財務預算論文全文(5篇)

一、我國醫(yī)院財務管理以及成本控制策略分析

(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識

國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。

(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性

科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現(xiàn)成本預算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。

(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構

醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協(xié)調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時展的腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

一、實施財務戰(zhàn)略管理的必要性

目標。其中，最終的目標是提高財務能力，以獲取可以使用的財務資源、協(xié)調財務關系與處理財務危機過程中超出競爭對手的有利條件。主要包括：創(chuàng)建財務制度的能力、財務管理創(chuàng)新能力和發(fā)展能力、財務危機識別的能力等等。通過財務戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)的財務能力，并促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的支持能力，加強企業(yè)核心的競爭力。

二、企業(yè)集團預算規(guī)劃戰(zhàn)略框架

集團公司，一般指的是集團的母公司。集團公司是企業(yè)集團的掌控者，一般是采用控股型母子公司組織體制來逐層控制集團內部的其他企業(yè)，其本質是一種母子公司關系為基礎的垂直組織結構。集團公司具有獨立的法人地位，由若干個子公司組成，母、子公司之間以股權或者產權為連接紐帶，是由母公司不斷擴展而成。根據(jù)集團的管理模式，將現(xiàn)代集團公司可以分為三類：直線職能制、事業(yè)部制和持股公司制。在一般情況下，公司采取一種混合線功能劃分和系統(tǒng)管理模式，但純粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一個大的企業(yè)集團，存在多個業(yè)務單位戰(zhàn)略。一般可分為三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不同的層次，配置策略的要求是不同的。

三、我國企業(yè)集團財務戰(zhàn)略中的問題

我國企業(yè)集團普遍處于初創(chuàng)期或發(fā)展期，財務戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個集團戰(zhàn)略管理進程的基本方面，是順利達到企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的重要保障。在目前的市場環(huán)境下，尤其是財務戰(zhàn)略，普遍缺乏系統(tǒng)、有效的戰(zhàn)略管理，主要有以下幾點：

(一)企業(yè)財務戰(zhàn)略意識薄弱，企業(yè)管理人員業(yè)務水平較低

一、財務預算管理的問題

考核制度不健全。想要完成一個目標，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務預算方案也是一樣，要想預算能夠按計劃完成，就要有一個嚴格的考核制度。但是有的企業(yè)就會往往重視了預算方案的實施，對財務預算的考核制度建立的不夠完善，考核制度僅僅走一個形式，不能對預算實施情況有一個獎懲并重的措施，使企業(yè)的實際經(jīng)營情況與財務預算的分析結果存有差異，導致財務預算在執(zhí)行過程中得不到完善，造成企業(yè)經(jīng)營利益無法提高。財務預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致。為了使企業(yè)的經(jīng)營目標風險最小化，企業(yè)會在經(jīng)營計劃實施前編制預算方案。但是由于各個短期的預算方案編制的出發(fā)點各不相同，不同時期的財務預算方案不能很好的契合在一起，對預算方案也不能根據(jù)實際情況進行有效的調整，因為這些短期的預算方案缺乏明確的指導，使預算的結果和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相悖，企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財務預算管理的有效實施

1.完善企業(yè)管理制度

財務預算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因為有的部門對財務預算的不重視，使得財務預算方案的實施效率提不上來。企業(yè)的管理層要將財務預算的實施策略細化到各個部門，做到全員參與預算。財務預算歸根結底要有人實施才行，員工是財務預算方案實施的主體，企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加的有責任感，在工作中也會更加的努力，會使財務預算管理工作能夠有效進行。

2.深入調查，加大執(zhí)行力度

財務預算歸根結底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)的未來的資金運行、財務管理等各個方面提供一個方案，方案的編制要建立在大量的信息的基礎上，對現(xiàn)有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在編制財務預算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準確的定位，這樣編制的預算方案適應市場的變化，并得當?shù)膶⒎桨高M行修正。對于企業(yè)內部，一定也要了解好，知道哪些部門資金占用情況比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要多少的現(xiàn)金，將各個部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個清楚的了解，為企業(yè)降低未來可能面對的資金風險。

一、當前財務預算管理和風險管理中存在的問題

1.對財務管理的重視程度低

目前，很多企業(yè)對財務預算管理和風險管理進行系統(tǒng)分析，改善管理模式，完善管理體系，但是各個企業(yè)整體財務管理水平相差較大，主要是由于管理人員對財務管理不重視，很多管理者認為只要制定了財務管理計劃就不必對各個財務程序進行管理，此類想法嚴重制約了管理工作的開展。產生該想法的原因是由于企業(yè)規(guī)模小，領導人員沒有將財務管理作為首要工作內容，管理人員素質低，對預算管理和風險管理缺乏正確的理解，導致編制程序落后。

2.缺乏明確的指導目標

企業(yè)在進行財務預算管理和風險管理中時，往往注重短期活動，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，導致短期預算機制和風險體系與長期發(fā)展目標存在較大的差距，各個編制程序混亂，無法取得理想的管理效果。此外由于對市場環(huán)境欠缺考慮，沒有根據(jù)市場經(jīng)濟體制的變化采取適當?shù)膽獙C制。很多企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，仍然采用計劃管理的模式，導致管理體系落后，無法適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，存在發(fā)展戰(zhàn)略目標定位不準確的情況。

3.投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內投資和對外投資，在預算管理和風險管理中要對投資體系進行分析，保證資金結構的合理性。但是在當前企業(yè)財務管理中，投資者對投資風險缺乏認識，盲目投資，對預算體系沒有進行合理的評估，導致財務風險不斷。如果所依據(jù)的決策信息不全面或者信息存在錯誤，會導致投資失敗，投資項目不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。

1信息技術應用于財務預算管理中的優(yōu)勢

（1）通過應用信息技術可以實現(xiàn)不同業(yè)務模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、會計核算間的數(shù)據(jù)交互，強化財務預算管理與會計核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時性。

（2）應用信息系統(tǒng)可以固化財務預算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財務預算管理制度的有效，進而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

（3）應用數(shù)據(jù)庫技術存儲財務預算管理的執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

（4）應用網(wǎng)絡技術使得異地審批、移動辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財務預算管理的地域限制，提升管理效率。

2以信息化建設為核心的企業(yè)財務預算管理的主要做法

2.1　開發(fā)以數(shù)據(jù)倉庫為基礎的財務預算管理系統(tǒng)，構建數(shù)據(jù)管理平臺