電力工程管理規(guī)范化與精細化研討

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【摘要】一直以來，電力企業(yè)都是我國國民經(jīng)濟的重要支柱。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代社會對電力工程管理提出了更高要求，而當前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應要求。因此，采取合理的措施來強化電力工程管理，實現(xiàn)其規(guī)范化和精細化很有必要。本文簡單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實現(xiàn)電力工程管理的規(guī)范化與精細化展開探討。

【關鍵詞】電力工程；管理；問題；精細化

這些年來，我國電力行業(yè)快速發(fā)展，為我國供電安全穩(wěn)定及經(jīng)濟發(fā)展進步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業(yè)的發(fā)展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時對其加以改善和優(yōu)化的話，必然會嚴重影響電力企業(yè)的正常運營和長期發(fā)展。

一、電力工程管理中存在的不足

1、安全管理意識缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發(fā)生安全事故。然而，當前我國大部分電力企業(yè)相關人員都有著不同程度的安全意識缺乏現(xiàn)象。對電力管理人員來說，缺乏安全意識則意味著不能對整個電力工程項目進行統(tǒng)籌管理，無法有效監(jiān)管電力安全。而施工操作人員安全意識的缺乏，則主要體現(xiàn)在施工過程中不重視安全防護，也沒有對安全技術進行深入研究，從而導致施工過程中很容易出現(xiàn)安全意外。2、電力工程管理制度不夠規(guī)范。電力工程管理本身極為復雜，需要依靠規(guī)范化的標準和制度進行約束，否則很容易導致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學、合理。很多電力企業(yè)的管理制度都是沿用了多年未經(jīng)改善，從而導致管理制度與實際管理工作存在一定程度的脫節(jié)，不能有效發(fā)揮其規(guī)范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對性不夠，沒有根據(jù)實際情況加以規(guī)范。這樣一來，各個部門無法針對性地利用管理制度展開工作，嚴重影響工作效率。3、電力工程管理技術較為落后。就目前來說，我國電力工程相關技術還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術的落后直接導致電力工程管理效果難達預期。不管是風險規(guī)避預防還是安全事故處理，都不能高質高效的完成，對電力工程造成了嚴重威脅。

二、實現(xiàn)電力工程管理規(guī)范化與精細化的策略

1、強化安全管理意識。電力工程項目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識，并能夠嚴格依照相應標準及規(guī)范進行管理和施工。管理人員應當從整體加以考慮，全面分析電力工程項目中存在的安全隱患，并制定相應的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應當加強安全防護，在施工過程中穿戴好防護用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎之上，電力企業(yè)還要加強對施工人員的施工安全監(jiān)管。對施工過程進行全面而仔細的監(jiān)管，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取相應的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發(fā)生，另外，強化施工操作人員的應急能力，能夠在發(fā)生緊急情況時對其進行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實現(xiàn)電力工程規(guī)范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規(guī)范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業(yè)應當積極借鑒和學習國內外現(xiàn)今經(jīng)驗，同時結合自身實際情況，對電力工程管理制度進行全面的優(yōu)化與改革。與此同時，電力企業(yè)還要及時發(fā)現(xiàn)電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應對，實現(xiàn)電力工程管理制度的逐步完善。其中，責任制度的引入很有必要，將電力管理責任和相應的部門及崗位聯(lián)系起來，可以大幅提升管理效率。3、發(fā)展管理技術。電力工程管理技術的提升，主要體現(xiàn)在兩方面。其一，電力企業(yè)需要重視管理技術的創(chuàng)新發(fā)展，在借鑒國內外先進技術的基礎上，投入大量的資源對管理技術進行研究和應用。而且，針對存在嚴重問題的部分進行重點優(yōu)化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業(yè)應當通過合理的方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而確保管理技術能夠得以高效應用。一般來說，員工專業(yè)素養(yǎng)的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實踐能力的強化上。當員工專業(yè)素養(yǎng)提高過后，管理技術才能充分發(fā)揮其作用，保證電力工程管理的高質高效。4、加強施工精細化管理。施工精細化管理主要體現(xiàn)在施工質量及進度兩方面。就施工質量而言，在施工過程中需要對各個時期進行精細化管理。施工前期的管理重點應當在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點則在于施工技術的應用和施工人員的監(jiān)管，在驗收階段，必須嚴格依照施工圖紙和相應標準進行驗收，不得馬虎大意。從施工進度方面來說，精細化管理主要體現(xiàn)在施工前對工期的合理規(guī)劃，以及施工過程中對工期的動態(tài)調整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細化管理的有效實現(xiàn)。

結束語：

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，需要對電力工程進行規(guī)范化管理與精細化管理，從而滿足日益嚴格的電力工程管理要求。針對當前電力工程管理存在的問題，從安全意識、管理制度、管理技術和施工精細化管理等方面，對電力工程管理進行全面的優(yōu)化，能夠有效提高電力工程管理質量及效率。

參考文獻

[1]黃梁偉.電力工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(02):28+60.

[2]王進.電力工程項目精細化管理[J].中國電力企業(yè)管理,2018(12):52-53.

作者:龍逸群 余青親 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司