電力工程項目管理模式創(chuàng)新

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摘要:隨著電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)要想有效提高自身的管理水平和競爭力，就必須提高對項目管理模式的重視，對原有的工程項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對當(dāng)前電力工程項目管理模式創(chuàng)新存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理模式;創(chuàng)新研究

1傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的問題

對當(dāng)前我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的發(fā)展進(jìn)程中大部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并沒有認(rèn)識到電力工程項目管理模式以及相關(guān)管理創(chuàng)新的重要性，所以現(xiàn)階段電力工程項目管理模式創(chuàng)新的發(fā)展速度比較慢，在一定程度上嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，而居民的生活質(zhì)量則與電力行業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。所以，必須提高對電力共亨項目管理模式創(chuàng)新的重視，結(jié)合實際發(fā)展需求科學(xué)合理地管理電力工程項目進(jìn)展。此外，為了進(jìn)一步提高我國電力工程項目管理工作的實際水平，有關(guān)工作人員應(yīng)該對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，對我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，然后有針對性地對其中存在的問題進(jìn)行解決。

1．1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當(dāng)前電力企業(yè)工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，實際的施工質(zhì)量無法達(dá)到使用要求，同時施工進(jìn)度也會延長，而在項目建設(shè)過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時間的發(fā)展進(jìn)程中就會形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進(jìn)行接受，沒有先進(jìn)的投資觀念，工程造價和預(yù)算工作的順利進(jìn)行也會受到一定的影響，還會降低整體的協(xié)調(diào)性，并進(jìn)一步影響著電力工程施工進(jìn)度以及整體施工質(zhì)量，電力工程項目管理模式也就無法進(jìn)行創(chuàng)新。

1．2部門之間溝通不夠

在電力工程項目實際的實施過程中其項目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項目管理工作的有序進(jìn)行，相關(guān)工作人員和不同管理部門之間必須加強溝通和合作力度，為項目管理工作的順利進(jìn)行提供保障。在當(dāng)前電力工程項目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財務(wù)部門，還需要業(yè)務(wù)部門、質(zhì)檢等多個部門共同參與。在施工過程中，財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金，而業(yè)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容則是對項目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時地進(jìn)行處理;質(zhì)檢工作部門則需要對已經(jīng)完成的電力工程項目的實際質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目部門的主要工作內(nèi)容就是對項目的實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合實際工程需求對設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。在項目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內(nèi)容，但是也有一定的交叉內(nèi)容，不同職能部門之間只有相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行各項工作，并做好有關(guān)工作的交接，可以加強對電力工程項目進(jìn)展的控制，還可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。不同部門之間的工作人員也應(yīng)該時刻對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，有一個良好的工作態(tài)度和責(zé)任意識，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項目的質(zhì)量，同時還可以增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

1．3資金和預(yù)算問題

當(dāng)前電力工程項目管理工作的主要問題可以通過資金和預(yù)算兩方面體現(xiàn)出來。在實際的項目管理工作中，預(yù)算工作的主要目的就是準(zhǔn)確地評估項目實施過程中所有的成本開支;而資金則是相關(guān)項目管理部門對項目評估后下?lián)艿膶嶋H資金。當(dāng)前電力工程項目的決策以及項目施工的實際質(zhì)量對資金和預(yù)算有著決定性作用。電力工程項目無論是在立項還是施工以及竣工的過程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進(jìn)行審核，其中審核工作的內(nèi)容非常多，如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會大大增加，還會對工程項目的實際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，在電力工程項目管理工作中，違規(guī)操作現(xiàn)象還影響著工作人員工作的積極性。所以在電力工程項目施工工程中，管理工作人員必須對項目的實際資金和預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，從而有效地提高整體工程質(zhì)量和工作效率。

2創(chuàng)新電力工程項目管理模式的有效措施

2．1創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，有關(guān)工作人員還可以借鑒國外一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式，并結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，對合理地電力工程項目管理模式進(jìn)行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質(zhì)量［1］。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發(fā)生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應(yīng)該靈活應(yīng)對其中存在的問題，并及時的進(jìn)行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進(jìn)行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識，在實際的項目施工過程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進(jìn)行結(jié)合，并加強對工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的整體綜合素質(zhì)和工作能力，推動項目管理工作向著科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。同時，通過創(chuàng)新電力工程項目管理模式，可以進(jìn)一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2．2創(chuàng)新組織機制

當(dāng)前創(chuàng)新電力工程項目管理機制的主要工作內(nèi)容是對電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化:第一，電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況對項目計劃進(jìn)行合理安排，其中包括日計劃、周計劃、月計劃以及年度計劃等。其中日計劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容，而周計劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行總結(jié)，在完成計劃制定后，工作人員還需要及時的將周計劃方案錄入到系統(tǒng)中，工作人員可以及時的對相關(guān)工作安排進(jìn)行查看。通過創(chuàng)新電力工程項目管理機制，可以增加不同部門之間交流合作的力度，并能夠?qū)こ添椖康膶嶋H情況進(jìn)行實時了解，還可以靈活應(yīng)對項目施工過程中存在的各種問題，從而為電力工程項目的順利進(jìn)行提供保障。

2．3創(chuàng)新監(jiān)理制度

對當(dāng)前我國電力工程項目管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，電力企業(yè)并沒有提高對監(jiān)理工作的重視，相關(guān)的監(jiān)理制度也存在著一定的問題，同時監(jiān)理工作的效果也無法得到發(fā)揮［2］。因此，在當(dāng)前電力企業(yè)的工程項目管理過程中對監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實際項目施工管理中，監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容就是對工作人員以及實際施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在面對一些突發(fā)事件時可以靈活應(yīng)用，從而加快工程建設(shè)的速度。與此同時，相關(guān)監(jiān)理工作人員在工作過程中應(yīng)該有一個認(rèn)真的工作態(tài)度，端正自身的工作意識，在嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行各項監(jiān)理工作，對其中存在的問題進(jìn)行分析和解決。在有關(guān)監(jiān)理人事制度方面，為了進(jìn)一步強化整體監(jiān)理工作效果以及工作人員工作的積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的薪資同時應(yīng)該給予年輕工作人員更多的機會。最后，企業(yè)還可以加強對員工的培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，強化人才隊伍建設(shè)，為電力工程項目管理模式的創(chuàng)新提供保障。

3結(jié)語

在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中電力工程項目管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然當(dāng)前在創(chuàng)新過程中還存在著一定的問題，但是只要電力企業(yè)能夠?qū)芾砟Ｊ?、組織機制以及監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新就可以有效解決其中存在的問題，并進(jìn)一步推動電力企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳瑞．試論電力工程項目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用［J］．低碳世界，2018(13):75－76．

［2］馬藝峰．創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2019，31(11):50－51．

作者：李洋洋 單位：深圳供電局有限公司