電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略探討

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摘要：電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，涉及合同、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、圖紙文檔、風(fēng)險(xiǎn)等多方面工作管理，需要發(fā)揮各個(gè)部門協(xié)同作用，因而創(chuàng)新電力工程管理控制策略能較好地健全完善工程管理制度和模式，為電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力工程也受到越來(lái)越多的關(guān)注。當(dāng)前電力工程管理受多種因素影響而形成較多問(wèn)題。對(duì)此，電力工程管理需結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)措施，全面提高電力工程管理質(zhì)量。

1影響電力工程管理創(chuàng)優(yōu)因素

1.1人力因素

管理人員在整個(gè)電力工程管理發(fā)揮著不可小覷的作用，其個(gè)人素質(zhì)與整個(gè)工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。對(duì)此，電力工程項(xiàng)目管理者自身要具備更高素質(zhì)和水平，才能引領(lǐng)電力工程團(tuán)隊(duì)朝著更為深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。與此同時(shí)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理者需結(jié)合實(shí)際情況提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面改進(jìn)電力工程管理提供可用條件和因素。電力企業(yè)可積極組織工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。但從實(shí)際情況得知，我國(guó)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理人才培訓(xùn)相對(duì)落后，無(wú)論培訓(xùn)理念還是方式和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為單一，因而需要在后續(xù)工作中不斷健全完善人才培訓(xùn)過(guò)程。

1.2行業(yè)因素

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力工程在此背景下其發(fā)展也受到不同因素影響，其中存在的多種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要求電力工程企業(yè)改變以往認(rèn)識(shí)，并積極運(yùn)用科學(xué)管理方式，從而形成符合自身實(shí)際情況的管理模式。但實(shí)際上，大部分項(xiàng)目投資人員在投資時(shí)過(guò)于盲目，沒(méi)有充分考慮和研究項(xiàng)目可行性，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實(shí)際發(fā)展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。尤其隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力工程也相繼提高整體標(biāo)準(zhǔn)。多種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要求電力工程企業(yè)必須創(chuàng)新思想觀念時(shí)，積極研究項(xiàng)目可行性，為實(shí)施高效創(chuàng)優(yōu)控制策略提供重要參考依據(jù)。

1.3管理因素

電力工程企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)時(shí)會(huì)全權(quán)交付給專業(yè)管理人員管理，目的在于使工程設(shè)計(jì)和施工相統(tǒng)一，推動(dòng)工程進(jìn)度，一定程度也能體現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)者獨(dú)特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時(shí)，部分電力工程企業(yè)會(huì)采取業(yè)主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業(yè)主具備的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能等存在差異，無(wú)疑成為阻礙電力工程順利推動(dòng)和整體管理的因素。事實(shí)上，監(jiān)理模式是快速經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應(yīng)的管理知識(shí)與專業(yè)技能。當(dāng)前我國(guó)很多電力工程項(xiàng)目已全面引進(jìn)和普及監(jiān)理模式，主要涉及監(jiān)理、承包商與業(yè)主等不同主體，其中承包商與業(yè)主為項(xiàng)目合約關(guān)系，而監(jiān)理則主要發(fā)揮保障工程進(jìn)度作用。

2電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

2.1提升工程管理人員素質(zhì)

施工人員在電力工程管理發(fā)揮著不可小覷作用，甚至決定工程管理創(chuàng)優(yōu)效率和質(zhì)量，因而需要提升工程管理人員綜合素質(zhì)，具體可從以下方面開展：首先定期組織施工人員參與培訓(xùn)；隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)電力工程施工人員提出比以往更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不單單要具備較強(qiáng)的專業(yè)施工技術(shù)，還要充分認(rèn)識(shí)施工安全和操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，電力工程企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員參與安全意識(shí)、專業(yè)技能等方面培訓(xùn)，促使工作人員熟練掌握電力工程施工理論和技術(shù)的同時(shí)具備良好的安全意識(shí)，在實(shí)際工作中能在自動(dòng)規(guī)范和約束施工操作行為，有利于提高施工管理效率和質(zhì)量。電力工程施工管理主體為項(xiàng)目擔(dān)任人和管理人員，而人員上崗時(shí)需經(jīng)主管部門層層考核，之后才能投入到工作當(dāng)中。此外施工管理人員還需具備扎實(shí)的本錢控制造價(jià)認(rèn)識(shí)，做好施工材料選購(gòu)和管理，科學(xué)合理控制施工項(xiàng)目預(yù)算，有效降低施工項(xiàng)目本錢，只有提升施工人員綜合素質(zhì)才能充分發(fā)揮電力工程管理效用。其次電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能充分發(fā)揮自身職能做好監(jiān)督管理工作。同時(shí)還要培養(yǎng)監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)與突發(fā)事件處理能力，明確規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高工程項(xiàng)目監(jiān)督管理質(zhì)量。第四強(qiáng)化質(zhì)量管理；毫無(wú)疑問(wèn)，提高工程施工監(jiān)理水平在于是否具備健全完善的質(zhì)量管理體系。在實(shí)際施工中除了要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還需監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、法人單位、施工單位、監(jiān)理等各項(xiàng)情況，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化電力工程管理技術(shù)

電力工程和其他工程相比涉及較為廣泛的領(lǐng)域和知識(shí)面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人員不斷強(qiáng)化電力工程管理技術(shù)，從而有效提高工程管理質(zhì)量。具體可從以下方面開展：首先健全完善施工管理制度；毫無(wú)疑問(wèn)，保障電力工程施工技術(shù)管理效果的關(guān)鍵性因素即健全完善的管理制度，工程管理人員應(yīng)采取緊貼工程實(shí)際情況的方式開展招投標(biāo)方式，在此過(guò)程中充分了解招標(biāo)單位能力、信譽(yù)、資質(zhì)等多種因素，最大限度保證電力工程安全和質(zhì)量。市場(chǎng)管理中心可在招投標(biāo)工作結(jié)束后及時(shí)為電力企業(yè)下屬的業(yè)務(wù)部門公布招標(biāo)結(jié)果以及非招標(biāo)落實(shí)情況，再此過(guò)程中還要轉(zhuǎn)交電力工程設(shè)計(jì)圖紙，而業(yè)務(wù)部門則需妥善保存。如果設(shè)計(jì)圖紙符合電力工程具體施工情況，那么就可直接擬定健全完善的電力工程施工方案，從而更好地統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程。與此同時(shí)管理人員還需根據(jù)施工步驟合理劃定部門責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，便于對(duì)工作人員實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，全面調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮自身所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為電力工程建設(shè)提供高質(zhì)量技術(shù)支持。其次規(guī)范技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)人員在電力工程施工中要與施工單位溝通交流并在此基礎(chǔ)上做好施工圖紙交底工作，其中涵蓋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)方案、施工圖需注意的相關(guān)事項(xiàng)等。所謂施工設(shè)計(jì)交底即工程企業(yè)組織管理工作時(shí)聆聽專業(yè)技術(shù)人員講解和施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，明確施工中較易發(fā)生的錯(cuò)誤或問(wèn)題，促使施工人員能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目形成正確且詳細(xì)的了解，同時(shí)系統(tǒng)化和規(guī)范化了解整個(gè)電力工程施工流程。此外電力工程還涉及專項(xiàng)方案交底工作，即針對(duì)施工安全技術(shù)進(jìn)行交底，施工人員相互討論分析相關(guān)技術(shù)，及時(shí)記錄較為重要的施工技術(shù)交底事項(xiàng)，為后續(xù)施工提供重要參考依據(jù)。第三加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；管理人員在電力工程施工中需不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理各項(xiàng)工作，從而保證電力工程施工順利開展。如果在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題必須第一時(shí)間上報(bào)至主管部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，之后根據(jù)規(guī)章制度消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全故障隱患，避免擴(kuò)大影響。針對(duì)關(guān)鍵電力工程施工環(huán)節(jié)要單獨(dú)設(shè)置工作人員進(jìn)行監(jiān)督，最大限度保證電力工程整體安全和施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)工程管理監(jiān)督工作

在電力工程管理工作中，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，借助外部壓力，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，保證各項(xiàng)管理工作有效開展。電力企業(yè)需要完善員工管理制度，借助學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，保證自身本職工作有效落實(shí)。企業(yè)需要安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，做好電力施工監(jiān)督工作，保證施工總各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)和流程開展，監(jiān)督人員需要做好材料質(zhì)量審核工作，加強(qiáng)原材料采購(gòu)方式控制，做好材料運(yùn)輸和保管，保證施工材料符合工作施工標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程整體質(zhì)量，進(jìn)一步提升工程管理水平。在電力工程建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專業(yè)人員做好工程審核和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題，采取有效的補(bǔ)救措施，保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，避免遺留一些問(wèn)題，給后續(xù)工程帶來(lái)影響，保證整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

2.4構(gòu)建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力工程管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項(xiàng)施工工作順利開展。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)管理制度，結(jié)合具體的工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，保證各項(xiàng)管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責(zé)，保證責(zé)任制度貫徹到人，為工程管理工作開展做好準(zhǔn)備。企業(yè)需要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的完善，對(duì)于表現(xiàn)好、績(jī)效優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立相應(yīng)的榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情，反之，則根據(jù)相關(guān)制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓學(xué)生看待企業(yè)未來(lái)發(fā)展，感受公平的待遇，能夠更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)。

3結(jié)語(yǔ)

工程管理創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的途徑，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要脫穎而出，需要做好電力工程管理創(chuàng)優(yōu)途徑控制工作，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)，注重現(xiàn)代技術(shù)投入，完善管理制度體系等，確保管理工作有效開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

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作者：鄧杰文 單位：廣東誠(chéng)譽(yù)工程咨詢監(jiān)理有限公司