企業(yè)運營中財務(wù)管理的意義分析

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摘要：隨著我國社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而在企業(yè)與企業(yè)之間這種無形的競爭更顯激烈，為了提升企業(yè)的這種競爭力，其在管理上必然會加大力度，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它不僅可以很好的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)的經(jīng)營資金進行優(yōu)化配置，而且還能起到控制風險，監(jiān)督經(jīng)營的作用。本文主要通過對企業(yè)財務(wù)管理進行概況分析，探討在企業(yè)運營中財務(wù)管理所起到的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營 財務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng) 現(xiàn)金流量

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)是一種以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟組織[1]，在這個企業(yè)組織進行自我經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須進行有效的管理，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)對資金的有效調(diào)配利用，降低成本，增加盈利，就必須進行企業(yè)的財務(wù)管理，只有明確了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用與意義，才能對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展起到完善作用。

1、企業(yè)財務(wù)管理的概況

1.1企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)在組織與處理企業(yè)財務(wù)活動時所進行的一項關(guān)于財務(wù)的經(jīng)濟管理工作，它是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的運營中，以財務(wù)活動為主要對象，以財務(wù)管理的目標為企業(yè)運營的導向，以經(jīng)濟價值管理為主要核心，因此在企業(yè)的運營過程中財務(wù)管理是非常重要的關(guān)鍵所在。

1.2企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

在企業(yè)的運營中，要進行財務(wù)管理首先就要建立相對完善的財務(wù)管理制度，而在進行日常的管理中，就要將財務(wù)管理制度中的各項具體內(nèi)容貫徹落實到位，而這項財務(wù)管理制度在建立出來之后就必須符合企業(yè)運營的實際情況，其可行性要非常高。在進行企業(yè)的財務(wù)管理過程中，當企業(yè)財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)規(guī)章制度或者標準要求進行具體操作，時間一久，這種嚴于律己的工作態(tài)度就會變成一種習慣，而這種良好的習慣一旦形成，企業(yè)內(nèi)部在具體管理方面就要輕松很多，相應(yīng)的企業(yè)的財務(wù)管理成本就會下降，其經(jīng)濟效益就會顯現(xiàn)出來。

2、在企業(yè)運營中財務(wù)管理起到的作用

2.1財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用

（1）財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)可以促使企業(yè)提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價格的浮動等主要因素，在這種變幻莫測的市場前提下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一旦沒有對這些方面做出有效預(yù)警判斷，勢必會給企業(yè)帶來無法估量的損失，而財務(wù)管理中的預(yù)警系統(tǒng)恰好可以彌補企業(yè)這方面的缺陷，它可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場環(huán)境所影響到，降低其風險，最終提升企業(yè)的生存競爭能力[2]。（2）企業(yè)進行財務(wù)管理可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標就是為企業(yè)帶來符合實際的經(jīng)濟效益，在此前提下，要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)除了擴大產(chǎn)品銷量之外還可以利用財務(wù)管理將生產(chǎn)成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實現(xiàn)。1）合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2）將企業(yè)固存的閑置資金盤活，并進行適當?shù)耐顿Y以獲取短期利潤，同時還可以保證現(xiàn)金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產(chǎn)生的回報率。3）根據(jù)市場實際情況預(yù)估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。4）對于企業(yè)外在的債務(wù)要及時收回，保證資金的周轉(zhuǎn)不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發(fā)生。（3）財務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性信息企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的不斷變化，很難對市場需求有一定準確的定位，而財務(wù)管理可以在對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析管理的同時，還能對市場需求進行一定深入了解，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策性的信息，主要表現(xiàn)在兩個方面。1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，它決定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否面臨財務(wù)負擔，而且在企業(yè)的權(quán)益資本下還需要進行管理權(quán)與利潤的分配，而財務(wù)管理在這方面通過對企業(yè)資本進行計算，從而優(yōu)選出成本最低的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險降到最低。2）企業(yè)的財務(wù)管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，風險預(yù)測以及財務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)的整體經(jīng)營提供決策性的意見。（4）財務(wù)管理的監(jiān)督職能可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態(tài)很難被人察覺出來，比如采購環(huán)節(jié)的吃回扣問題，質(zhì)檢方的互相包庇應(yīng)付問題等，而在進行財管理的過程中可以對企業(yè)的生產(chǎn)用料情況以及經(jīng)費開銷情況進行細致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監(jiān)督作用，并提出適當?shù)母倪M意見，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，在這方面主要從4個方面進行分析。1）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)制定的生產(chǎn)方案以及銷售預(yù)算方案進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其與實際情況的差距，最后進行調(diào)整以保證生產(chǎn)計劃以及銷售計劃的順利完成。2）通過財務(wù)管理可以對財務(wù)核算情況進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)會計在核算過程中所存在的問題，對這些問題進行處理后可以有效規(guī)范會計核算等基礎(chǔ)工作，最終起到避免財經(jīng)以及稅務(wù)等方面的工作風險。3）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)建立的相關(guān)制度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)其中的漏洞所在，進而進行規(guī)范調(diào)整修改保證企業(yè)制度的完善。4）通過財務(wù)管理可以對企業(yè)中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部管理做到細致管控，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全有效地運行。

2.2財務(wù)管理在企業(yè)管理中所起到的作用

在企業(yè)的運營管理中，財務(wù)管理還能起到一定的作用，首先財務(wù)管理的思想理念就貫穿在企業(yè)的整個管理過程中，使得企業(yè)的生產(chǎn)量，現(xiàn)金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財務(wù)管理進行資產(chǎn)投資，這就需要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，同時還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點清算，將其進行調(diào)整合理使用，避免資產(chǎn)閑置或者資金浪費，而財務(wù)管理的思想理念能夠促進企業(yè)在市場環(huán)境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導致成本增加。

3、在企業(yè)運營中財務(wù)管理的重要意義

3.1現(xiàn)金流量是評判企業(yè)發(fā)展狀況的標準

當前許多企業(yè)主要以帳面上顯示的實際利潤以及企業(yè)資產(chǎn)的整體規(guī)模來評判企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，將這種評判方法作為唯一指標，很顯然這種評判方法沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量的問題，而實際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展狀況，其重要性不言而喻。

3.2財務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)運營的總體目標

企業(yè)在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調(diào)財務(wù)部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應(yīng)將財務(wù)管理與企業(yè)各部門的管理工作互相結(jié)合起來，共同促進企業(yè)的運營發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。在財務(wù)管理上要充分認識到其他部門的重要性，如生產(chǎn)部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實際執(zhí)行情況就關(guān)系到財務(wù)部門的管理情況，這幾者之間就互相協(xié)同合作，誰也離不開誰，否則財務(wù)管理將失去其實際意義。而在企業(yè)的具體運營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)問題的實際情況來決定財務(wù)管理部門與其他某個部門之間的合作性質(zhì)，比如關(guān)于生產(chǎn)方面就應(yīng)該與生產(chǎn)部門合作，關(guān)于產(chǎn)品銷售問題應(yīng)與銷售部門合作，而關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量抽檢問題的應(yīng)與質(zhì)量檢測管理部門合作，在這方面企業(yè)管理者應(yīng)擔當著中間協(xié)調(diào)人的角色，但同時必須具備最大的調(diào)整權(quán)限，務(wù)必保證財務(wù)管理與其他部門的合作順暢進行，不能影響到企業(yè)運營的最終目標。

結(jié)束語

綜上所述，本文通過對企業(yè)財務(wù)管理的概念以及具體內(nèi)容進行分析，探討企業(yè)運營中財務(wù)管理的具體作用，其主要包括在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的作用以及在企業(yè)具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務(wù)管理作為企業(yè)運營核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，同時通過與其他部門的協(xié)同合作還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標，希望本文的研究討論能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的運營起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1]劉慧婷.財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.

[2]吳靜萍.論財務(wù)管理對企業(yè)運營中的作用與意義[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014（07）：198+247.

[3]劉鳳姣.淺議財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運營中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（08）：106-107.

作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所

[1]劉慧婷.財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（04）：147-148.

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作者：羅業(yè)騰 單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）廣東分所