電力工程監(jiān)理管理的問題改進(jìn)

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摘要：在電力工程當(dāng)中安全監(jiān)理是一項十分重要的工作，我國在很多年以前就已經(jīng)出臺了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，這個制度的實施對電力工程建設(shè)起到了重要的推動作用。但目前我國電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問題，為此我國電力工程監(jiān)理管理制度還要進(jìn)行改革和完善，這樣才能提高電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量，最終讓我國電力公司的電力工程建設(shè)可以更安全的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理管理；制度

一、目前我國電力工程監(jiān)理管理方面所呈現(xiàn)的問題和不足

（一）工程項目管理制度的缺失

電力工程監(jiān)理管理和其他行業(yè)的管理在本質(zhì)上有著很大區(qū)別，因為按照行業(yè)類別去看待的話電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創(chuàng)建到發(fā)展一直都沒有可參照或借鑒的經(jīng)驗，所以一旦電力工程項目在實施過程中出現(xiàn)問題就容易造成不可挽救或彌補(bǔ)的損失。所以，無論是電力公司還是負(fù)責(zé)電力工程項目建設(shè)管理的相關(guān)工作人員，都要做好電力工程監(jiān)理管理方面的工作，并對每一個工程項目在實施過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管，也要根據(jù)時展步伐去更新完善電力工程項目管理制度。

（二）電力工程監(jiān)理授權(quán)沒有發(fā)揮到實處

在電力工程建設(shè)當(dāng)中，施工建設(shè)單位往往會保留一定的授權(quán)管理，管理人員主要掌握財政權(quán)利，而監(jiān)理人員主要行使監(jiān)管責(zé)任。假如在施工過程中因為施工進(jìn)度問題而導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生，那么通常業(yè)主都會去找監(jiān)理人員來承擔(dān)這方面的責(zé)任。也就是說，雖然監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中被賦予了一定管理授權(quán)，但這個授權(quán)比較表面化并沒有體現(xiàn)出它的實質(zhì)，外加一些業(yè)主會為了自身的利益去縮短施工周期，這樣就無疑會影響到電力工程質(zhì)量，如果長期發(fā)生這種類似的情況，就會為工程監(jiān)理工作帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

（三）施工技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)有待提高

眾所周知，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而無論是哪一個行業(yè)，操作人員的技術(shù)能力在整個工作當(dāng)中也都在發(fā)揮著很大作用。在實際工作中，施工單位的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀態(tài)，所以電力行業(yè)應(yīng)該對施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，不僅要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，也要提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓電力工程監(jiān)理管理達(dá)到很好的效果。而對于工程項目監(jiān)理管理負(fù)責(zé)人的選擇也要根據(jù)操作技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因為在整個施工過程當(dāng)中一些很小的問題都會影響到整個工程質(zhì)量，而工程項目的管理人員也要具備更先進(jìn)的管理理念，在電力工程項目的施工過程中也要對技術(shù)操作人員加以指導(dǎo)和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進(jìn)行。

（四）缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量有待提升

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，我們的工作和生活已經(jīng)無法離開網(wǎng)絡(luò)，而互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上都在滿足各行各業(yè)的需求，而我國的電力行業(yè)就更應(yīng)該通過計算機(jī)技術(shù)去提升管理質(zhì)量。但在電力工程管理的整個實施過程中，電力單位并沒有發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)勢和特點去進(jìn)行有效的工作，可以說應(yīng)用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復(fù)雜的工程信息都需要輸入并存儲到計算機(jī)系統(tǒng)之中，施工單位旗下的各個部門也要及時通過文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問題，這樣就能大大減少工程資源的浪費，提升電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量。

二、電力工程監(jiān)理管理改進(jìn)措施的分析

（一）對電力工程監(jiān)理管理體制進(jìn)行更新和完善

建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實電力工程監(jiān)理管理工作，而我國在制定相關(guān)的法律法規(guī)時也要根據(jù)我國電力工程的特點去擬定更貼切實際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對相關(guān)的法律法規(guī)并不了解，所以在某種程度上就對工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系，這樣才能提高監(jiān)理質(zhì)量。當(dāng)然，在制定工程監(jiān)理法律體系時也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責(zé)和工作義務(wù)，監(jiān)理單位的主要責(zé)任和義務(wù)包括以下幾點。第一、對電力工程建設(shè)安全質(zhì)量的把控，對工程建設(shè)信息合同的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門之間的工作關(guān)系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括，施工設(shè)計方案的擬定和探討，對施工方案圖進(jìn)行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標(biāo)，對施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；第四、針對施工現(xiàn)場成立監(jiān)理項目組，分配好相關(guān)的監(jiān)理人員，讓各自履行好自己的工作職責(zé)。

（二）對項目施工進(jìn)度嚴(yán)格把握好

每一個施工單位在開展項目施工之前都要事先擬定工作計劃，在實施過程中也要按照工作計劃去進(jìn)行，因為項目工期時間的長短會對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進(jìn)行施工工作。除此之外，要想把握好施工進(jìn)度也要通過計算機(jī)技術(shù)去對工程項目成本進(jìn)行預(yù)算，也要對項目工期進(jìn)行預(yù)估，把握好了項目工程進(jìn)度才能提高工程質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)電力工程的監(jiān)管管理力度

對電力工程進(jìn)行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃，要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實施準(zhǔn)則等才能提高監(jiān)管質(zhì)量。而監(jiān)理人員也要切合實際，在施工過程中對施工技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行糾正和監(jiān)管，也要及時檢查和更新工程設(shè)備，避免施工中出現(xiàn)設(shè)備故障等問題而增加施工的安全隱患。另外，加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理工作，做好項目的造價管理、技術(shù)管理等工作也是提升電力工程項目安全質(zhì)量的關(guān)鍵，最終可推動我國電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高，我們對電力的需求也越來越高，雖然我國電力工程建設(shè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但我國的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問題，所以無論是對電力單位來說還是對工程項目的監(jiān)理人員來說都要提高工程監(jiān)理質(zhì)量，不斷更新電力工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，也要及時去完善電力工程項目各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，這樣我國的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現(xiàn)更多價值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]電力工程監(jiān)理的有效開展策略解析[J].何小平.信息化建設(shè).2016(01)

作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網(wǎng)鐵嶺供電公司