電力工程項目財務精細化管理探究
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【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財務精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財務管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當前我國電力企業(yè)工程建設(shè)財務管理中出現(xiàn)的一系列問題進行分析，進而提出關(guān)于電力工程項目財務管理的相關(guān)措施。
1引言
隨著我國經(jīng)濟地不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法適應如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發(fā)展有著深遠的意義。
2電力工程項目財務管理中存在的問題
2.1財務管理機制不健全
電力企業(yè)如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業(yè)中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理[1]。實施財務精細化管理時，可以體現(xiàn)出財務精細化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財務精細化可對企業(yè)的管理內(nèi)容進行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財務管理機制上亟待完善，電力企業(yè)財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業(yè)財務管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業(yè)財務管理職能有待完善
財務管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進而導致電力企業(yè)在財務管理時會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會使電力企業(yè)的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業(yè)財務管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。
2.3電力企業(yè)對財務管理的認識不全面
財務管理方面的不健全同時也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業(yè)應對財務管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業(yè)在財務管理的目標上來看，電力企業(yè)財務管理工作仍然停留在企業(yè)財務的預算上。對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業(yè)的財務管理水平有待提高
企業(yè)的管理水平直接影響著財務精細化管理的開展效果。電力企業(yè)在財務管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務精細化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對財務管理工作的認識不充分，對財務精細化管理不了解，同時對企業(yè)財務管理工作不予以高度的重視，對財務精細化管理對企業(yè)的發(fā)展沒有意識。此外，電力工程項目的財務管理人才匱乏，沒有對財務管理人才進行引進，并且沒有對在崗的財務管理人員進行有效的培訓，這些因素均會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3電力工程項目財務管理精細化管理的相關(guān)措施
3.1增強電力企業(yè)財務精細化管理理念
當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長足的發(fā)展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業(yè)對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業(yè)財務管理工作失去全面性。對此，電力企業(yè)財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應該實行合理化管理，將各個管理流程與環(huán)節(jié)進行分解，然后對每一環(huán)節(jié)或部門進行精細化管理。在企業(yè)財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對企業(yè)潛在的價值加以發(fā)掘。同時企業(yè)要對精細化財務管理的職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財務工作由停留在核算與預算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理類型。
3.2落實電力工程項目全過程財務管理
電力工程企業(yè)在建設(shè)當中，各項工程都應該嚴格遵循全過程財務管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務精細化管理的工作當中。在實行全過程精細化財務管理中，企業(yè)財務管理部門應介入電力工程項目中的規(guī)劃設(shè)計、施工以及竣工各個階段，對每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強化財務管理職能。電力工程項目各部門之間要加強聯(lián)系與交流。做到每個項目及工程的財務狀況進行上報、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財務全過程管理中，應重視高素質(zhì)的財務管理人才的培養(yǎng)和引進，確保電力工程項目有效順利開展。
3.3電力工程項目完善財務精細化管理體制
第一，電力工程項目要加強財務監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機制，嚴格的財務管理監(jiān)察機制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務監(jiān)察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財務監(jiān)管工作過程中，各部門的財務信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進而加強電力工程項目財務管理的有序性。第二，電力企業(yè)應健全企業(yè)自身內(nèi)部財務控制制度。對企業(yè)財務進行有效控制，可有助于企業(yè)工程項目的順利進行，并且可發(fā)揮精細化財務管理的效果。電力企業(yè)應重視財務審計工作，并且利用財務審計工作，來保障財務管理的質(zhì)量[4]。與此同時，電力企業(yè)要充分考慮市場競爭環(huán)境，進而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對財務精細化管理的水平進行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財務精細化管理模式時應建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性。
3.4改善電力工程項目財務分析方法
當前我國電力企業(yè)財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財務分析法經(jīng)常會出現(xiàn)財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財務數(shù)據(jù)不準確的狀況。在財務精細化管理過程中應多運用數(shù)據(jù)模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。
4結(jié)論
綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進步，但是在電力工程項目財務管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應通過財務精細化管理模式，來有效的規(guī)避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確、財務管理認識不全面以及財務管理水平不高等問題。以此來增強電力企業(yè)財務精細化的管理理念、加強企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財務精益化管理體制、改善財務分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。
【參考文獻】
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【2】趙稚姝.淺析電力企業(yè)工程項目財務管控措施[J].西部財會,2018,24(02):66-67.
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【4】劉欣.信息化技術(shù)在電力工程施工項目管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理,2017,14(24):49.
作者:孫麗 單位:國網(wǎng)山東省電力公司博興縣供電公司
