電力工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

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一強(qiáng)化電力工程施工管理質(zhì)量的有效措施

1強(qiáng)化工程項(xiàng)目的前期管理

依照全面質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要完善好幾個(gè)方面的工作：強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)管理，前期的準(zhǔn)備工作一定要準(zhǔn)確，其中包括地質(zhì)條件、地理環(huán)境、負(fù)荷的大小和性質(zhì)等，以便幫助工程項(xiàng)目提升設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性；施工人員在接到任務(wù)之后，需要從不同的角度和層面實(shí)施管理，如人力資源層面、設(shè)備資源層面、物料資源層面等，制定的策劃一定要詳細(xì)，兼顧施工工期、環(huán)境保護(hù)以及工程應(yīng)急預(yù)案等；針對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)工程項(xiàng)目，分部工程等，要將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真做好；對(duì)于工程當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，要結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量管控規(guī)劃認(rèn)真完成；對(duì)四措一案的編制，一定要嚴(yán)格認(rèn)真、細(xì)致。具體來(lái)說(shuō)便是結(jié)合工程的規(guī)模以及特征，對(duì)工程施工組織措施詳細(xì)編寫(xiě)，認(rèn)真完成技術(shù)措施、安全措施以及文明施工措施等施工方案，并依照相應(yīng)的程序?qū)嵤徍撕团鷾?zhǔn)。

2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

將電力工程施工人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升，是對(duì)工程質(zhì)量給予保障的重要基礎(chǔ)。組織員工參加培訓(xùn)，會(huì)極大的推動(dòng)工程質(zhì)量和安全水平的提高。施工方應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，可有效避免施工中產(chǎn)生事故，提升安全性。完善好技術(shù)培訓(xùn)交底工作。針對(duì)工程前期準(zhǔn)備好的施工圖紙、組織設(shè)計(jì)以及四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容需要實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)交底，以便所有的工作人員都能全面系統(tǒng)的了解工程概況，明確工程組織以及工期等，全面掌握工程的技術(shù)要求、施工程度等，可為之后的施工質(zhì)量給予保障。

二、依照全面質(zhì)量管理體系要求，強(qiáng)化工程施工的全過(guò)程質(zhì)量管控

依照全面質(zhì)量管理體系提出的相關(guān)要求，需要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管控。工程施工方需要嚴(yán)格貫徹全面質(zhì)量管理體系的要求，完善工程施工質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量體系中，管理人員需要對(duì)管理體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解。具體來(lái)說(shuō)便是對(duì)電力工程的施工過(guò)程給予指導(dǎo)，并對(duì)施工當(dāng)中存在的一些事故隱患給予提前對(duì)應(yīng)，做好預(yù)防工作，以免產(chǎn)生重大事故和相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了解，在此前提下對(duì)相應(yīng)的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行完善，利用可靠的管理對(duì)電力工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行保障，使其將自身的價(jià)值作用最大程度的發(fā)揮。在具體施工當(dāng)中，管理人員需要全面詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)施工管理方式，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的全面管理，同時(shí)在正式施工當(dāng)中，管理人員還要對(duì)管理工作的目的給予明確，對(duì)相應(yīng)的管理方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。

作者：商國(guó)正 單位：北京綠谷光明電力工程有限公司