企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理因大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來而產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)也提供了創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，這一背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員需要做好自我定位，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展轉(zhuǎn)型，制定針對(duì)性的轉(zhuǎn)型方案，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。文章主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)課題進(jìn)行分析，做出了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及內(nèi)容多、涵蓋范圍廣，易受外界環(huán)境因素的影響，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)，越來越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員意識(shí)到自身轉(zhuǎn)型的重要性與必要性，同時(shí)在工作中也肩負(fù)著更多的任務(wù)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，所以，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，切實(shí)發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在崗位中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力。文章首先針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，做出了如下分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念及關(guān)系闡述

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員，在會(huì)計(jì)管理的過程中需要做好多方位衡量，并加強(qiáng)管理，針對(duì)已經(jīng)交易完畢的行為或事件，進(jìn)行針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)，多以報(bào)告形式進(jìn)行信息匯總。確保信息整合的準(zhǔn)確性與可借鑒性。而管理會(huì)計(jì)多指的是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，這部分管理人員在管理工作中需要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行信息處理，同樣以報(bào)告形式完成信息匯總，過程中將會(huì)涉及許多專業(yè)的管理方法，以保證會(huì)計(jì)管理的有效性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系較為密切，不僅存在著緊密的銜接關(guān)系，同時(shí)也具有一定的區(qū)別。兩者聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，兩者需要處理的信息具有一定的共性，主要涉及數(shù)據(jù)整合與歸納，同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。其中的會(huì)計(jì)管理主要為財(cái)務(wù)管理提供必要的支撐，以保證財(cái)務(wù)管理的有效性，在此過程中，應(yīng)提高信息管理的準(zhǔn)確度，以保證管理信息的可靠性、全面性，為日后的企業(yè)發(fā)展提供有效的方向指導(dǎo)，并為科學(xué)決策營造有利條件，切實(shí)發(fā)揮財(cái)會(huì)管理方面的價(jià)值，進(jìn)而規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者可實(shí)現(xiàn)互助共贏。管理會(huì)計(jì)在工作中需要在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)做好工作規(guī)劃，確保日后企業(yè)決策的科學(xué)性與完善性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)所制定的規(guī)劃方案，重點(diǎn)對(duì)利潤與成本等數(shù)據(jù)加以整合，通過有效的分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、正確決策，使之符合企業(yè)的發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。［1］而兩者又存在一定的區(qū)別，區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，體現(xiàn)在工作內(nèi)容上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中更加強(qiáng)調(diào)核算以及信息校對(duì)，所面對(duì)的工作內(nèi)容多為歷史發(fā)生的事件，針對(duì)事件所產(chǎn)生的資金變動(dòng)而進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)測(cè)，通過全面且詳細(xì)的分析，為企業(yè)發(fā)展與決策提供方向指導(dǎo)，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有效組織、順利開展，大大提高企業(yè)經(jīng)營決策有效性［2］。另一方面，體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中所面對(duì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中所接觸的外部信息使用人員，這部分人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的獲取需要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要與之對(duì)接，實(shí)現(xiàn)有效的信息傳遞，提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的可靠性。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，需要通過有效的內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定完善的經(jīng)營規(guī)劃，利于企業(yè)管理層的事后決策，使得決策符合企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。［3］

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化

受大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定的變化，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一方面，對(duì)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述，主要可總結(jié)為以下幾個(gè)方面。第一，由以往的事后財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)化為現(xiàn)階段的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要強(qiáng)調(diào)事后報(bào)告，工作重點(diǎn)在于記錄事件相關(guān)的資金變動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，這一過程中，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合與歸納，盡可能確保信息處理的及時(shí)性。雖說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)過程中發(fā)揮了自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡可能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)呈報(bào)，在完成數(shù)據(jù)分析與歸納后，遞交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，但仍會(huì)出現(xiàn)各類問題，產(chǎn)生安全威脅，制約企業(yè)的發(fā)展?；谶@一情況，由以往的事后財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告具有一定的必要性，實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行準(zhǔn)確掌握、實(shí)時(shí)控制，在明確問題的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的解決方案，從而減少漏洞的產(chǎn)生，避免帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。［4-6］第二，由以往的單一數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為現(xiàn)階段的全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，涉及內(nèi)容廣泛，涵蓋因素繁多，因此需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況與資金流動(dòng)情況，實(shí)施綜合、有效的管理，制定完善的控制方案，確保規(guī)劃與決策的科學(xué)性。以往的財(cái)務(wù)管理模式受管理手段的限制，僅能從部分角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，且數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性有待商榷。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思路

（一）更新管理理念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，在轉(zhuǎn)型過程中需要積極更新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出更高要求，將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作為其工作準(zhǔn)則，基于企業(yè)的發(fā)展情況制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，進(jìn)行自我管理理念的更新，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理方案，尤其體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在理念創(chuàng)新的推動(dòng)下，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得以有效落實(shí)，使得自身價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，突出自身在企業(yè)中的重要地位，為日后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。［7］

（二）優(yōu)化管理機(jī)制大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員做好準(zhǔn)備工作，更新自身的管理理念，并在實(shí)踐工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理職能的轉(zhuǎn)變，由以往的價(jià)值記錄更新為現(xiàn)階段的價(jià)值創(chuàng)造，尤其要重視制度完善，在工作中明確制度漏洞，從而配合優(yōu)化管理機(jī)制，彰顯自身的價(jià)值。在制度改革的過程中，要求管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)管理層主動(dòng)溝通，基于管理會(huì)計(jì)制度優(yōu)化提出建設(shè)性的意見，給出相應(yīng)的方案，尤其要對(duì)制度中的不規(guī)范之處進(jìn)行分析，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。具備完善的制度保障方可確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有條不紊地開展，并規(guī)避不同的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重專業(yè)人才培養(yǎng)為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，以帶動(dòng)內(nèi)部控制效率的提升。值得一提的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要有高素質(zhì)人才的動(dòng)力支持，高素質(zhì)人才培養(yǎng)因此成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部控制效果，同時(shí)決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視大數(shù)據(jù)所帶來的影響，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的重視，尤其是企業(yè)管理層，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理理念，更新管理思維，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供方向指導(dǎo)，使之意識(shí)到自身的存在價(jià)值，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供多元路徑。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型階段，需要提高對(duì)于人才培育方面的重視，并加大人才培育力度，組織技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，通過不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，逐步滿足崗位轉(zhuǎn)型的基本需要，令其在崗位中發(fā)光發(fā)亮。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層也要給予重視，在足夠關(guān)注的前提下進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成正確的發(fā)展理念，意識(shí)到個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的銜接關(guān)系，從而主動(dòng)學(xué)習(xí)，在崗位中進(jìn)行自我提升與自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)體價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。［8］

四、結(jié)語

綜上所述，文章主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型相關(guān)課題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的建議，做出了相關(guān)闡述，希望本文所做分析為有關(guān)的研究人士提供方向指導(dǎo)，使之意識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，必須緊跟時(shí)代形勢(shì)，積極實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，更新管理理念，形成科學(xué)的管理方案，為企業(yè)發(fā)展提供決策指導(dǎo)，避免出現(xiàn)不必要的方向偏頗，盡可能規(guī)避因財(cái)務(wù)管理而造成的經(jīng)濟(jì)損失?？偠灾髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，同時(shí)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，需要嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，基于企業(yè)發(fā)展情況與發(fā)展需求，確定轉(zhuǎn)型思路，制定轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步過渡。

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作者：何亮 單位：中集集團(tuán)集裝箱控股有限公司