企業(yè)財務(wù)管理咨詢思路與策略

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摘要:作為企業(yè)咨詢工作中極為重要的組成部分，財務(wù)管理咨詢對企業(yè)的發(fā)展效率而言會產(chǎn)生直接的影響，因此本文對企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本思路進(jìn)行了分析，然后對企業(yè)財務(wù)管理咨詢的不同階段提出了具體的操作方法，希望有助于提升企業(yè)財務(wù)管理咨詢的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理咨詢;思路;方法

一、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的思路分析

作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本單位，企業(yè)在其發(fā)展和壯大過程中，不僅會受到自身內(nèi)部條件的限制，還會受到不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境影響，因此需要企業(yè)對自身財務(wù)管理工作予以足夠的重視，并加強(qiáng)財務(wù)分析和咨詢工作。在企業(yè)的管理工作過程中，財務(wù)管理咨詢是非常重要的一環(huán)，通過財務(wù)管理咨詢所獲得的服務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理的具體效果有著很大影響，特別需要留意的是，企業(yè)的財務(wù)管理咨詢工作和傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理有所區(qū)別，它不是以賬面平衡作為工作的重點，而是通過對相關(guān)的財務(wù)報表和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足并提出整改和優(yōu)化方案，比如最典型的就是通過財務(wù)管理咨詢活動來對企業(yè)的統(tǒng)計報表以及財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的比較與核算，通常情況下企業(yè)的財務(wù)管理咨詢活動主要有以下四個環(huán)節(jié):一是查詢報表，主要是企業(yè)對咨詢的具體內(nèi)容予以明確指出，然后在此基礎(chǔ)上有針對性的查閱企業(yè)的各項財務(wù)報表;二是發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)提前設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足;三是問題的成因分析，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，要從多角度多方面對問題的成因進(jìn)行綜合分析;四是優(yōu)化與整改，主要是從問題的形成原因出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和管理的具體狀況以及市場發(fā)展趨勢提出相關(guān)的建議和意見，以此來保證財務(wù)問題得到有效解決。

二、企業(yè)財務(wù)管理咨詢的優(yōu)化策略分析

(一)咨詢準(zhǔn)備階段

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理咨詢工作的預(yù)期目標(biāo)，首先就需要對本企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及咨詢需求有清晰和明確的了解，因此企業(yè)可以從以下幾個方面入手:首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略性以及執(zhí)行性加大分析和研究力度，所謂的戰(zhàn)略性分析主要是對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括企業(yè)的行業(yè)特點、市場競爭情況、行業(yè)整體盈利能力以及外部籌資環(huán)境等，執(zhí)行性分析則主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，重點從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的具體情況以及發(fā)展水平入手，在此基礎(chǔ)上有助于增強(qiáng)企業(yè)對自身財務(wù)管理狀況的了解和掌握。其次需要相關(guān)財務(wù)工作者加大調(diào)查和分析工作的力度，通常情況下財務(wù)工作者會對本企業(yè)的財務(wù)發(fā)展及管理水平有更為全面深入的了解，因此在具體的財務(wù)咨詢過程中能夠提供有價值的參考資料和針對性的意見，因此加強(qiáng)對財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究和分析，有助于取得客戶的理解與合作。最后是對調(diào)查表進(jìn)行設(shè)計，從企業(yè)財務(wù)咨詢的內(nèi)容和方式入手，結(jié)合財務(wù)管理的實際需求制定出相對應(yīng)的調(diào)查表，可以以訪談的形式來獲得所需要的各項信息，比如客戶企業(yè)的流通渠道、組織架構(gòu)、協(xié)作廠商和銷售模式等。

(二)咨詢執(zhí)行階段

財務(wù)管理咨詢的執(zhí)行階段是整個工作流程中的重中之重，也是財務(wù)管理咨詢發(fā)揮其應(yīng)有價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要對自身財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行匯總和分析，探討其形成的原因，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決對策。在具體的咨詢過程中，主要從以下兩方面入手:首先是要開展廣泛的調(diào)查工作，從客戶企業(yè)財務(wù)管理咨詢的實際需求出發(fā)，以財務(wù)部門作為重點調(diào)查對象，主要包括但不局限于財務(wù)部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容以及方式等，在此過程中需要其他各部門的密切配合和有力支持，因為企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性的全面管理過程，會涉及企業(yè)的經(jīng)營分析、利潤以及計劃等多方面的內(nèi)容。其次是要開展深入的對比和分析工作，因為在具體的咨詢中會產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會對企業(yè)所存在的問題加以直接的反映，這也是相關(guān)對策制定的主要依據(jù)，因此要加強(qiáng)各數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的分析對比工作，比如企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)以及行業(yè)平均發(fā)展水平等進(jìn)行分析，從而提出有效對策。

(三)咨詢總結(jié)階段

作為企業(yè)整個財務(wù)管理咨詢的收尾工作，咨詢總結(jié)不管是對客戶企業(yè)還是財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)來說都有著非常重要的意義。需要對財務(wù)咨詢方案在具體落實過程中的真實情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的難點與不足，然后進(jìn)行反思并提出化解機(jī)制，這就需要財務(wù)管理咨詢工作可以構(gòu)建全方位多角度動態(tài)化的效果追蹤機(jī)制，以此來提高咨詢方案執(zhí)行的效果，對財務(wù)管理咨詢方案的內(nèi)容與操作方法進(jìn)行不斷的整合與優(yōu)化，可以采取邊實施邊整改的模式，對財務(wù)管理活動中存在的不足予以有效彌補(bǔ)，以此來提升方案與本企業(yè)實際需求的契合度，從而全面發(fā)揮財務(wù)管理咨詢對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

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作者:辛憲樂 單位:佛山市金熙會計師事務(wù)所