企業(yè)管理會計與財務會計融合價值路徑

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摘要：推動管理會計與財務會計的融合發(fā)展是降本增效戰(zhàn)略背景下企業(yè)降低綜合成本、提升經營效率的重要舉措與有益探索。財務管理會計側重會計核算與監(jiān)督，管理會計注重會計分析與規(guī)劃，兩者融合可以高效賦能企業(yè)管理、強化內部控制以及提升風控水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降本增效視域下，企業(yè)要以革新理念為基礎、構建財務管理規(guī)劃為支撐、加快優(yōu)質人才儲備為保障，全面推進財務會計與管理會計的有機融合，真正助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。

關鍵詞：降本增效；精細化管理；管理會計；內部協(xié)同；財務會計

引言

隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，國內宏微觀環(huán)境與國際宏微觀環(huán)境都在持續(xù)發(fā)生變化，國民經濟的結構、增速、動能都在快速轉換，各行各業(yè)的企業(yè)主體面臨著更為復雜的經營環(huán)境。在此情況下，各行各業(yè)的內部轉型升級進程加快，馬太效應趨勢下各類企業(yè)都開始謀求以降本增效為核心的轉型發(fā)展策略。從理論邏輯層面來分析，降本增效戰(zhàn)略包含了兩層含義：一方面，要求企業(yè)通過轉型策略來有效控制企業(yè)各類運營成本，實施綜合成本的持續(xù)下降，提升企業(yè)的盈利能力；另一方面要求企業(yè)利用轉型契機，探索新的業(yè)務模式、展業(yè)方法、運營體系，從而有效地提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營效率。毫無疑義，要落實降本增效兩大內涵必須要借助財務管理的數(shù)據(jù)支持與分析決策，故而要求財務管理在數(shù)據(jù)核算、分析、挖掘乃至預測等方面都必須科學化、精細化、全面化、連續(xù)化，但要實現(xiàn)這些要求必須推動管理會計與財務會計的有機融合，通過融合來發(fā)揮兩者在數(shù)據(jù)運營與分析決策方面的優(yōu)勢，真正推動企業(yè)降本增效舉措的執(zhí)行落地。

一、降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的價值

梳理清晰降本增效視域下推動企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的價值，有利于更為精準、可靠、高效的分析促進兩者融合的具體策略。本文從企業(yè)日常經營決策、企業(yè)經營內部控制、企業(yè)各類風險防范三個層面探究兩者融合的價值。

（一）優(yōu)化企業(yè)管理決策，滿足企業(yè)適應經營環(huán)境變化的客觀需要降本增效視域下，優(yōu)化企業(yè)管理決策是企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的基礎價值，最為主要的目標是為了滿足企業(yè)適應經營環(huán)境變化的客觀需要。眾所周知，當前各行各業(yè)都面臨著非常復雜多變的經營環(huán)境，具體表現(xiàn)為市場競爭日趨激烈、經營成本逐步提升、市場風險持續(xù)演化等多個方面，在此情況下企業(yè)經營管理中的決策頻度會提升，且每一次決策對企業(yè)經營發(fā)展的影響也會增大，故而企業(yè)必須有效提升自身決策的科學性。然而，企業(yè)的決策科學度是基于精準的宏觀經濟層面分析、中觀行業(yè)分析、微觀企業(yè)分析以及企業(yè)內部情況的綜合性判斷等多個要素而形成的，每一個環(huán)節(jié)都需要有精準、可靠、及時的數(shù)據(jù)作為支撐，并且需要深度識別與挖掘數(shù)據(jù)背后的經營邏輯，而這些都需要依靠管理會計的數(shù)據(jù)分析能力與財務管理的數(shù)據(jù)核算能力相結合才可以實現(xiàn)，故而推動兩者的融合是為了滿足企業(yè)適應經營環(huán)境變化的客觀需要。

（二）強化企業(yè)內部控制，優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境降本增效視域下，強化企業(yè)內部控制是企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的核心價值，最根本的目標是為了優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境。如前所述，企業(yè)的經營挑戰(zhàn)與競爭壓力在新常態(tài)背景下快速提升，降本增效成為企業(yè)轉型發(fā)展的重要方向，而實現(xiàn)降本增效的前提就是要強化企業(yè)的內部控制。從學術上來說，企業(yè)內部控制包括企業(yè)會計內部控制與企業(yè)管理內部控制，前者聚焦企業(yè)財產安全與會計信息的準確性，后者注重管理層面的高效化，突出對效率的追求。無論是企業(yè)會計內部控制還是企業(yè)管理內部控制，目的都是為降本增效營造良好的實施環(huán)境，而這必須基于財務會計的精準核算與管理會計的高效管理，故而兩者的融合是為了優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境，促進企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展目標。

（三）重構企業(yè)風控體系，提升企業(yè)應對各類經營風險的綜合能力降本增效視域下，重構企業(yè)風控體系是企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的主要價值之一，最為重要的價值是為了提升企業(yè)應對各類經營風險的綜合能力。復雜的經營環(huán)境、嚴峻的競爭態(tài)勢、不斷提升的運營成本，這些要素都會增加企業(yè)的經營管理風險，如何實現(xiàn)對風險的提前預警、高效分析、精準控制及及時處置，有賴于企業(yè)風險防控部門的高水平應對。但從實踐層面來說，現(xiàn)代企業(yè)經營的風險控制極度依賴于數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘及預測，故而財務目標對于風險管理的敏銳度高于一般的業(yè)務部門與后臺支持部門，加強財務部門的管理賦能與財務風險，能真正從信息層面重構企業(yè)風控的實施體系，最終有利于提升企業(yè)應對各類經營風險的綜合能力。

二、降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的路徑

基于前文的理論分析與推演，結合財務管理的發(fā)展趨勢與基本特征，文章本部分重點聚焦管理會計與財務會計的融合路徑，具體分析路徑是以革新理念為基礎、構建財務管理規(guī)劃為支撐、加快優(yōu)質人才儲備為保障，全面推進財務會計與管理會計的有機融合。

（一）革新財務管理理念，堅持財務賦能管理決策與財務職能重構并重以革新理念為基礎，堅持財務賦能管理決策與財務職能重構并重，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的首要舉措。革新理念，凝聚共識，是企業(yè)實施經營方案的基礎與前提，因此在降本增效背景下，企業(yè)要推動管理會計與財務會計的融合，必須要從思想上讓管理層、財務部及各層級員工認同兩者融合的價值與作用，并且要厘清財務部門的職能邊界與部門定位。一方面，企業(yè)管理層要重新定位財務管理部門的企業(yè)價值與管理地位，財務部門不僅僅是編制會計報表、做好會計核算、執(zhí)行會計監(jiān)督的后臺支持部門，而是要立足自身的信息優(yōu)勢、分析優(yōu)勢來賦能企業(yè)的經營管理決策，真正的發(fā)揮其在企業(yè)日常管理經營決策的重要價值與作用，只有企業(yè)財務部門在管理決策中發(fā)揮應有的價值，管理會計與財務會計的融合才有應用的空間。另一方面，企業(yè)要進一步重塑財務部門的地位，目前許多大型企業(yè)（如華為、騰訊、阿里巴巴等著名企業(yè)）在推進業(yè)財融合模式，其實就是重構了企業(yè)財務部門的價值與地位，充分的發(fā)揮企業(yè)財務部門的信息資源優(yōu)勢與主觀能動性，進而促進企業(yè)各項業(yè)務的快速發(fā)展，真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的管理基礎。財務職能的重構會直接要求企業(yè)管理會計與財務會計深度融合，這樣會從需求端來推動兩者的深度協(xié)作。

（二）制定財務管理規(guī)劃，堅持理順財務融合機制與加大資源投入兼顧以構建財務管理規(guī)劃為支撐，堅持理順財務融合機制與加大資源投入兼顧，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的核心舉措。從目前各類企業(yè)的實踐來看，更新理念與凝聚共識并非管理會計與財務會計融合的重大障礙，而落實方案反而是阻礙兩者融合的關鍵困境。要解決兩者融合的執(zhí)行難，最好的方案是形成兩者融合的規(guī)劃，從制度與資源兩大層面給予充分保障。第一，形成財務管理發(fā)展規(guī)劃，明確推動管理會計與財務會計融合的具體目標、主要舉措、基本要求與行為規(guī)范，特別要理順財務融合的機制，具體包括：首先，要明確財務管理部門各崗位的職責，明晰權責利的分配，避免造成工作職責的重疊與真空；其次，立足權責利的劃分而構建以項目制為核心的內部協(xié)作制度，以項目制為核心是為了有效地推動實際業(yè)務的快速發(fā)展，設計制度的目標是為了解決“各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”的內部對立局面，形成財務會計崗位與管理會計崗位的信息互通、資源共用、利益共享的協(xié)作機制。第二，通過明確財務管理部門的發(fā)展規(guī)劃，可以給予管理會計與財務會計融合明確的資源支持保障。毫無疑義，在兩者融合的過程中，需要投入較多的人、財、物，如果缺乏制度的保障，會使得兩者融合難以持續(xù)，繼而成為一句空談。從實踐的經驗來看，要實現(xiàn)管理會計對財務會計的賦能，最重要的就是要實現(xiàn)對財務管理部門軟硬件設施的更新?lián)Q代，既要拓展財務會計的分析視角（例如注重將非財務數(shù)據(jù)納入財務分析），還需要通過技術設備的更新提升企業(yè)財務部門的數(shù)據(jù)分析、挖掘及預測的能力；而要實現(xiàn)財務會計對管理會計的支持，就必須要注重對人員培訓與引進方案的支持。由此可見，要想推動兩者融合，必須注重資源投入的高效保障。

（三）注重財務人才培養(yǎng)，堅持內部人才培育與外部優(yōu)質人才引進并行以注重財務人才培養(yǎng)為保障，堅持內部人才培育與外部優(yōu)質人才引進并行，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的重要補充措施。在知識經濟時代，人的價值愈發(fā)突出，智力的支撐是企業(yè)管理會計與財務會計有機融合的重要保障，必須引起企業(yè)管理層的高度重視。一方面，企業(yè)要注重對原有的優(yōu)質財務人才進行挖掘，注重對年齡合適、經驗豐富及具有多學科背景的財務人員的培育，通過學習再深造、針對性的職業(yè)培訓、專業(yè)化的交流講座等方式，給予他們清晰的職業(yè)規(guī)劃、豐富的學習進化機會以及充足的自我發(fā)展機會，真正從內部隊伍中挖掘一批既懂財務會計，還精通管理會計的優(yōu)質復合型人才。另一方面，企業(yè)也必須立足外部招聘來引進優(yōu)質的綜合性會計人才，主要目標是既要補充內部優(yōu)質復合型人才的不足，還要不斷為財務管理部門注入新的血液，從而打開財務部門在管理會計與財務會計融合方面的視角、方法及模式，不斷的優(yōu)化兩者融合的路徑，真正促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

結語

總而言之，降本增效視域下企業(yè)推動管理會計與財務會計的有機融合是現(xiàn)代企業(yè)成長的客觀需求、是市場經濟發(fā)展的必然趨勢、是應對國內外競爭的有益嘗試。財務管理會計側重會計核算與監(jiān)督，管理會計注重會計分析與規(guī)劃，兩者融合可以取長補短、相互補充，進一步發(fā)揮財務管理對于企業(yè)經營管理的重大促進作用，真正的實效企業(yè)全決策環(huán)節(jié)科學化、全運營流程高效化、全風險應對可控化，促進企業(yè)又好又快的跨越式發(fā)展?；诋斍皣鴥韧鈴碗s的宏微觀環(huán)境，結合我國企業(yè)經營管理的實際情況與財務管理的發(fā)展趨勢，本文認為，降本增效視域下企業(yè)推動管理會計與財務會計的有機融合必須立足理念革新、突出制度設計、注重人才培育，要從思想、制度及人力三個維度來推動管理會計與財務會計的深度融合與協(xié)作，真正地發(fā)揮出會計學科在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要作用與價值，助推企業(yè)更好、更快地適應紛繁復雜、瞬息萬變的經營環(huán)境，實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：韓璐 單位：安徽省交通控股集團有限公司