PDCA管理模式電力工程論文
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電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用
這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問題、設(shè)備的安防問題、設(shè)備的運(yùn)行問題、場(chǎng)地的使用問題、場(chǎng)地的維護(hù)問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進(jìn)度。
1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用
這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
1.3檢查階段的應(yīng)用
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過程中的一些問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問題的排除。
1.4處理階段的應(yīng)用
這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過程中的重要性更加突出。
2結(jié)語
電力工程是我國民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì),在管理制度應(yīng)用的過程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
作者：李楊 李瑩 單位：山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 濰坊工程職業(yè)學(xué)院