電力工程技改大修工程管理策略探討

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電力工程是推動社會與經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，在長期努力下，我國電力工程已經(jīng)取得一定成就，各類新技術與現(xiàn)代化設備逐步應用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時，對電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創(chuàng)設安全電力環(huán)境的關鍵，同時也是當前電力企業(yè)的工作難點。由于技改大修工程專業(yè)性較強、覆蓋面較廣，因此有必要對其展開深入探討，提出可行的管理策略，本文對此進行了詳細的分析和探討。

1電力工程技改大修基本狀況

技改大修除了實現(xiàn)技術層面的革新外，還需在設備的使用等多個層面做出改進。在實際操作中，以所在區(qū)域的電力發(fā)展狀況為基準，為滿足當?shù)鼐用駥﹄娏Φ男枨?，引入先進技術，從而改善電力行業(yè)整體水平，使其朝著高品質(zhì)方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)村電網(wǎng)改造正大規(guī)模展開，這是極為典型的技改案例，通過此途徑可以提升農(nóng)村供電的便捷性，為電網(wǎng)運行創(chuàng)設安全環(huán)境。在行業(yè)持續(xù)發(fā)展之下，技術上已經(jīng)實現(xiàn)突破，如變電站自動化技術等都是極為高效的現(xiàn)代化技術，有助于提升智能電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展水平。供電材料的改造規(guī)模也相對較大，主要針對原有材料進行換新或是合理維護等。伴隨電力設備的長期運行，易出現(xiàn)損耗或是設備 故障等問題，通過設備大修的方式則為電力系統(tǒng)內(nèi)的各個設備提供了穩(wěn)定的運行環(huán)境。且在長期發(fā)展之下，部分設備逐步被淘汰，為了保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，針對設備展開大修已然是必不可少的一項工作。

2電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問題分析

2.1任務分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容較多，為確保最終質(zhì)量，需針對各實施環(huán)節(jié)采取針對性的管理措施?？v觀現(xiàn)狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關部門所形成的制度而展開，不利于統(tǒng)籌管理工作，部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境，但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳，設備運行穩(wěn)定性無法得到保障，依然會出現(xiàn)各類事故。關于上述問題，最關鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，無法針對技改大修的各項任務加以細分，具體職責未落實至個人，同時下屬單位對整個區(qū)域內(nèi)的電力狀況認知較淺，在實際技改過程中易出現(xiàn)遺漏等問題。

2.2最終效果差強人意

總體上，技改大修表現(xiàn)出復雜度高、覆蓋面廣以及周期較長的基本特性，為改善維護效果，就必須得到高素質(zhì)技術人員的支持。而實際結果差強人意，多數(shù)技改施工人當前施工單位對成本預算的認知不夠深入，相關人員在實際操作中浮于表面，隨意變更施工方案的現(xiàn)象更是屢見不鮮，在此影響下施工成本隨之提升，致使電力企業(yè)陷入資金不足等發(fā)展局限中，在短時間內(nèi)難以有效籌集充足資金，阻礙了技改大修工程的進程。此外，部分電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，在實際施工中以不合理的方式壓縮成本，并未給技改大修工程創(chuàng)設充足的資金保障，多項工作難以落實到位，制約了技改大修工程的最終質(zhì)量。員不具備高度專業(yè)水平，在實際操作中易受到主觀因素的影響而產(chǎn)生偏差，且職業(yè)道德有待提升，存在敷衍了事的現(xiàn)象，沒有全面做好對設備的維修工作，所得結果明顯偏離預期目標。

3改善技改大修工程管理效果的措施

2.3對成本預算工作未產(chǎn)生足夠重視

基于上述問題，綜合考慮電力企業(yè)當前發(fā)展狀況，提出如下5點改進措施。

3.1創(chuàng)建高效可行的管理體系，落實責任制

為改變?nèi)蝿辗峙洳幻鞔_的局面，電力企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，創(chuàng)建可行管理制度，以此為指導，針對技改大修工程人員加以約束，避免敷衍了事等行為；需要落實責任制度，針對技改大修中的每以某電力企業(yè)為例，針對其技改大修工程展開探討，總結管理體系的基本功能。具體有：該企業(yè)為推動技改大修工程的順利開展，立足于企業(yè)自身發(fā)展狀況，針對現(xiàn)有管理體系中的內(nèi)容加以調(diào)整，做出合理的增添與刪減，將優(yōu)化所得的管理體系投入到技改大修工程中，實際結果表明，各項工作有序推進且均符合工程要求，整個過程并未出現(xiàn)職責不明等問題，總體質(zhì)量有所提升，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了充足的支持。一項任務加以細分，將其分配給相關人員，各項任務都直接對接具體負責人，此舉可有效實現(xiàn)目標，也有助于規(guī)避工程遺漏等問題；還可形成科學的獎懲制度，以此為手段提升員工積極性，使其在日常工作中可投入更多精力，推動技改大修工程朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。

3.2基于招投標方式選定合適的施工單位

施工人員是貫穿于技改大修工程的重要主體，也是各環(huán)節(jié)的重要推動者，個人專業(yè)技能以及職業(yè)道德均會對工程整體質(zhì)量造成影響。因此，電力企業(yè)需要挑選高素質(zhì)人才，為技改大修工程提供支持。電力企業(yè)可基于招投標的方式展開，本著科學、客觀的理念選擇合適的施工單位，要求其具備足夠的資質(zhì)、在歷史階段內(nèi)獲得一定成果，同時內(nèi)部成員的綜合水平相對較高，通過對上述各方面內(nèi)容的綜合分析，對比后得到滿足技改大修工程需求的施工單位，雙方展開合作。在整個招標過程中，電力企業(yè)必須貫徹公平、公正和透明化的原則。除此之外，在尚未開工時需要對所有施工人員進行培訓，引導所有施工人員充分認識到大修工程的技改大修工程系統(tǒng)性強，需得到多個部門的協(xié)同參與，除基礎的施工部門外，諸如管理部門等都尤為重要，各部門的工作狀況都會對整體效果造成影響，因此部門之間的溝通至關重要，需形成高效溝通渠道，為技改大修工程的開展提供支持。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，各部門相關人員需要積極協(xié)商，共同探討適用于問題的解決策略，確保技改大修工程各環(huán)節(jié)有序推進，從而提升施工進度，為整體品質(zhì)提供保障。

3.5組建專門的管理機構

具體操作內(nèi)容，精準掌握工程技術，強化施工人員的責任意識，在日常工作中保持嚴謹、認真的態(tài)度，進而為技改大修工程創(chuàng)設優(yōu)良條件，使其在既定時間內(nèi)按要求完成。

3.3做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動其順利開展的重要基礎，因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時，需安排專員針對施工方案加以分析，以此為基準并考慮材料、設備等多方面成本需求，針對本次技改大修工程所需費用做出科學預算，在后續(xù)開展過程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實際施工中，管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用，除了保障工作品質(zhì)外，還需要合理監(jiān)管資金，明確資金的使用情況及具體流動狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質(zhì)量為前提，縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量，提升經(jīng)濟效益。

3.4強化各部門之間的溝通與交流

針對技改大修工程實行強有力管控，可有效提升工程整體品質(zhì)。因此,電力企業(yè)需要從內(nèi)部篩選人才并創(chuàng)建管理機構，通過多層考評的方式確定符合資質(zhì)的管理人員，整個團隊的綜合素質(zhì)較高，各管理人員之間要具備充足的管理能力，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，為技改大修工程提供指導。不僅于此，電力企業(yè)還要認識到管理方法的重要性，在現(xiàn)代化工程背景下，對傳統(tǒng)管理方式加以創(chuàng)新，改變不具適用性的方法，將現(xiàn)代化技術以及設備充分融入其中。例如可引入網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，在此基礎上為各部門提供線上溝通渠道，將實際工作傳輸至系統(tǒng)中并實現(xiàn)共享，為各環(huán)節(jié)施工提供可靠指導。電力企業(yè)還可積極向外界學習管理方式，以電力企業(yè)發(fā)展狀況為準做出合理調(diào)整，在此基礎上將其融入至實際施工之中，提升新方法的適用性，可為技改大修工程質(zhì)量提供保障。

4結語

在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中，為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境，積極展開技改大修工程，是提升電力技術水平的關鍵，此項工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開展技改大修工程時，電力企業(yè)可通過招投標的方式選定合適的施工單位，針對各環(huán)節(jié)操作實行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門的溝通效率，可為之引入信息系統(tǒng)，出現(xiàn)問題后可立即展開溝通?？傮w上，上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性，可為相關工程提供指導。

作者：鐘俊輝 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局