企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:相關(guān)企業(yè)若想保持自身的良性發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢的了解與掌握，制定出與實(shí)際發(fā)展需求相符合的科學(xué)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要，相關(guān)企業(yè)若想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，則需要結(jié)合實(shí)際情況，做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

近些年，我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的變化，在這一變化過程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的自身職能中心也正在轉(zhuǎn)移，以往單純的會(huì)計(jì)計(jì)算工作更加傾向于核算，但是也忽視了管理工作。在這種新形勢下，相關(guān)企業(yè)則需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠朝著服務(wù)與管理這兩個(gè)方向發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展，根據(jù)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的具體發(fā)展需求，采用合適的方法，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要作用

(一)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間的競爭力越發(fā)激烈，相關(guān)企業(yè)若還是維持以往的經(jīng)營管理狀態(tài)，會(huì)阻礙其良好的發(fā)展，這就需要企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展而言，這一工作在開展的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行全面且深入的分析，針對(duì)具體情況實(shí)行有效的管理措施，借此提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促使企業(yè)的市場份額逐漸提升，使得財(cái)務(wù)資金得到靈活的應(yīng)用，大大提升了財(cái)務(wù)資金的利用率，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)提高企業(yè)的生產(chǎn)力目前，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)之前的交易模式產(chǎn)生了較大的改變，這也使得傳統(tǒng)的發(fā)展模式無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，而以往的財(cái)務(wù)管理方式也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。面對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，創(chuàng)新出一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)也能夠提高內(nèi)控管理的有效性，這樣也能夠推動(dòng)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，使其能夠在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出積極作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算水平，通過現(xiàn)代化的處理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息的整合以及分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行合理改進(jìn)，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，及其自身的競爭力，使其能夠在競爭激烈的市場中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)［2］。

(三)提升企業(yè)決策的效率與質(zhì)量將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合在一起，能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理者，對(duì)財(cái)務(wù)資金的收支來源及流動(dòng)情況有一個(gè)全面的了解，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、投資以及融資活動(dòng)資金的合理配置，財(cái)管會(huì)計(jì)的融合，能為企業(yè)管理者提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息，促使管理者能夠結(jié)合參考依據(jù)，做出正確有效的決策。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能，促使管理人員針對(duì)收集、整理好的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，并從中提取出有價(jià)值的信息，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供真實(shí)的參考依據(jù)，這樣也有有利于提高決策的正確性，確保決策能夠推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效措施

(一)樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念相關(guān)企業(yè)若想加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合速度，并發(fā)揮出融合的積極作用，就需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想觀念予以科學(xué)改進(jìn)，并樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，加強(qiáng)對(duì)二者融合的重視，以此推動(dòng)財(cái)管會(huì)計(jì)的有效融合。就實(shí)際情況來看，不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能還停留在確認(rèn)、計(jì)量以及記錄相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等層面之上，而管理職能卻被企業(yè)所忽視，導(dǎo)致管理職能本身的積極作用無法發(fā)揮出來。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的弊端，同時(shí)也要明確管理會(huì)計(jì)的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，將管理會(huì)計(jì)合理融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中。另外，企業(yè)內(nèi)部眾多會(huì)計(jì)工作者長時(shí)間從事的工作與記賬員的工作內(nèi)容相似，使得其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面，還有一些企業(yè)只要求會(huì)計(jì)人員做好基礎(chǔ)工作即可，也就是記賬、核算等工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的工作思想一直處于落后的水平，其自身的知識(shí)面也得不到擴(kuò)充，最終影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。面對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)則要結(jié)合融合發(fā)展工作的具體需求，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。也可以利用多種合理的方式，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，借此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，使其能夠在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中發(fā)揮出重要作用［3］。

(二)合理完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系部分企業(yè)本身所具有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，與其核算體系之間存在一定的問題，其中就包括精細(xì)度偏低這一弊端，而且與實(shí)際的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需求也不相符，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架也不夠標(biāo)準(zhǔn)，這也使得其實(shí)踐案例比較匱乏，并且具有一定的個(gè)性化，而致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系本身也是相互獨(dú)立的，在形式與內(nèi)容等方面上將難以實(shí)現(xiàn)有效的銜接，這樣也會(huì)阻礙二者之間的融合發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者的體系予以系統(tǒng)性的調(diào)整，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上，對(duì)雙方的準(zhǔn)則體系進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，相關(guān)企業(yè)還要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度，在制定制度的過程中，不僅要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，也要考慮到市場的發(fā)展趨勢，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并對(duì)其予以細(xì)化，將其落實(shí)到個(gè)人，以此發(fā)揮出制度的約束作用。與此同時(shí)，企業(yè)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，用以監(jiān)督會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)工作制度的落實(shí)情況，避免影響到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

(三)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面存在著一定的差異性，不過其數(shù)據(jù)都是來源于業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托進(jìn)行，相關(guān)企業(yè)若想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合起來，則需要加強(qiáng)二者之間的信息共享，這就需要應(yīng)用到相應(yīng)的信息技術(shù)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以依托信息化技術(shù)，如PMS、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、管理駕駛艙等，科學(xué)構(gòu)建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息化數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效橋接。另外，企業(yè)還要二者共有的信息目錄作為相應(yīng)的資源，利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的有效建設(shè)，借此提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)憑證與賬簿的“再次設(shè)計(jì)”［4］。

(四)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力相關(guān)企業(yè)若想在新形勢下加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，并促使二者之間融合得到有效的發(fā)展，還需要確保會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)水平，融合工作的推進(jìn)少不了相應(yīng)的專業(yè)人才，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使其能夠勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也能夠做好相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，這樣也能夠促使會(huì)計(jì)人員在二者的融合發(fā)展中發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展?；诖?，相關(guān)企業(yè)需要采用合理的措施，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好職業(yè)轉(zhuǎn)型工作，使其能夠朝著管理會(huì)計(jì)的工作方向發(fā)展，可以通過開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)、專家講座等，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的工作思想，從簡單的核算，到主動(dòng)的分析，提高其管理會(huì)計(jì)的工作意識(shí)。在專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容中要融入專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念以及PMS、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、管理駕駛艙操作等，促使會(huì)計(jì)人員在參加培訓(xùn)的過程中，能夠更新自身的會(huì)計(jì)理念，提高自身的專業(yè)能力，在面對(duì)信息化的會(huì)計(jì)工作模式時(shí)，可以熟練使用信息技術(shù)，以此提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其更加適應(yīng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作。

(五)優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，二者所收集的資料都具有相同的性質(zhì)，且資料來源也具有一致性，主要是因?yàn)槎叨际菫橥黄髽I(yè)所服務(wù)。在新形勢下，企業(yè)若想將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，則需要將會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)共享中心管理，明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容，如財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策等，借此滿足內(nèi)部管理者的實(shí)際工作需求，也能夠避免會(huì)計(jì)人員的重復(fù)工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率。

三、結(jié)語

通過上述分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，能夠改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端，增加財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，使其能夠在提高企業(yè)競爭力的過程中發(fā)揮出積極作用，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。因此，相關(guān)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合加以重視，并且要站在市場及其自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)融合。

參考文獻(xiàn):

［1］劉越．新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］．中國商論，2020(14):143－144．

［2］董靜花．新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(9):114－115．

［3］高芳．新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020(1):1954．

［4］譚碧云．論新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］．中國市場，2020(2):152－153．

作者：封麗 單位：中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司