電力工程管理的措施探析

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1電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

近年來(lái)，電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患依然存在。經(jīng)過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下問題：（1）施工隊(duì)伍的構(gòu)成復(fù)雜。為滿足日益增長(zhǎng)的電力建設(shè)項(xiàng)目，電力基建企業(yè)采用長(zhǎng)期的合同工，同時(shí)也大規(guī)模采用文化程度不高的勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，致使工程建設(shè)隊(duì)伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長(zhǎng)期聘用的合同工。他們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都在從事電力工程施工作業(yè)，也在一定程度上接受過完整、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育，對(duì)于平安技藝自然有著一定的認(rèn)識(shí)?？墒?，這種認(rèn)識(shí)還只是停留表面，沒能夠深入的了解平安施工的內(nèi)涵。以至于在實(shí)際操作過程中僅僅機(jī)械式的采取平安措施，缺乏主動(dòng)性。關(guān)于臨時(shí)工的平安意識(shí)便更加薄弱。他們大多只是被臨時(shí)聘用到施工現(xiàn)場(chǎng)從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡(jiǎn)單。這種情況下，這些人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中很難認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，也不知道如何采取相應(yīng)的防控措施。（2）穿插作業(yè)的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況反復(fù)變化，從而造成不同工種之間進(jìn)行頻繁的穿插作業(yè)。這樣的工作模式使得工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況也會(huì)伴隨著工程進(jìn)度而不斷變化。以一項(xiàng)在建的變電站工程為例，會(huì)經(jīng)歷土建施工、電氣設(shè)備裝置以及調(diào)試投運(yùn)三個(gè)過程。在這些環(huán)節(jié)施工中，常常穿插作業(yè)。相應(yīng)的，作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源不斷更新變化。雖然，不同施工隊(duì)伍都遵照規(guī)則，開展會(huì)議，向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底?？墒?，實(shí)際上不同的施工隊(duì)伍不會(huì)開展溝通工作。這樣也就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施無(wú)法適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況。（3）投運(yùn)環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，電力工程建成投產(chǎn)后必須經(jīng)過帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h后才能移交運(yùn)轉(zhuǎn)單位。雖然通常都會(huì)由施工單位進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，但是卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范這項(xiàng)工作。例如，操作人員不規(guī)范；試運(yùn)行期間對(duì)設(shè)備停止監(jiān)控檢查等。這些都會(huì)成為平安管理上的大破綻。

2整改措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀，針對(duì)以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施：（1）增強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍是工程的直接操作者。只有他們?cè)诩夹g(shù)和意識(shí)上得到進(jìn)步，保證工程質(zhì)量的工作就有了基石。對(duì)這些人員的培訓(xùn)應(yīng)包含理念教育和技術(shù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。對(duì)平安建設(shè)的教育的加強(qiáng)，會(huì)提高人員意識(shí)，使他們?cè)谒枷肷险J(rèn)可。而技術(shù)的培訓(xùn)，則是保證能達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量。兩方面的培訓(xùn)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而互相促進(jìn)，最終落實(shí)平安建設(shè)工作。（2）實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)交底的全面化。針對(duì)實(shí)際工作中，由于溝通不到位會(huì)造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊(duì)伍在相同施工場(chǎng)地工作不分明造成風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。各電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面的平安技術(shù)交底工作，以減少施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。各施工隊(duì)伍不能只在內(nèi)部進(jìn)行平安技術(shù)的交底，他們還得和其他隊(duì)伍積極的進(jìn)行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應(yīng)將自身在當(dāng)天施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源以及采用的措施與他人進(jìn)行交流。這些工作的落實(shí)到位，將有效發(fā)現(xiàn)各類平安隱患。從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的廠家技術(shù)人員歸納入平常的平安技術(shù)交底工作中。邀請(qǐng)他們按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并認(rèn)真對(duì)他們的工作范圍和采取的平安措施進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）完善管理制度促使工程投運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運(yùn)工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)施管理過程中，電力施工企業(yè)以及相關(guān)主管單位應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的規(guī)范，健全平安管理制度，消除工程投運(yùn)環(huán)節(jié)可能存在的破綻，以降低新設(shè)備投運(yùn)而給整個(gè)電力工程帶來(lái)的影響以及確?，F(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備的安全。

3施工質(zhì)量的管理

3.1施工準(zhǔn)備階段

工程項(xiàng)目的施工方在承接到電力工程任務(wù)后，就需要和甲方共同協(xié)作來(lái)完成設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。這一階段，施工方要保證耐心細(xì)致，充分考慮施工中會(huì)遭遇的狀況。針對(duì)設(shè)計(jì)圖中造成施工不便的部分，也要盡可能早的提出相關(guān)意見。還需要制定詳細(xì)充分的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。這些工作的實(shí)施都是為了方便下一個(gè)階段實(shí)施工作，防止因后期出現(xiàn)的分歧阻礙到工程進(jìn)度，從而帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。

3.2施工階段

施工階段是電力工程建設(shè)的主體部分。它是將工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的過程。同樣，也是產(chǎn)生工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要過程。這一階段的質(zhì)量管理要求要相關(guān)人員對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以，工程管理人員必須要多到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。只有這樣才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)做到心中有數(shù)。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是對(duì)施工階段的進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這也是最重要的環(huán)節(jié)。

3.3驗(yàn)收階段

對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)可以說(shuō)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控必不可少的環(huán)節(jié)。它囊括了兩個(gè)方面：電力工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。其中，竣工驗(yàn)收，是工程施工程序的最后部分。它能夠?qū)崿F(xiàn)全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用等功能。工程的驗(yàn)收階段，對(duì)工程建設(shè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)部分進(jìn)行了嚴(yán)密的質(zhì)量控制。這樣，可以保證工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)時(shí)的相關(guān)要求，進(jìn)而帶來(lái)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

4項(xiàng)目的效益管理

一項(xiàng)工程的建設(shè)對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的還是帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對(duì)效益的管理也是相當(dāng)重要的部分。施工中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的本錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，將支出控制在額定的范圍內(nèi)。

4.1做好項(xiàng)目核算

項(xiàng)目核算工作包括兩方面：項(xiàng)目管理和施工作業(yè)。項(xiàng)目管理上，相關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)施工圖預(yù)算、施工定額、施工材料等信息確定項(xiàng)目的總支出，對(duì)項(xiàng)目的本、利進(jìn)行剖析。他們主要處于管理和總控層面，要控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析，做好協(xié)調(diào)、管控工作。施工作業(yè)方面，則涉及到具體的控制工作。其實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、項(xiàng)目分配的合不合理等會(huì)直接影響到成本支出情況。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視這一部分的控制工作。例如，采取新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，降低不合理支出等。

4.2加強(qiáng)工程資料費(fèi)用支出管理

工程資料費(fèi)對(duì)于工程項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)比較大的投資。對(duì)這一部分的控制也是有助于項(xiàng)目效益管理工作。實(shí)際工作中，應(yīng)按照每個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、價(jià)錢等資料，采取最佳的進(jìn)料方案，控制資料費(fèi)用的支出。采購(gòu)和發(fā)放資料時(shí)要依據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際施工狀況來(lái)進(jìn)行。另外，還要注意資料耗費(fèi)的問題，杜絕浪費(fèi)所引起的不必要的損耗。

4.3實(shí)施有效的工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的有效與否也是會(huì)給電力工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。如果電力設(shè)備的選擇、安裝符合規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)。那在實(shí)際運(yùn)行時(shí)也將具有較高的應(yīng)用率，并且會(huì)避免應(yīng)后期維護(hù)帶來(lái)的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對(duì)于工程設(shè)備的管理，選擇實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對(duì)性，進(jìn)而能夠有效的對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理使電力工程設(shè)備能最大限度的發(fā)揮作用。

5結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理是一項(xiàng)及其重要的任務(wù)。管理人員必須認(rèn)識(shí)到對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)后期管理任務(wù)的加重。所以，在實(shí)際工作過程中要關(guān)注每一個(gè)階段的管理工作，對(duì)施工的質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工按原先的計(jì)劃開展。這樣，才可以保證工程項(xiàng)目施工過程的可靠安全。此外，每一個(gè)管理人員還應(yīng)該不斷的探索管理新理念，探尋先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，從而確保電力工程管理工作得到有效的實(shí)施。電力企業(yè)也對(duì)這一工作予以高度的重視，為工程管理提供良好的開展分為。這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力基建市場(chǎng)中得到發(fā)展、壯大。

本文作者:劉煒 工作單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司物資公司