有效管理電力工程論文
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1.1制定科學(xué)合理的施工進度方案
制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項目合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，首先要制定一個科學(xué)合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經(jīng)過嚴(yán)密仔細的計算、全面的分析并與現(xiàn)場的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實可行。對于一些施工比較特殊的項目，必須在設(shè)計時做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動時及時作出調(diào)整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設(shè)計時，要盡量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對電力工程項目的施工進度進行有效管理的前提和保障。
1.2在施工過程中加強對進度的有效控制
要實現(xiàn)項目施工進度的有效管理，必須對項目施工的狀況進行及時的了解和掌控。在項目進行的過程中，要定期對現(xiàn)場施工設(shè)備進行檢查，跟蹤現(xiàn)場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計的進度不相符時，要及時對現(xiàn)場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現(xiàn)對施工項目的有效控制，有條不紊地開展項目的后期工作。實現(xiàn)施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業(yè)知識的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團隊的才能，加強合作能力的培養(yǎng)。對施工隊伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強的施工隊伍是實現(xiàn)工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國外先進的項目管理模式和管理經(jīng)驗，制定嚴(yán)格的項目控制管理體系，以提高項目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1.3加強項目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量的關(guān)系
電力工程項目質(zhì)量的好壞不僅是項目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟建設(shè)。項目施工的進度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過程中倘若對質(zhì)量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程項目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項目是一項長久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過關(guān)會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項目工程通常對其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實現(xiàn)項目工程進度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程項目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進度，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。
2結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的進一步加快，電力工程項目發(fā)揮著越來越重要的作用，加強項目施工進度的管理對提高工作效率具有重要意義。電力工程項目施工進度的快慢受外界環(huán)境（如：氣候、地理環(huán)境等）和人為因素的影響。施工進度過慢會降低工程的效益，進度過快會影響工程的質(zhì)量，因此，加強對施工進度的有效控制對項目的順利、高效完成起著非常關(guān)鍵的作用.
作者：徐紅剛 單位：北京送變電公司變電一公司