàn)代科學技術(shù)的優(yōu)化，通過熱工、粉磨、儲存、檢測等，形成了一套較為完備的現(xiàn)代化高科技、具有高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能特點的新技術(shù)，也就是“新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)”。其特點：一是原燃料均化技術(shù)擴大了原燃料的使用范圍，低品質(zhì)的原料和礦山開采的廢料也可以被用來作為水泥生產(chǎn)的原料，得到二次利用。二是應用“中低余熱發(fā)電”系統(tǒng)實現(xiàn)能源回收，降低生產(chǎn)成本，減少了粉塵和有害氣體的排放以及噪音污染，實現(xiàn)了技術(shù)自動化和管理信息化[3]。
1.3.2國際水泥工程的風險特征工程風險在目標質(zhì)量、費用和工期上存在著不確定因素。因此承包商為了實現(xiàn)工程最終目標，借助于組織形式、技術(shù)手段和管理措施，對內(nèi)、外部環(huán)境進行改良，將建設環(huán)境的變化進行分析。因此工程風險是一種客觀的體現(xiàn)，在不同的階段具有不同的風險。
2國際EPC水泥工程風險辯識與主要風險因素
2.1風險辯識與風險分類
工程風險需要進行分類管理，可以劃分為風險因素、風險事故和風險損失三類。這就需要承包商從成功的風險管理經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗教訓，進行同類轉(zhuǎn)化，以同類同質(zhì)風險分為一組。也可以對比風險分類，對建設工程可能存在的風險因素進行識別，搜尋風險源頭。
2.2風險辯識的主要方法
2.2.1調(diào)查法調(diào)查法可以細分為兩種：一是文獻、訪談。通過查閱相關(guān)文獻、訪談專家及項目工程管理人員，或是通過實地考察，分析工程地區(qū)存在的風險因素；二是專家調(diào)查法。德爾菲法是一種匿名反饋信函法，通過專家的預測，獲取未來風險信息。
2.2.2核查法工程存在許多不可控的風險，利用工程之間的共同點能夠借助于核查法進行核查，收集類似工程項目的事故、風險以及應對措施，通過總結(jié)整理，進行類比。
2.2.3工作分解法將較為繁瑣的過程進行分解，按照步驟一級一級完成，將復雜的事物分步驟去做，將大系統(tǒng)分為若干個小系統(tǒng)，細化分析，可識別其中潛在的問題。
2.2.4圖解法圖解法分為三種：因果分析圖、流程圖和事故樹。因果分析圖是依據(jù)風險核查表，分析可能出現(xiàn)的各種風險事件，分析導致風險事件的隱性因素。流程圖是指將工程某一管理過程按步驟和流程，將每個模塊的潛在風險進行標明。事故樹是運用推理的形式，對各種潛在的因素進行分析和識別，不僅能分析出事故的直接原因，還能深入揭示事故的潛在原因[4]。
2.2.5智能技術(shù)對可變因素較多的工程實施智能技術(shù)管控，采用預測和識別的系統(tǒng)技術(shù)，假設關(guān)鍵因素，構(gòu)建出多種情境。
2.3主要風險因素
在國際水泥工程的分類體系中，環(huán)境風險是指國家風險、相關(guān)方風險和自然風險。在合同條款中對環(huán)境風險在承包商和業(yè)主之間進行了分配。承包商承擔著大部分、多發(fā)的環(huán)境風險的后果，其中最主要的風險因素有以下四點。（1）國家風險不同國家在國際經(jīng)濟活動中所面臨的潛在因素普遍定義為國家風險，一般主要指的是國家中的政治風險、經(jīng)濟風險、法律政策風險和社會風險等。風險并不等于必然損失，風險和收益一般是共同存在的。風險分級的目的是為了揭示國家地區(qū)在進行國際工程承包業(yè)務時，出現(xiàn)的主要風險因素和發(fā)展趨勢，通過分析國際工程出現(xiàn)的主要風險因素，可以類比國內(nèi)工程在即將實施過程中的風險，為順利實施國內(nèi)工程提供可靠的理論和現(xiàn)實依據(jù)。（2）項目相關(guān)方風險工程所在的相關(guān)部門、投資者、業(yè)主、工程師、商、供應商、承運商等方面都是工程相關(guān)方，這些方面的行為與項目風險有直接關(guān)聯(lián)，比如，項目投資者的項目資金沒有按計劃支付，政府人員和業(yè)主代表的義務沒有得到履行。由于宏觀經(jīng)濟政策對工程實施產(chǎn)生的影響，項目資金來源于業(yè)主及融資銀行，相關(guān)的條款也會出現(xiàn)在條例中。（3）經(jīng)營風險市場經(jīng)營風險指的是工程投標、合作談判、商務運作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風險。國際水泥工程是一項較為復雜的過程，需要在工程施工階段，讓所有技術(shù)管理人員參與其中。在業(yè)主提出意見和要求時，承包商需提供一定數(shù)量的設計資料，全面考慮設計、采購和施工階段的過程，固定價格和工作期限，承擔大部分的風險和不確定性。（4）實施風險在合同模式中，承包商需要對項目工程的設計進行負責，通過對設計階段的各項工作進行全面分析整合，進而實現(xiàn)預期目標，保障項目工程的經(jīng)濟效益。然而在業(yè)主對承包商的設計管理過程中，還是存在較大的風險因素，在實施過程中會出現(xiàn)大量的不可控風險。
3國際EPC水泥工程風險評估
3.1工程風險量化與評估
風險量化系統(tǒng)是承包商主要工作的一部分，工程風險量化與評估可以推斷出工程的風險因素，甚至可以分析整個風險事件造成的后果，并設定事故發(fā)生時采用的管理程度。
3.2工程風險模擬與分析
全面理解和掌控風險是風險分析的主要形式，它將風險與特殊的量變進行結(jié)合。將工期風險進行分析，工期的期望完成量與工程實施階段的活動持續(xù)的長短密不可分。風險分析也是在進一步尋求具有不確定因素的問題，以一定的方法構(gòu)建分析程序的輸出形式，并對問題提出個人見解。
3.3EPC工程風險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
工程風險管理信息系統(tǒng)構(gòu)建中的重要一環(huán)是風險數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，風險數(shù)據(jù)庫采用模塊化結(jié)構(gòu)，由工程基本信息、工程風險分類、工程存在風險因素、風險處置響應機制、存在風險事件處理案例等構(gòu)成。用戶們在進行系統(tǒng)操作時，可以根據(jù)適合的板塊，按照正常的邏輯進行聯(lián)系，完成項目工程由起始到結(jié)尾的整個工程風險管理過程。
4結(jié)語
綜上所述，對于水泥項目工程，將工程風險進行分類，可識別不同類型的風險，從而更好地應對出現(xiàn)的問題。只有將風險進行系統(tǒng)化管理，強化管理人員的風險意識，建立完備的風險管理體系，才能有效解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，加快工程承包進度。
參考文獻
[1]高長明.論提高國際水泥工程EPC項目EP國產(chǎn)化率的重要性[J].新世紀水泥導報，2019，25(4)：1-3.
[2]張啟斌，王赫.國際EPC水泥工程總承包項目設計審批影響因素分析[J].水泥工程，2017(1)：74-79.
[3]王赫.淺述合同管理———以國際水泥工程總承包項目的核心[J].中外企業(yè)家，2019(34)：36.
[4]王龍.國際水泥工程EPC項目中的設備采購管理探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015(14)：282-283.
作者：顏艷珍 王曉娟 張奮承 單位：中國中材國際工程股份有限公司
