電氣工程施工管理優(yōu)化措施

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［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油化工行業(yè)也得到很大發(fā)展，其中電氣工程作為石油化工發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，電氣工程的質(zhì)量好壞和管理是否完善將直接反應(yīng)出整個(gè)石油化工過(guò)程項(xiàng)目的使用性能和整體效果。本文對(duì)優(yōu)化電氣工程施工管理的措施進(jìn)行研究給您分析，以供參考。

［關(guān)鍵詞］電氣工程；施工管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

1機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)落后

在建筑工程施工管理過(guò)程中管理水平較低、缺乏管理意識(shí)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，一些管理者在管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工管理的操作方法進(jìn)行全面掌握，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，這就導(dǎo)致在電氣工程施工以及機(jī)械工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不到位、不合理、不科學(xué)等情況，對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，對(duì)工程建設(shè)是非常不利的，其次由于中國(guó)在電氣工程施工方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的距離，無(wú)法對(duì)數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，這就造成工程管理方面還比較傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的管理模式對(duì)信息采集的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了直接影響，造成信息獲取渠道比較狹窄，對(duì)信息的分類(lèi)和信息的處理及時(shí)性產(chǎn)生了重大影響，無(wú)法達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)需求。

1.2安裝設(shè)計(jì)不全面

當(dāng)前我國(guó)建筑施工圖設(shè)計(jì)不全面，是機(jī)械和電氣工程當(dāng)中出現(xiàn)的非常常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，只有一些防雷的電氣安裝圖紙對(duì)接地裝置進(jìn)行了體現(xiàn)，另外某些圖紙?jiān)诶L制的過(guò)程中過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有合理的解釋和注釋?zhuān)趯?shí)際施工的過(guò)程中，造成施工困難，導(dǎo)致施工出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的過(guò)程中，沒(méi)有重視勞動(dòng)的合理分工，協(xié)調(diào)能力不足，設(shè)計(jì)水平無(wú)法達(dá)到要求，設(shè)計(jì)圖紙不全面的問(wèn)題，也對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了重大影響。

1.3施工工藝差，安裝不規(guī)范

施工人員在施工的過(guò)程中沒(méi)有較高的技術(shù)，與此同時(shí)在管理的過(guò)程中，沒(méi)有合理的對(duì)項(xiàng)目管成本進(jìn)行管控，這就造成施工的過(guò)程中很多企業(yè)的管理水平不高，片面追求利益，對(duì)可能出現(xiàn)的后果沒(méi)有充分的重視，為了實(shí)現(xiàn)一些不正當(dāng)利益，非法簽訂施工合同，另外某些單位在施工的過(guò)程中，故意采取一些質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，但價(jià)格較高的材料，不單單讓建筑電氣機(jī)械工程的施工成本大幅度增加，而導(dǎo)致工程當(dāng)中出現(xiàn)了一定的安全隱患。

2優(yōu)化電氣工程施工管理的措施

2.1做好施工前準(zhǔn)備

在進(jìn)行建筑基礎(chǔ)施工的過(guò)程中，建筑電氣安裝首先需要將接地引線、接地裝置以及防雷裝置引下線完成，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了解，并且和土建人員共同對(duì)電氣施工圖和土建施工圖進(jìn)行分析，列出相關(guān)的交叉施工部分，依照土建施工的具體計(jì)劃來(lái)進(jìn)行一些諸如支吊架預(yù)埋、基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、線路保護(hù)管預(yù)埋等工作，對(duì)配合的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的安排，排出相應(yīng)的配合施工表，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏等情況。

2.2做好基礎(chǔ)施工控制

在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的過(guò)程中，一定要積極的做好相關(guān)的進(jìn)戶電纜穿墻管、止水擋板的預(yù)留預(yù)埋以及一些強(qiáng)弱電的的設(shè)置，由于這些工作需要在土建做墻體防水處理之前，完成所有的操作，防止在電氣施工之后，對(duì)防水層出現(xiàn)破壞而導(dǎo)致墻體的使用的過(guò)程中出現(xiàn)滲漏等問(wèn)題，與此同時(shí)需要對(duì)預(yù)埋的吊塔、吊桿等相關(guān)預(yù)埋件進(jìn)行重視，在施工的過(guò)程中需要提前做好準(zhǔn)備，不能遺漏，在土建施工的過(guò)程中，一定要保障及時(shí)到位。在電氣施工安裝的過(guò)程中，管理人員一定要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行管理和控制。

2.3加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理

要想讓建筑工程的質(zhì)量提高，首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們進(jìn)一步了解到施工質(zhì)量的重要性，對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行明確，并且與個(gè)人的獎(jiǎng)懲以及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以此來(lái)提高施工人員的重視程度，加強(qiáng)他們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制的能力，防止出現(xiàn)圖省事或者馬虎大意的情況而給電氣工程留下隱患，一定要全程管理電氣安裝過(guò)程中各工序，一定要與土建主體施工進(jìn)行結(jié)合。

2.4強(qiáng)化施工階段控制

在進(jìn)行建筑主體施工的過(guò)程中，一定要做好相關(guān)的配線預(yù)埋、預(yù)留的工作，需要對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在監(jiān)督電氣工程質(zhì)量方面一定要對(duì)配電箱、電力電纜、配電裝置等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，積極制定相應(yīng)的措施，明確關(guān)系，依照相關(guān)的規(guī)范對(duì)監(jiān)控進(jìn)行超前管理，并且，保證工程的施工質(zhì)量體制，需要在對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控的條件下，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，一定要保證土建工程和電氣工程的密切配合，依照土地澆筑混凝土的建筑以及流水作業(yè)的相關(guān)速度對(duì)管線的鋪設(shè)工作進(jìn)行管理，這也是保障電氣安裝工程的重點(diǎn)，在涂混凝土澆筑的過(guò)程中，需要保證留人看守相關(guān)的電力設(shè)施，避免在振搗混凝土過(guò)程中導(dǎo)致配管損壞或者導(dǎo)致開(kāi)關(guān)和移位。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

需要注意電氣施工的成本效益、經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，在進(jìn)行電氣施工準(zhǔn)備的過(guò)程中，一定要對(duì)預(yù)留管線進(jìn)行管理，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的操作，防止出現(xiàn)超時(shí)的情況，其次在，建筑主體完工之后需要將電氣工程進(jìn)行妥善安排，盡量保證相關(guān)的銜接程序，避免耽誤時(shí)間的情況的出現(xiàn)，對(duì)電氣施工的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，其三，在進(jìn)行建筑裝修的過(guò)程中，一定要保證裝修工作與電氣施工進(jìn)行結(jié)合，確保電氣是否能夠順利的進(jìn)行，第四，在電氣進(jìn)度管理的過(guò)程中，一定要編制相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)，合理的對(duì)相關(guān)的步驟進(jìn)行分解，根據(jù)周、月的時(shí)間計(jì)劃對(duì)施工工程進(jìn)行落實(shí)。

2.6加強(qiáng)安全管理

施工人員需要重視安全交底工作，建立相應(yīng)的技術(shù)交底制度，向各類(lèi)用電人員和專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行詳細(xì)的介紹，保證他們進(jìn)一步了解施工的相關(guān)措施和注意事項(xiàng)。并且對(duì)用電人員和專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證他們具有較高的工作素養(yǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前條件下，電氣工程的管理問(wèn)題變得越來(lái)越重要，一定要對(duì)電氣施工工作進(jìn)行有序的管理，這就需要相關(guān)的人員對(duì)管理安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保施工管理的質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)和電氣行業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭永平.淺談建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理[J].中外企業(yè)家，2016（9）：217.

作者：林松 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司天津作業(yè)公司