談變電站電氣工程項目成本管理控制

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[摘要]隨著國內(nèi)電氣工程項目的持續(xù)開展，變電站所發(fā)揮的作用越來越大，但由于電氣工程項目成本管理一直得不到合理的改善，一定程度上容易出現(xiàn)較大的成本消耗，并且不利于提高變電站電氣工程項目質(zhì)量。面對這樣的狀況，有必要全面加強變電站電氣工程項目的成本管理控制能力，采取相關(guān)措施優(yōu)化變電站電氣工程項目的控制與管理。本文主要對變電站電氣工程項目成本管理控制進行了研究，并提出了相應(yīng)的實踐途徑。

[關(guān)鍵詞]變電站；電氣工程；項目成本；管理；控制工程項目

成本管理指在施工準備階段對成本的合理分配，通過工程項目成本管理的有效開展，能夠展開強有力的前期預算，并完善后期的控制與核算?，F(xiàn)階段，國內(nèi)電力施工市場的競爭愈加激烈，每個施工單位都想要通過提高施工質(zhì)量來獲得更高的經(jīng)濟效益。但是在變電站電氣工程項目成本管理控制上一直存在較多的不足，而工程項目成本管理的實際作用也影響著施工單位的管理水平，決定著施工單位最終所能夠獲得的經(jīng)濟效益。為此，施工單位有必要加強變電站電氣工程項目成本管理，并做好施工成本控制，優(yōu)化施工流程，全面提高施工質(zhì)量。

1變電站電氣工程項目成本管理的實踐途徑

1.1做好前期的合同管理

變電站電氣工程施工也是由項目招投標開始的，在這一階段為了確保工程的順利進行，往往需要有相關(guān)的合同，因而便需要做好前期的合同管理。施工單位在完善合同內(nèi)容的時候，應(yīng)當考慮到項目工程成本所涉及的所有內(nèi)容，盡可能保證在滿足質(zhì)量要求以及工期進度的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)措施和經(jīng)濟措施將成本控制在合同規(guī)定的范圍以內(nèi)，以實現(xiàn)一定程度上的成本節(jié)約[1]。

1.2制定全面性的施工方案

施工方案是施工單位在展開工程施工時的根本依據(jù)，也是影響項目工程成本的主要因素。在制定變電站電氣工程施工方案的過程中，施工單位應(yīng)當結(jié)合變電站工程建設(shè)的相關(guān)要求，綜合考量建設(shè)項目的施工內(nèi)容、施工難度、現(xiàn)場勘察、設(shè)備以及技術(shù)需求，這些內(nèi)容都會對施工成本形成不同程度的影響，施工單位可以組織現(xiàn)場管理和施工人員共同進行討論，最終選擇出性價比最高且保證質(zhì)量的施工方案。只有這樣，才能夠在不消耗更多成本的基礎(chǔ)上保證項目施工質(zhì)量，并做好項目成本的多層次施工管理，促使工程項目施工技術(shù)與經(jīng)濟管控緊密結(jié)合起來，提高工程項目施工的嚴謹性，為最終的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.3明確項目成本管理目標

項目成本管理目標的設(shè)定，本質(zhì)目的是為了提高施工單位的項目成本管理。施工單位在展開變電站電氣工程施工的過程中，應(yīng)當本著先進準確的成本管理原則，科學開展成本規(guī)劃與預算，充分發(fā)揮不同機構(gòu)與管理部門的主動性。同時，施工單位還應(yīng)當將項目成本管理目標與不同的施工項目階段聯(lián)系起來，實際考察相應(yīng)的成本消耗狀況，并開展分階段考核。在工程施工完成后，還應(yīng)當對不同項目的負責人進行考核，了解項目實際成本消耗與項目成本管理目標之間的差異，便于后期做出多方面調(diào)整，提高項目成本管理的科學有效性[2]。

1.4優(yōu)化項目工程成本管理流程

項目工程成本管理不僅包括對施工設(shè)備機械技術(shù)費用的管理，還包括施工人員成本費用的管理。為了確保項目工程成本管理工作的有效開展，有必要從這兩個方面分別采取針對性的優(yōu)化措施，逐步提高項目工程成本管理的科學有效性。施工人員方面的成本消耗主要是人工費，即按照勞動法相關(guān)規(guī)定所應(yīng)當支付的費用。為了確保施工人員人工費得到最優(yōu)化管理，施工單位應(yīng)當逐步提高電氣工程施工人員的工作能力，優(yōu)化施工人員的組織管理水平，并結(jié)合施工方案來展開對施工人員的調(diào)配。在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還可以適當精簡施工隊伍，以達到節(jié)約成本的目的。同時，為了加強對電氣工程施工成本的合理控制，施工單位可以將工程項目中的一部分技術(shù)含量較低的內(nèi)容分給其他施工單位，以降低自身的工程管理成本。在針對設(shè)備和技術(shù)成本展開管理優(yōu)化的時候，由于施工設(shè)備與技術(shù)操作會直接影響到工程項目成本管理質(zhì)量，因而有必要從多個方面加以優(yōu)化:第一，施工單位有必要結(jié)合電氣工程項目的施工性質(zhì)和現(xiàn)場條件，選擇最為合適的施工設(shè)備和技術(shù)；第二，施工單位應(yīng)當做好項目施工過程中的工作協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的施工制度與要求，進而保證施工設(shè)備得到針對性的應(yīng)用，充分發(fā)揮施工設(shè)備的使用效率。施工單位也可以嘗試著將施工設(shè)備的使用效益與施工人員的個人經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，促使施工人員能夠保持高度的責任心，認真開展相關(guān)的工作內(nèi)容；第三，為了保證施工設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，施工單位還有必要做好施工設(shè)備的檢查與維修工作，并要求維修人員定期對施工設(shè)備加以檢測，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在某些問題，便需要停止使用并加以維修，避免在施工過程中出現(xiàn)更加嚴重的問題[3]。

1.5統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)管理，加強項目進度控制

變電站電氣工程的開展，所涉及的項目內(nèi)容非常多，施工單位應(yīng)當對這些項目分別加以管理與控制，盡可能做到統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)管理，并結(jié)合工期計劃與進度制定相應(yīng)的施工規(guī)劃，以達到最終的施工目標。如在建設(shè)一個220kV的變電站時，通常所需要的土建施工時長為10個月，而電氣施工的時長則為6個月?？紤]到市場的實際需求，現(xiàn)如今的工期有所縮短，這使得不同工程項目之間必然會出現(xiàn)各種各樣的交叉作業(yè)。在這樣的交叉作業(yè)施工當中，如果不能做到統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)管理，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，不僅不利于項目成本的有效管理，甚至會影響到最終的施工質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)當按照電氣工程施工項目的工序分別制定相應(yīng)的施工計劃，再通過現(xiàn)場勘察來分析施工管理內(nèi)容，計算出各個工程項目所需要的實際，綜合得出總共需要的時間。一旦計算出的工期超出了合同規(guī)定的工期，那么便需要分析不同項目的施工工期狀況，了解影響總工期的原因，并采取相應(yīng)的方法加以解決。在明確所有施工項目的工期和計劃以后，所有施工部門都需要嚴格按照計劃展開施工。項目經(jīng)理則需要定期對項目施工的執(zhí)行狀況進行檢查，如果出現(xiàn)了工期滯后的狀況，應(yīng)當迅速找出對應(yīng)的解決方法，避免拖慢整體的施工進度，造成更多的成本消耗。

2變電站電氣工程項目成本的控制方式

2.1做好前期的成本預測

加強成本管理與控制的前提是做好相應(yīng)的工程預算，因而在電氣工程項目施工的過程中，必然對工程施工成本展開預算，從而確定不同項目內(nèi)容上的成本控制對象。電氣工程施工本身周期較長，并且所需要投入的資金也較多，但是多數(shù)施工管理人員過于關(guān)注施工進程與質(zhì)量，轉(zhuǎn)而對成本預測方面的重視度有所不足。對于這一狀況的改善，施工單位應(yīng)當促使所有的施工人員能夠樹立良好的成本節(jié)約理念，分別針對不同的施工項目內(nèi)容做好相應(yīng)的成本預測，進而確定成本控制對象，盡可能多的節(jié)約成本。

2.2形成動態(tài)化的成本控制

在制定成本預算及項目計劃以后，電氣工程施工單位應(yīng)當結(jié)合成本預算形成動態(tài)化的成本控制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況以及相關(guān)的施工條件來優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)。動態(tài)化的成本控制對象主要是現(xiàn)場施工人員的人工費、機械設(shè)備和技術(shù)的使用成本費用、工程材料損耗費用等。通常而言，人力成本和設(shè)備技術(shù)的成本并不會出現(xiàn)太大的變化，容易出現(xiàn)較大成本變動的主要是工程材料的損耗，因而動態(tài)成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工單位應(yīng)當分別從施工材料市場價格、施工條件以及工藝水平出發(fā)，做好相應(yīng)的成本控制工作，逐步提高工程質(zhì)量[4]。

2.3加強施工中的成本控制

成本控制在整個電氣工程施工項目當中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅有助于提高施工單位的經(jīng)濟效益，還會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生多方面的影響。為了保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當在施工準備階段做好針對性的工作預算，使得項目負責人能夠?qū)こ坛杀矩撠?。在項目施工前期，施工單位可以邀請一些專家來對項目的整體效益進行評估，并分別制定相應(yīng)的成本控制規(guī)劃，便于加強施工中的成本控制。

3結(jié)語

總而言之，變電站電氣工程所涉及的工程內(nèi)容非常多，而成本管理在其中的運用，不僅有助于提高變電站電氣工程施工質(zhì)量，還能夠優(yōu)化電氣工程施工流程。因而施工單位應(yīng)當加強對變電站電氣工程項目成本的管理與控制，逐步形成動態(tài)化的成本管理，最終推動電氣工程的穩(wěn)定建設(shè)。

【參考文獻】

[1]陳弋洋.企業(yè)基建項目全過程成本控制中的問題分析[J].商訊，2020(01)：106-107.

[2]張于.建筑電氣工程造價成本控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(17)：280.

[3]靳海波.造價管理在施工企業(yè)電氣工程的探討[J].價值工程，2017(33)：24-25.

[4]陳開濤.電氣工程造價控制方法與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017(03)：115.

作者：祁卉 彭曉玲 單位：國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司