電力技術管理問題及對策探析

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摘要：在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，電力技術管理作為其中一項重要管理內(nèi)容，不僅直接影響著電力系統(tǒng)的安穩(wěn)運行，同時也對整個電力企業(yè)的發(fā)展具有直接且深遠的影響作用。因此，解決電力技術管理中存在的問題，不斷優(yōu)化電力技術管理也成為電力企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的根本前提。在這一背景下，本文將通過在探究電力技術管理過程中現(xiàn)存問題的基礎上，針對如何有效解決電力技術管理中的實際問題提出幾點相應對策以供參考。

關鍵詞：電力技術管理管理問題管理對策

1電力技術管理過程中的現(xiàn)存問題

1.1整體管理水平較低

雖然當前我國電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但由于部分電力企業(yè)及相關工作人員，只注重電力工程建設，并未對電力技術管理給予相應的重視與投入，因此導致從整體上來看，我國電力技術管理水平仍然相對較低[1]。

1.2缺乏完善管理機制

在現(xiàn)階段電力技術管理過程中，存在的另一大現(xiàn)實問題在于缺乏完善的電力技術管理制度。這主要是由于一方面，我國尚未針對電力技術管理制定出統(tǒng)一、詳盡的法律法規(guī)與管理條例，使得許多電力企業(yè)在制定電力技術管理制度方面欠缺真實有效的參考依據(jù)。另一方面，部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)就電力技術管理制定了相應的規(guī)章制度，但因在實際管理過程中，所使用的電力技術、電力環(huán)境等均會在不同程度上對最終的管理結果產(chǎn)生相應影響，因此不僅大大增加了電力技術管理難度，同時也因其面臨諸多不穩(wěn)定因素，而導致現(xiàn)有的管理制度還存在內(nèi)容不完善、管理流程不明確等問題，最終使得電力技術管理極易出現(xiàn)隨意性較大、不規(guī)范等情況。

1.3管理人員能力不足

由于電力技術管理內(nèi)容繁多，對管理人員的專業(yè)性要求較高，加之需要管理人員積極與其他部門相互配合、協(xié)同合作，才能真正深化電力技術管理工作。因此也使得我國電力技術管理需要大量的專業(yè)、優(yōu)質人才作為基礎支持，但當前我國電力技術管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，仍然有諸多電力技術管理人員缺乏較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，尤其是對于先進的管理理念與管理技術手段認知不足，而部分電力企業(yè)也缺乏對電力技術管理人員的專業(yè)培訓教育，因此最終影響電力技術管理成效的全面優(yōu)化。

2電力技術管理過程中的問題解決對策

2.1創(chuàng)新管理理念及方式，提升整體管理水平

針對當前電力技術管理中存在的問題，本文認為在深化落實電力技術管理的過程中，首先需要結合電力工程實際情況，積極引入先進的管理理念，在主動轉變傳統(tǒng)管理意識下靈活運用各種現(xiàn)代化、信息化的管理技術手段，以此有效提高整體電力技術管理水平。例如，一方面，電力企業(yè)可以通過立足自身實際，責令相關管理人員成立專項管理小組，利用巡檢與抽查相結合的方式，嚴格按照國家相關技術規(guī)程和管理規(guī)定，全面開展電力技術管理工作[2]。另一方面，在實際開展電力技術管理時，管理人員可以通過直接運用各種專業(yè)化的管理軟件與傳感器技術、大數(shù)據(jù)技術等，搭建起相應的電力技術信息管理平臺。電力企業(yè)在運用該系統(tǒng)完成電力技術管理工作時，將會利用各種智能監(jiān)控設備與傳感裝置，在自動完成對相關電力設備以及電力系統(tǒng)等相關的重要信息參數(shù)的采集后，系統(tǒng)中自帶的分析軟件，將會集中對采集得到的各項信息數(shù)據(jù)進行深入分析，并直接將分析結果傳輸至顯示界面中。

2.2需建立健全管理機制，規(guī)范具體管理流程

在完善電力技術管理的過程中，同樣也需要盡快建立起完善的電力技術管理制度，從根本上保障各項電力技術管理工作的規(guī)范、有效開展。為此，電力企業(yè)應當在充分結合自身實際的基礎上，嚴格依照我國現(xiàn)有相關法律法規(guī)與技術規(guī)程，制定出標準、規(guī)范、統(tǒng)一的電力技術管理機制。對電力技術管理人員的應負職責與管理范圍、管理標準等進行明確規(guī)定，同時結合當前的電力技術管理流程，對其進行有效簡化。要求電力技術管理人員需要主動與其他各部門工作人員積極進行溝通交流，借助電力企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)等，加強各項關于電力技術管理的信息資源的交互傳輸，從而在對電力企業(yè)現(xiàn)有各項優(yōu)勢資源進行集中整合與充分利用下，共同制定出規(guī)范、完善且具有較高實操性的電力技術管理方案。為電力技術管理工作的深入落實奠定扎實基礎。圖1展示的就是電力技術管理項目開展的具體流程。

2.3重視管理人員的培訓，全面提高綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)應當積極重視對電力技術管理人員的培訓力度，通過定期組織現(xiàn)有電力技術管理人員參加相關專業(yè)培訓教育，使其能夠系統(tǒng)接觸和學習各種先進的管理理念與管理技術手段，幫助其樹立起較高的安全管理意識，以此有效提高管理人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成電力技術管理工作[3]。除此之外，電力企業(yè)也應當主動優(yōu)化員工績效考核制度，通過將管理人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、對先進電力技術管理理念與相關管理方式的掌握程度等一并納入到績效考核范疇中。并直接將考核結果和管理人員的核心利益相掛鉤，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，調動管理人員的工作熱情，為全面優(yōu)化電力技術管理工作創(chuàng)造良好條件。

3結語

總而言之，針對當前電力技術管理中存在的管理水平低下、管理制度不健全、管理人才不足等問題，電力企業(yè)還需要主動創(chuàng)新管理理念與管理方式，積極構建完善的電力技術管理制度，并主動加強對優(yōu)質電力技術管理人才的培養(yǎng)力度，從而可以真正深化落實電力技術管理工作，獲得更加理想的管理成效。

參考文獻

[1]張奕杰.電力工程輸電線路施工技術管理方法[J].集成電路應用,2018,35(12):71-72.

[2]薛志剛.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].山東工業(yè)技術,2018(24):183.

[3]陶曉麗,劉海洋,王彥灃.如何強化電力工程技術管理淺析[J].科技視界,2018(13):243-244.

作者：胡斌 單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司九江市濂溪區(qū)供電分公司