電力工程管理新模式及運(yùn)用

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摘要:分析電力工程管理中存在的問題，對電力工程項(xiàng)目總承包管理模式進(jìn)行探討，研究了電力工程管理新模式及其應(yīng)用，以期促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展及推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;新模式;運(yùn)用;總承包管理

0引言

電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國計民生的重要工程，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對電力工程的發(fā)展建設(shè)具有決定性的作用，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新應(yīng)用電力工程管理模式。

1電力工程管理工作存在的問題

受到各方面因素的影響，目前我國的電力工程管理工作仍然不可避免地存在一些問題。就現(xiàn)階段而言，我國電力工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。①缺乏堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全責(zé)任不夠明確，安全責(zé)任沒有落實(shí)到具體的工作人員或單位、部門，安全管理制度不夠完善，安全設(shè)施配備不夠齊全，都是電力工程管理缺乏堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的直接表現(xiàn)。②缺乏工程管理規(guī)范。我國的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規(guī)范，這為一些一味追求利益或項(xiàng)目進(jìn)度的人員提供了可乘之機(jī)。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有明確投資方、電網(wǎng)管理部門、項(xiàng)目業(yè)主這幾者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程的建設(shè)權(quán)、責(zé)以及利的完整性、統(tǒng)一性遭到破壞。③工藝質(zhì)量不高。工藝質(zhì)量水平不高是我國電力工程管理中存在的一個重要問題，原因主要是部分施工企業(yè)或項(xiàng)目法人沒有充分意識到施工現(xiàn)場管理、工藝的重要性。④施工企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新。一些施工企業(yè)沒有對制度創(chuàng)新形成正確的、完整的認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新，本身的管理基礎(chǔ)也不夠牢固，再加上缺乏先進(jìn)的技術(shù)裝備，經(jīng)營機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致電力工程管理工作效力十分有限，實(shí)際發(fā)揮的作用并不大。⑤施工企業(yè)結(jié)構(gòu)相似、功能單一。

2電力工程項(xiàng)目總承包管理模式

電力工程項(xiàng)目總承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，這一管理模式發(fā)明的時間較早，應(yīng)用時間較長，大量的時間經(jīng)驗(yàn)賦予這這一管理模式較高的應(yīng)用價值，以及對電力工程管理模式創(chuàng)新較強(qiáng)的借鑒作用。電力項(xiàng)目總承包管理模式在工程設(shè)計單位、工程業(yè)主、工程建設(shè)單位、工程總承包人這幾者之間建立了示范緊密的聯(lián)系，以便能夠良好的協(xié)作，共同完成電力工程的建設(shè)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式充分劃分了電力工程施工整個過程的職責(zé)，因此能夠?yàn)殡娏こ淌┕ぬ峁┯辛Φ谋Ｕ希故┕つ軌蝽樌踩剡M(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，電力項(xiàng)目的施工過程日益完善，傳統(tǒng)的總承包管理模式已經(jīng)無法再很好地滿足現(xiàn)階段電力項(xiàng)目施工的要求了。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式中存在的主要問題就是監(jiān)督單位沒有合理地深入介入施工過程，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作停留在項(xiàng)目的設(shè)計階段、決策階段，監(jiān)督工作沒有對項(xiàng)目控制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。為此，完善管理模式，創(chuàng)新合理的管理模式，對于現(xiàn)階段的電力工程管理具有重要的意義。

3電力工程管理新模式及其運(yùn)用

3．1融入創(chuàng)新理念

電力工程管理模式的創(chuàng)新理念指的是進(jìn)一步分析、研究電力工程項(xiàng)目管理模式，根據(jù)中國的國情，優(yōu)化已有的管理模式，而不是指單純的創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式。我國現(xiàn)階段電力工程普遍采用的管理模式是總承包管理模式，這一模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富，應(yīng)用理論相對成熟。為此，對總承包管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究、探討相對于純粹的創(chuàng)新而言實(shí)際意義更大，通過對具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理模式的優(yōu)化、改進(jìn)能夠得到具有較高應(yīng)用價值的新的管理模式。深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據(jù)創(chuàng)新理念、優(yōu)化理論對總承包管理模式進(jìn)行改善，為電力工程創(chuàng)造新的，有效的管理模式，保證電力工程項(xiàng)目施工的順利、安全進(jìn)行?，F(xiàn)代電力企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存并得到發(fā)展，必須創(chuàng)新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新是一項(xiàng)具有較高可操作性的創(chuàng)新措施。電力工程總承包管理模式的優(yōu)化內(nèi)容主要包括以下幾個方面:①投資方應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的整體控制職能，盡量避免自身原因造成的決策問題，為電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。②投資方應(yīng)盡量使工程監(jiān)管單位能夠更加深入地介入到工程施工，充分發(fā)揮監(jiān)管單位的監(jiān)管作用，將監(jiān)管工作落實(shí)到工程的各個階段，尤其是工程設(shè)計階段，為電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供有力的保障，優(yōu)化項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性。③充分發(fā)揮建立單位、設(shè)計人員對工程項(xiàng)目的監(jiān)理作用，切實(shí)優(yōu)化工程施工，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計變化造成的費(fèi)用問題。

3．2電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

1)以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新。對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，必須始終堅持將成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以便保證創(chuàng)新的可行性。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢導(dǎo)致我國的各個行業(yè)發(fā)展環(huán)境都存在越來越激烈的競爭，控制成本、優(yōu)化效益將是各個行業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題，投資方、施工方應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求，以及成本管理理論展開對工程項(xiàng)目的管理工作。以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)的主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略。2)創(chuàng)新組織機(jī)制。電力工程的管理基礎(chǔ)就是組織機(jī)制的創(chuàng)新，同時，組織機(jī)制的創(chuàng)新還是電力工程管理持續(xù)動力的重要來源。為此，電力工程管理應(yīng)堅持組織機(jī)制的創(chuàng)新，結(jié)合工程實(shí)際情況以及企業(yè)、單位的具體情況對組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對資金管理作用、地位的認(rèn)識，在開展電力工程管理工作的同時充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對電力工程資金運(yùn)行的動態(tài)管理，有效提升電力工程的管理效果。

3．3實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新、應(yīng)用過程必須充分結(jié)合自身的特點(diǎn)，要保證管理模式的實(shí)用性，使管理模式具有應(yīng)用價值，必須將實(shí)際情況與管理模式進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質(zhì)量和效果受到多種因素的影響，優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊(duì)是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊(duì)，確保自身的管理團(tuán)隊(duì)的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、溝通能力、個人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等多個方面的能力。

3．4不斷推進(jìn)企業(yè)科技

企業(yè)的科技水平對電力工程管理模式的創(chuàng)新也具有不可忽視的影響作用，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展自身的科技水平，積極引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的科技。目前就電力工程項(xiàng)目管理方面而言，項(xiàng)目管理軟件對管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學(xué)合理，并具有可行性的進(jìn)度計劃方案。工程的進(jìn)度計劃方案的制定以及實(shí)施對工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進(jìn)度計劃方案，切實(shí)提升工程管理效率。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭日益激烈，電力工程企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也得到了難得的發(fā)展機(jī)遇。電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工程管理模式，完善管理機(jī)制，創(chuàng)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理水平。

參考文獻(xiàn):

［1］榮旭方．關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析［J］．大科技，2017(18):73－74．012

作者：陳祚 單位：深圳市龍供供電服務(wù)有限公司