AHP分析法下非上市公司財務(wù)轉(zhuǎn)型探析

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摘要:信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和現(xiàn)代人工智能的發(fā)展，迫切要求企業(yè)的財務(wù)從務(wù)會計核算為主向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型。本文以六安市非上市公司為樣本，通過實地調(diào)研，建立公司財務(wù)轉(zhuǎn)型評價的標準體系，并運用ahp層次分析法對非上市公司轉(zhuǎn)型的情況做出評價，了解企業(yè)特別是非上市企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型實施情況，為政府部門及相關(guān)決策機構(gòu)制定政策提供參考依據(jù)，從而更進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)轉(zhuǎn)型;AHP分析法;六安市;非上市公司

近年來，人工智能技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，特別是財務(wù)機器人在財務(wù)工作中的運用，使得會計工作的準確性和會計核算的效率得到了很大的提升。公司不再需要大量的財務(wù)人員從事一些簡單重復的機械性工作，而財務(wù)人員工作也逐漸從傳統(tǒng)意義上的核算轉(zhuǎn)向為公司的一系列決策提供有價值的信息轉(zhuǎn)變，即在逐步完成從財務(wù)會計向現(xiàn)代管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。同時，互聯(lián)網(wǎng)全球化的趨勢加劇了企業(yè)之間的競爭，這就使得企業(yè)所做出的每一個決策都能夠影響企業(yè)未來的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理層在做決策時就需要更多的由財務(wù)人員從會計的角度給予的高附加值的參考信息。由此，我們可以看出，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的會計越來越傾向于向管理型財務(wù)發(fā)展，而財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，也是會計發(fā)展的一種必然趨勢。隨著政府主導的管理會計的推進和宣傳，很多企業(yè)管理高層都開始逐步意識到企業(yè)的會計由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理性財務(wù)轉(zhuǎn)變的重要性，特別是上市公司，已經(jīng)實施或正在實施管理型的財務(wù)。然而，對于大多數(shù)非上市公司來說，由于沒有政府外部推進的壓力，暫時也沒有轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，對財務(wù)轉(zhuǎn)型的認識不足，還未將財務(wù)轉(zhuǎn)型提上議事日程。因此研究企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展有著很重要的意義。適應(yīng)公司財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實要求，近年來相關(guān)學者對我國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀做了一定的研究。何瑛、曹宇英(2009)調(diào)查了電信運營企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，從財務(wù)目標、財務(wù)管理功能定位、全面預(yù)算、績效評估、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、財務(wù)管理執(zhí)行力、成本管理、內(nèi)部控制與風險管理、財務(wù)流程再造、財務(wù)轉(zhuǎn)型實施過程十個方面評價了電信運營企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并得出了要從觀念轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型、報告轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型四個方面實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的結(jié)論。吳圓、余培芳、莊婉婷等(2019)以財務(wù)人員的視角，以問卷調(diào)查的形式研究了企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，得出了財務(wù)人員要從參與合同及項目管理、參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、參與經(jīng)營分析、參與業(yè)務(wù)預(yù)算管理、提升財務(wù)人員自身專業(yè)能力五個方向提升自身能力。吳君(2020)調(diào)查了我國一般企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的現(xiàn)狀，在收回的有效問卷里，僅有21%的企業(yè)已建設(shè)了財務(wù)共享中心，剩下的79%的企業(yè)均未建設(shè)完善的財務(wù)共享中心，其中，有9%的企業(yè)財務(wù)采取的是外包形式，無法建設(shè)財務(wù)共享中心，10%的企業(yè)采用的是財務(wù)共享中心與財務(wù)外包的形式，該部分企業(yè)并未接受調(diào)研，60%的企業(yè)并未選擇建設(shè)財務(wù)共享中心。在60%的并沒有建設(shè)財務(wù)共享中心的企業(yè)中，大約有15%的企業(yè)打算將財務(wù)完全外包或是在未來的兩到五年內(nèi)對財務(wù)共享中心的平臺進行一個初步的建設(shè);20%的企業(yè)有非常強烈的意愿和想法去建設(shè)財務(wù)共享中心但卻沒有實際的規(guī)劃;而剩下的17%的企業(yè)對是否會使用財務(wù)共享平臺并未表態(tài)。陳旻旻(2021)提出，對于民營企業(yè)來說，如果需要設(shè)計管理會計體系，就需要將管理會計體系建設(shè)和公司的戰(zhàn)略目標進行有機的融合，并且需要考慮到公司的實際情況，并做出相對應(yīng)的安排。一般意義上來說，一個基本的民營企業(yè)管理會計體系應(yīng)當設(shè)置預(yù)算、控制和評價三大模塊，并且為了起到牽頭、協(xié)調(diào)、匯報等工作，在這三大模塊下，均應(yīng)當配備足夠的財務(wù)人員。綜上所述，很多學者認為當前背景下，實現(xiàn)企業(yè)核算會計向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變有著重要的意義，因此研究非上市公司管理型財務(wù)實施情況并找出實施不成功的原因?qū)τ谖覈窈笙嚓P(guān)政策的制定乃至我國企業(yè)、我國經(jīng)濟以后的發(fā)展都有著重要的意義。但上述研究基本都是針對公司財務(wù)的普遍情況或上市公司的財務(wù)情況研究，專門針對非上市公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型研究較少，且缺乏對財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的定量性研究。

1財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

財務(wù)轉(zhuǎn)型指的是在當今社會這個風云變幻的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為了立足和發(fā)展自身，以戰(zhàn)略性財務(wù)為導向，在加強現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動，強化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控。本文中所提到的“財務(wù)轉(zhuǎn)型”是指公司的財務(wù)由傳統(tǒng)意義上的核算型會計、財務(wù)會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)意義上的財務(wù)的核算、監(jiān)督職能向為財務(wù)信息使用者提供更多的財務(wù)相關(guān)的決策信息做轉(zhuǎn)變。

2研究地區(qū)概況

本文是以六安市的非上市公司作為研究對象開展調(diào)查研究。六安位于安徽省西部，為省轄地級市。六安統(tǒng)計局網(wǎng)站顯示，截至2021年12月，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1088家，2021年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額133．3億元，同比增長43．5%，且增幅連續(xù)4個月居全省第1位。但由于六安地處革命老區(qū)，總體經(jīng)濟比較落后，目前僅有上市公司四家，因此研究本地非上市公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題，對于促進本地企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)向規(guī)?；?、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理層級，都有著非常重要的意義。

3財務(wù)轉(zhuǎn)型的綜合評價

3．1評價指標體系的構(gòu)建

財務(wù)轉(zhuǎn)型的評價因素很多，本文中，公司財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的標準為建立完整的管理會計體系。筆者認為，基本的管理會計體系應(yīng)具備預(yù)算、執(zhí)行與控制及績效評價三大模塊(因素)。因此，本文從這三大模塊(因素)出發(fā)，同時運用AHP(層次分析法)構(gòu)建評價指標體系。其中，要素層包括預(yù)算、執(zhí)行與控制、績效評價。以預(yù)算目標與企業(yè)戰(zhàn)略的契合程度、預(yù)算的合理性、預(yù)算流程的完善性來表示預(yù)算模塊的合理性;以事前及事中控制的完善性、事后控制的完善性來說明執(zhí)行與控制的合理性;以績效評價指標體系的合理性、績效評價與激勵的合理性來說明績效評價的合理性。

3．2指標體系權(quán)重的確定

3．2．1指標體系權(quán)重確定方法。在本文中，確定指標體系的權(quán)重我們采用了層次分析法即AHP分析法。我們運用AHP分析法對目標層、要素層、指標層的元素進行兩兩比較，并按照它們各自的重要性確定權(quán)重。設(shè)一個要素為i，另一個要素為j，Aij則是這兩個要素的比較結(jié)果。根據(jù)兩兩比較的結(jié)果構(gòu)建判斷矩陣，該矩陣滿足:Aij=1/Aji。最終判斷矩陣的分級標準如圖2所示。3．2．2指標體系權(quán)重。我們采用了問卷調(diào)查法進行指標體系權(quán)重的調(diào)查。針對企業(yè)管理專業(yè)人士，我們總計發(fā)放問卷30份，回收有效問卷27份，回收有效率90%。我們采用德爾菲法獲得了財務(wù)轉(zhuǎn)型評價體系的指標權(quán)重，并通過了一致性檢驗。

3．3賦分評價標準

財務(wù)轉(zhuǎn)型評價是一項綜合性評價。依據(jù)評價指標體系和指標體系權(quán)重結(jié)果對六安市非上市公司財務(wù)轉(zhuǎn)型進行定量評價。我們對要素層評價項目和指標層評價因子進行賦分。假設(shè)目標層為100分，根據(jù)要素表中各要素層的權(quán)重:預(yù)算層40．13分，執(zhí)行與控制層29．35分，績效評價層30．52分。為方便計算，實際列表時將以上各要素層權(quán)重進行四舍五入。

3．4綜合評價

我們根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型評價賦分標準中的體系設(shè)計了調(diào)查問卷，讓被調(diào)查的公司根據(jù)本公司實際情況給每一項因子打分。我們向六安市非上市公司共發(fā)放調(diào)查問卷200份，回收有效問卷166份，回收有效率83%。依據(jù)表結(jié)合上述財務(wù)轉(zhuǎn)型評價賦分標準，獲得各公司的平均得分值表，其中，超過60分的有40家，剩下的127家公司得分均未超過60分。其中，50分以下的有86家，50－60分的有41家。以60分作為財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的評價標準，只有24．5%的公司完成了財務(wù)轉(zhuǎn)型，剩下的75．5%的公司均未完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。在未完成財務(wù)轉(zhuǎn)型的公司中，24．55%的公司處于即將轉(zhuǎn)型成功階段，26.35%的公司處于轉(zhuǎn)型起步的階段，25．15%的公司處于轉(zhuǎn)型中的階段。

4結(jié)論與建議

研究企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展有著很重要的意義，但對財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的研究缺乏定量研究。本文從基本的管理會計體系出發(fā)，構(gòu)建了財務(wù)轉(zhuǎn)型的評價指標體系，利用德爾菲法和問卷調(diào)查法對六安非上市公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型情況進行了定量的評價。研究結(jié)果表明，六安非上市公司中，只有少部分公司已經(jīng)完成了財務(wù)轉(zhuǎn)型，絕大部分公司尚未完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)此，提出以下兩點建議:第一，本項研究為政府部門了解當?shù)刎攧?wù)轉(zhuǎn)型的實施情況提供了參考，一般來說，公司財務(wù)轉(zhuǎn)型實施情況的研究是研究公司財務(wù)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，也為后續(xù)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型影響因素的研究奠定了基礎(chǔ)。建議相關(guān)部門進一步加強調(diào)查研究，分析大部分企業(yè)仍堅持傳統(tǒng)財務(wù)核算模式的原因，從而找到影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境和內(nèi)在動因，為促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。第二，加強宏觀指導，因地制宜，制定公司現(xiàn)代財務(wù)管理模式的規(guī)范和標準，引導企業(yè)逐步實施現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供制度保障。

作者:張文君 張顯國 單位:安徽國防科技職業(yè)學院城市建設(shè)學院