電力工程造價(jià)管理

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關(guān)鍵詞：電力造價(jià)；施工階段；問(wèn)題；對(duì)策

前言

由于電力工程自身所具有的特殊性，導(dǎo)致管理具有一定的復(fù)雜性，文章對(duì)造價(jià)管理在施工階段的控制進(jìn)行了探究，由于造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程具有重要作用，因此，對(duì)其效益產(chǎn)生直接影響，造價(jià)管理工作的好壞直接影響到工程發(fā)展，因此，需對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的處理對(duì)策，以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

1電力工程造價(jià)管理概述

1.1概念

在電力工程施工階段中，造價(jià)管理工作貫穿于始終，是一個(gè)全面的管理過(guò)程。工程造價(jià)管理是以企業(yè)批準(zhǔn)的預(yù)算為基礎(chǔ)，包含成本控制與管理，結(jié)合預(yù)算的范圍與價(jià)值，保證在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成對(duì)全過(guò)程的控制與管理。在對(duì)造價(jià)效益進(jìn)行管理的時(shí)候，節(jié)約資金是其發(fā)展的關(guān)鍵方式，以提升資源的有效利用，避免浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，從而提升電力工程經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理工作是企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

1.2特征

在人們?nèi)粘Ｉ钪?，電力是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，各類(lèi)工程具有施工環(huán)境復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理具有一定的困難。因此，在實(shí)際工作的過(guò)程中，需嚴(yán)格控制施工資源，并分階段進(jìn)行管理，結(jié)合工程實(shí)際，為工程施工做好準(zhǔn)備。

2電力工程造價(jià)管理在施工階段中的問(wèn)題

在電力工程中，造價(jià)管理工作對(duì)整體效益產(chǎn)生直接影響，對(duì)造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，需對(duì)其準(zhǔn)確掌握，以確保成本的降低。在電力工程中，需投入非常多的人力、財(cái)力，若無(wú)法對(duì)其合理規(guī)劃管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)造成較大的損失。因此，下面就將存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

2.1造價(jià)管理與監(jiān)督工作有待提升

任何工程沒(méi)有合理的監(jiān)督與管理，都會(huì)影響到工程質(zhì)量與效率，而對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，一套完善的管理手段，能夠促進(jìn)工程的順利開(kāi)展，造價(jià)管理工作也不例外，需對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并全面進(jìn)行監(jiān)控，不能出現(xiàn)超出投資的問(wèn)題，不然就會(huì)很難進(jìn)行管控。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)政策的更新，各行業(yè)也要提升相關(guān)要求，提升工作人員專(zhuān)業(yè)水平，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，在管理工作中，需改變傳統(tǒng)管理模式，對(duì)開(kāi)發(fā)成本合理進(jìn)行控制，并掌握好投資力度，確保各類(lèi)資源的有效分配與應(yīng)用，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2過(guò)分重視盈利卻忽略了管理

在電力企業(yè)中，大多存在著過(guò)分追求利益的現(xiàn)象，卻忽略了管理工作，這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致缺乏對(duì)設(shè)計(jì)及其材料的合理利益，也影響到工程質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需對(duì)管理工作引起足夠的重視，并將施工階段的管理放在首位，通過(guò)建立各項(xiàng)制度，促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。

2.3缺乏完善的造價(jià)管理模式

目前，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能，導(dǎo)致面對(duì)管理工作時(shí)，存在著很多的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)資金流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程量超支。對(duì)造價(jià)工作缺乏有效的計(jì)算，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，增加了企業(yè)成本。這時(shí)，需提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的人員進(jìn)行管理，對(duì)工作人員工作合理進(jìn)行分析，以促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。

2.4跟不上時(shí)展步伐

在電力工程施工過(guò)程中，由于材料與施工工藝都不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷創(chuàng)新，企業(yè)沒(méi)有跟上時(shí)展的步伐，沒(méi)有對(duì)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展形式進(jìn)行充分了解。因此，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，緊跟時(shí)展步伐，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及素養(yǎng)有待提升

與其他工程比較，電力工程更具系統(tǒng)性，所以，對(duì)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平提出更高的要求。在實(shí)際進(jìn)行控制的時(shí)候，管理人員不但要掌握理論知識(shí)，還要具備造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解法律知識(shí)，確保在工作過(guò)程中，能夠科學(xué)合理的進(jìn)行管理與控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，在電力造價(jià)管理人員中，大多管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，有的雖掌握較多的理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有的雖具備一定的實(shí)踐操作能力，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法有效掌握操作技巧，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，從而影響到造價(jià)水平的提升。

3電力工程造價(jià)管理在施工階段的控制策略

3.1準(zhǔn)備工作

①電力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行選擇，以便為日后工程順利開(kāi)展做好安排。電力工程涉及到的征地等問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)相關(guān)費(fèi)用做出計(jì)算。②在施工過(guò)程中，所使用的設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)行合理的控制，在提升材料與監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，做好造價(jià)管理控制。

3.2提升造價(jià)預(yù)算工作

在電力工程進(jìn)行施工的時(shí)候，不要一味地對(duì)施工階段造價(jià)成品進(jìn)行管理，還要對(duì)施工前的工作進(jìn)行有效的管理。在工程開(kāi)始時(shí)，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行擬定，并計(jì)算最高成本預(yù)算，若施工時(shí)超過(guò)最高金額，就要對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，需對(duì)造價(jià)管理人員嚴(yán)格進(jìn)行篩選，選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行管理，并以降低成本、提升質(zhì)量為標(biāo)桿開(kāi)展工作，對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格實(shí)地進(jìn)行考察，然后計(jì)算出最佳方案，并對(duì)造價(jià)準(zhǔn)確度進(jìn)行有效控制，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3決策過(guò)程中的造價(jià)控制

在電力工程施工過(guò)程中，決策階段是確保工程有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，對(duì)造價(jià)工作的有效性具有一定的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)做好造價(jià)管理工作，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。在決策過(guò)程中，其造價(jià)工作會(huì)受決策者實(shí)踐能力與思想的影響，如果決策者缺乏對(duì)造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)，就直接影響到造價(jià)工作的質(zhì)量。因此，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)存在的造價(jià)影響因素進(jìn)行探究，并將收集到的資料，提交給決策人員，為其決定提供重要依據(jù)，在確保工程順利實(shí)施的過(guò)程中，提升了電力工程造價(jià)管理水平。

3.4設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

在電力工程中，如果項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策，設(shè)計(jì)階段就成了造價(jià)管理與控制的重要階段，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工程所需的物資單直接影響到工程造價(jià)工作。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)，需引起足夠的重視。首先，在對(duì)電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員結(jié)合實(shí)際需求及工程實(shí)際，對(duì)其成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)投資金額進(jìn)行明確，通過(guò)合理的造價(jià)管理對(duì)策，提升成本與造價(jià)管理水平。其次，嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)施工中每個(gè)階段的細(xì)節(jié)做好造價(jià)管理以及預(yù)算，減少施工過(guò)程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)。除此以外，設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合擬定的多套方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇出最合理的方案，以減少成本，確保造價(jià)工作得到合理的控制。

3.5機(jī)械設(shè)備與材料的造價(jià)控制

在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，所以，對(duì)其進(jìn)行合理的管理是非常有必要的。所以，對(duì)施工設(shè)備與材料方面，制定合理的管理方案，并結(jié)合實(shí)際，選擇適合的設(shè)備，以降低企業(yè)的成本支出，促進(jìn)工程高效完工。

3.6提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，需造價(jià)人員具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并對(duì)法律法規(guī)有所了解，另我，還要具備一定的執(zhí)行能力，通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提升造價(jià)管理水平。所以，為了有效提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，就要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并將應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行講解，遇到問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)采取有效的處理手段，以提升造價(jià)管理人員的水平。

3.7做好竣工結(jié)算工作的控制

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，竣工結(jié)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是最后環(huán)節(jié)。造價(jià)管理人員對(duì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)也要保持認(rèn)真的態(tài)度，具備良好職業(yè)操守，對(duì)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行造價(jià)審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無(wú)誤，以促進(jìn)電力工程的順利開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著電力工程的不斷發(fā)展，需對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行合理管控，這時(shí)就需科學(xué)的管理方案與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，二者缺一不可。管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，從而使企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：朱育惠 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司