迪斯尼動畫數(shù)碼技術(shù)時期探析

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本文作者：鮑玉珩、周旭 單位：四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院

1992年4月12日，法國巴黎迪斯尼樂園開幕，2002年，巴黎迪斯尼影城開幕。目前，這兩個主題公園每年吸引大約2000多萬游客，獲得了極大的贏利。但是近年來由于經(jīng)營不善，贏利不佳，但不管如何，這樣的宏大的主題公園已經(jīng)為法國創(chuàng)造了至少3萬個就業(yè)機會。

1999年11月2日，中國香港特別行政區(qū)政府同沃爾特迪斯尼公司宣布，決定聯(lián)合在香港興建全球第五個迪斯尼樂園。長期以來，迪斯尼樂園就一直遵循“點與面的結(jié)合”的擴張戰(zhàn)略，從美國到日本，然后到法國，這次又到了香港。迪斯尼公司已經(jīng)是一個大型的國際公司，雖然重點體現(xiàn)出世界特色，但是，在世界各地的迪斯尼樂園又都有自己的地方特色。香港迪斯尼樂園在2005年9月12日正式建成，其首期占地為116公頃，包括酒店和商業(yè)中心。其二期則擴展到180公頃，建在香港竹嵩灣280公頃土地上，其開發(fā)費用總計為136億港元。香港迪斯尼樂園沿海興建，這樣游客在欣賞香港海景的同時，來游歷迪斯尼樂園，與其他4個迪斯尼樂園的布局比較，香港迪斯尼樂園有6個主題領(lǐng)域：包括美國大街、幻想世界、冒險世界、邊域世界和明日世界等，還有一個卡通城。每個主題領(lǐng)域都具有自己的特色，而且在其他的迪斯尼樂園的基礎(chǔ)上，加入了新的元素，增加吸引力。香港迪斯尼樂園開放以來，就成為香港最吸引游客的旅游勝地，從2005年開始，每年都有幾百萬來自中國和東南亞各國和地區(qū)的游客來此地游玩。

為了加強迪斯尼公司的海外發(fā)展業(yè)務(wù)，從1996年，艾斯納和迪斯尼公司開始建設(shè)了一個沃爾特迪斯尼國際公司（WDI0），推出了迪斯尼公司在歐洲、亞洲和南美洲的獨立負(fù)責(zé)人。此后負(fù)責(zé)亞洲國家地區(qū)發(fā)展的負(fù)責(zé)人邁克爾約翰遜先生宣布，迪斯尼公司將在中國的其他城市諸如北京、上海、天津等建立迪斯尼樂園的計劃。他指出，中國地大物博、人口眾多、市場巨大，在中國興建兩個迪斯尼樂園是完全可能的。經(jīng)過多次考察、談判，2009年，上海市政府和美國迪斯尼公司達成了協(xié)議，決定在上海浦東地區(qū)建設(shè)一個大型的迪斯尼樂園。

當(dāng)?shù)纤鼓峁鹃_始走出經(jīng)濟低迷的泥潭低谷時，上臺不久的艾斯納開始以其驚人的膽略，進一步擴張迪斯尼公司的勢力和進一步開拓市場。擁有一個自己控制的電視網(wǎng)公司一直是艾斯納的夢想。作為沃爾特迪斯尼的崇拜者和學(xué)生，艾斯納贊同沃爾特的認(rèn)識及迪斯尼動畫的大發(fā)展離不開電視。早在1983年，羅伊迪斯尼就支持成立“迪斯尼電視頻道”，專門用于播放迪斯尼公司制作的動畫節(jié)目。1984年，艾斯納剛剛接手迪斯尼公司不久，就開始準(zhǔn)備買下美國全國廣播公司。因為，雖然迪斯尼公司已經(jīng)有了自己的電視頻道，但規(guī)模尚小，無法和80年代飛速發(fā)展的美國電視業(yè)相比。美國廣播公司(ABC),是一家著名的電視-廣播公司，也是艾斯納渴望已久的目標(biāo)。于是，艾斯納找到了美國廣播公司的董事長主席湯姆墨菲先生，經(jīng)過幾番談判，1995年，迪斯尼公司決定以190億美元高價收購ABC公司，其購買形式是現(xiàn)金加股票，而且答應(yīng)給湯姆墨菲先生一個迪斯尼公司的董事席位。1995年7月31日，美國通訊業(yè)和娛樂業(yè)的兩大霸主——美國廣播公司ABC和迪斯尼公司正式宣布合并。合并之后的沃爾特迪斯尼公司擁有85000位員工，其名下則擁有沃爾特迪斯尼制片廠、試金石電影部、美國廣播公司等著名企業(yè)，還擁有11家電視臺和228家附屬電視臺，擁有分布在世界各地的450多家迪斯尼專賣零售店。它們和迪斯尼公司、迪斯尼樂園等一起，共同構(gòu)筑了一個龐大的迪斯尼娛樂集團。

為了進一步開拓動畫的世界大市場，從二十世紀(jì)九十年代開始，迪斯尼公司有意識地在動畫選材上做到多元化或國際化，以便能吸引更大的國際性或全球的觀眾。繼《獅子王》的成功（該片根據(jù)莎翁的名作改編）之后，1996年，迪斯尼又一次推出根據(jù)法國著名作家雨果的小說《巴黎圣母院》而改編的《鐘樓怪人》。該片描述了巴黎圣母院的鐘樓里的一個丑陋無比的敲鐘人，他長期呆在鐘樓內(nèi)與世隔絕，此后，在愚人節(jié)的狂歡盛會中見到了美麗的吉普賽歌舞女郎，使得他認(rèn)識到另外一個新世界，開始暗戀這個美麗的吉普賽女郎。但是，這個女孩卻深深地愛著一位騎兵上尉，于是，三個人的戀情則成為本片的主要內(nèi)容。雨果的小說曾經(jīng)多次被改編而搬上銀幕。但迪斯尼的改編卻不落俗套，成為了一部討論人性美、人性真、人性善的動人的動畫作品，鐘樓怪人卡西莫多外形丑陋不堪，但內(nèi)心善良、美好，獲得觀眾的贊美和欣賞。該片再次獲得成功。

1997年，迪斯尼推出了取材于希臘神話的大型動畫片《大力士》。該片取材古希臘神話，描述了宙斯王的兒子赫拉克勒斯（Hercules）被地獄冥王海蒂斯（Hdades）用魔法變成了凡人，從而爆發(fā)了一連串的對抗強權(quán)的戰(zhàn)爭。該片在當(dāng)年圣誕節(jié)假期中上映，原本迪斯尼公司期望出現(xiàn)一個新高潮，但結(jié)果是一個慘敗。1998年，迪斯尼公司推出了其第36部動畫長片《花木蘭》，該片根據(jù)中國傳統(tǒng)經(jīng)典民間故事《花木蘭》改編，片長90分鐘。迪斯尼以自己的理解來詮釋中國經(jīng)典故事，為其增添了

不少美國式的理念。故事講述了女孩花木蘭勇于突破傳統(tǒng)意識束縛，追求個性解放，挑戰(zhàn)自己，抗擊社會以及外來勢力，實現(xiàn)和完善自我價值的故事。影片巧妙地將現(xiàn)實的內(nèi)在立意同具有神秘色彩的東方經(jīng)典傳說相結(jié)合，從而獲得不同文化背景，不同年齡段觀眾群體的普遍接受和歡迎，在全球范圍內(nèi)再一次獲得了巨大的成功。在迪斯尼的藝術(shù)風(fēng)格上，也有了較新的突破：虛實結(jié)合、工筆和水墨結(jié)合，其意境深遠(yuǎn)，頗富有東方韻味。該片在中國上映時也獲得中國觀眾的熱烈歡迎，也正是由于《花木蘭》的巨大成功，迪斯尼開始真正地走入亞洲。

總而言之，當(dāng)代迪斯尼公司在制作卡通大片的時候，首先要從全球范圍內(nèi)尋找故事素材，這樣，一方面可以爭取到全球性客戶的認(rèn)可，另一方面，和迪斯尼公司一向強調(diào)的“小小世界，全球一家”的創(chuàng)作方針是一致的。無論是北歐丹麥的魚美人，還是阿拉伯的神燈、非洲的獅子王、中國的花木蘭等等，只要能夠賺錢都可以拿來進行創(chuàng)作成為好的動畫作品。迪斯尼公司的大片制作中，編劇是相當(dāng)重要的，艾斯納非常重視編劇，他會親自動手參加編劇工作。

進入21世紀(jì)以來，在美國的動畫電影中，最受影迷們歡迎的是純3D動畫，而且也是越來越多的3D電影作品出現(xiàn)在世界各地的大電影院之內(nèi)。2009年，由卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的3D巨片《阿凡達》在中國上映，一下子成了眾人喜愛觀看的大片，賺足了錢。迪斯尼公司在3D動畫片制作上一直處于領(lǐng)先地位。1987年，皮克斯動畫工作室就推出了3D動畫短片《臺燈的故事》（LaixuJr.）,給影視業(yè)帶來了巨大的沖擊。1995年，由皮克斯動畫工作室和迪斯尼公司合作推出了世界電影史上的第一部全電腦制作的長篇3D動畫《玩具總動員》，受到了全世界的影迷和動畫界的好評。此后，這兩家公司繼續(xù)合作，聯(lián)合推出了《玩具總動員2》（1999）、《蟲蟲危機》（1998）、《怪物電力公司》（2001）、《海底總動員》（2003）、《超人特工隊》(2004)等多部3D動畫長片，皮克斯成為跨世紀(jì)制作水準(zhǔn)最高的3D動畫制作單位，完美的技術(shù)，加上了絕妙的創(chuàng)意，使得迪斯尼公司成為了3D電影制作的領(lǐng)頭羊。從此，一大批優(yōu)秀的3D動畫作品產(chǎn)生了，也出現(xiàn)新的一批動畫新星。在迪斯尼公司的帶動下，美國動畫電影也以前所未有的速度迅猛發(fā)展，雖然市場競爭越來越激烈，但給觀眾的是一部又一部的美輪美奐，富有視覺感染力的精彩的動畫作品。美國好萊塢的華納、?？怂?、哥倫比亞和夢工廠等公司，也相繼推出了一大批優(yōu)美的3D動畫作品。迪斯尼公司是用高新科技武裝起來的，所有的世界上最為先進的高新科技都可以在迪斯尼公司得到充分的利用、展現(xiàn)。這樣一來，高新科技則使得很多平常的東西變得不平常起來，可以制作出很多好玩的、有趣的和富有驚險的、積極的東西。這樣就使得迪斯尼公司的動畫作品永遠(yuǎn)能夠贏得廣大觀眾的喜愛。

總而言之，迪斯尼的出現(xiàn)、興起和發(fā)展都源于美國文化和經(jīng)濟的繁榮，迪斯尼始終在創(chuàng)造傳遞和構(gòu)成其獨特的文化，即支持迪斯尼經(jīng)濟王國不斷發(fā)展的娛樂文化。