電力企業(yè)基建財務(wù)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)基建財務(wù)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、加強電力企業(yè)的基建財務(wù)管理意識與預(yù)算監(jiān)督

很多電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為財務(wù)管理只是記幾下借貸平衡，按期對賬本進行核查，不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。所以在企業(yè)不是特別受重視，導(dǎo)致財務(wù)管理部門積極性不高?，F(xiàn)在實行的審計制度在大多數(shù)企業(yè)得到了執(zhí)行，對企業(yè)的財政狀況進行預(yù)算。于是就又出現(xiàn)了公開招標(biāo)的現(xiàn)象，公開招標(biāo)其中包括了由其他部門所出現(xiàn)的預(yù)算。所以中途就免去了許多以往出現(xiàn)的工程成本的預(yù)算狀況。而存在的問題就是因為沒有考慮到各預(yù)算的細(xì)節(jié)支出，也就無法清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)運行狀況，對企業(yè)資本運行狀況的不了解又會導(dǎo)致許許多多無法控制的意外發(fā)生，所以就無法實現(xiàn)對企業(yè)的基建財務(wù)管理和預(yù)算監(jiān)督。使企業(yè)在處于一個成本不確定的條件下，風(fēng)險會變大，利潤也會下降所以，總的來說財務(wù)管理部門應(yīng)該受到極大的重視，應(yīng)當(dāng)給以預(yù)算權(quán)力，事先知情權(quán)，僅僅只是知道為企業(yè)提供生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)資料和熟練的計算機技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資料的及時傳統(tǒng)、整理與分析是不夠的，更要讓預(yù)算更清晰明了。企業(yè)不要把預(yù)先核算與財務(wù)管理分開，使他們相互監(jiān)督，相互合作，各付其責(zé)。預(yù)算要以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，本著實事求是的態(tài)度，而對資產(chǎn)最熟悉的部門就是財務(wù)部，他們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指揮和控制權(quán)。他們應(yīng)該是應(yīng)一個整體，是一項工作完成的事先預(yù)算與事后監(jiān)督與分析。

二、預(yù)算與監(jiān)督并存

加強預(yù)算可以更有效地提高辦公效率，讓員工不在有資金缺少的而放不開手腳的顧慮，也增加了與同行企業(yè)競爭的底氣。而預(yù)算加強的同時更應(yīng)該加強監(jiān)督，使企業(yè)資金用到實處，也能更有效地管理財務(wù)部。預(yù)算的使用責(zé)任都在財務(wù)部門這邊，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性?，F(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都是國有企業(yè)，企業(yè)的所以權(quán)在國資委，國資委作為電力企業(yè)法人代表對企業(yè)的決策與經(jīng)營狀況有著行駛權(quán)和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)力。財務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門董事們加強溝通，加強企業(yè)的預(yù)算管理，使它成為一個完善的核算系統(tǒng)。修改預(yù)算指標(biāo)必須由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同商議決定。這樣，企業(yè)能實現(xiàn)良好的發(fā)展，監(jiān)督部門也能實現(xiàn)更好地監(jiān)督作用。

三、加強電力企業(yè)工作過程中的基建財務(wù)管理

一個電力項目的執(zhí)行，往往需要很長的時間，在這么長時間的作業(yè)周期中，企業(yè)往往實行委派或輪班制來協(xié)調(diào)工作。委派和輪班制度使得企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)籌管理，但也出現(xiàn)了一些弊端。電力公司企業(yè)的高管需要頻繁委派財務(wù)人員來回工作，既不利于企業(yè)對人員的管理，也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟開銷，甚至因為頻繁地調(diào)動財務(wù)人員會使得工作效率大大降低，因為他們往往需要一定的時間去分析和了解新單位的財政狀況，如果某一職員剛了解了這個地方的財政狀況，企業(yè)再把他調(diào)到另一個地方，則會給他帶來額外的工作負(fù)擔(dān)，因為他需要花費時間重新做工作，這樣就極大地打擊了職員的工作積極性，既不利于職工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展，還會使項目的時間大大推后，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。又要花時間了解，影響了工作效率，可能使施工進度減慢。使企業(yè)工程成本增加。前期的目的不明導(dǎo)致后期接手的財務(wù)人員在完工時的計算可能有出入。同時財務(wù)部門應(yīng)和工程部門開展工程結(jié)算，對工程賬目進行全面清理。包括清理工程余結(jié)金、核對應(yīng)收付款項、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決策、竣工決策與審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資工程資金清理。重視施工現(xiàn)場的清理，及時反饋相關(guān)工程材料，做好記錄，并分析及對后續(xù)財務(wù)支出做安排。加強部門之間的聯(lián)系，這里的部門不僅是指部門內(nèi)部還指與其他部門之間的聯(lián)系。這是有基建財務(wù)部門與其他部門的，經(jīng)常要收集一些賬戶科目的借貸，只要是與生產(chǎn)部門和工程部門聯(lián)系與溝通多。投資人的投資額可能達(dá)到幾百萬甚至幾百億，如此大的一比金額進進出出，應(yīng)該有一個強有力部門進行監(jiān)督、管理、控制。要不然風(fēng)險很大。項目竣工決策報告的全面性完整性、及時性、準(zhǔn)確性直接影響項目投資效益風(fēng)險與竣工后移交資產(chǎn)的管理。另外，近幾年來。電力企業(yè)項目竣工決策報告仍然存在以下問題會計科目設(shè)置的不規(guī)范，不能按照工程預(yù)算來寫賬目。比如說有些企業(yè)進行了會計的明細(xì)賬戶的分類。導(dǎo)致支出過程不清楚，資金成本不實。比如說本應(yīng)在“待攤基建支出”反應(yīng)費用，結(jié)果在“安裝工程”中反應(yīng)。導(dǎo)致資金成本不實。項目管理監(jiān)控失效。對工程建設(shè)的相關(guān)知識了解不淺，較大程度地制約了基建項目工程財務(wù)水平的提高。因此財務(wù)部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬戶設(shè)置和明細(xì)內(nèi)賬戶的分類。建立健全的財務(wù)管理制度；對工程基本建設(shè)的原材料、設(shè)備、存貨等進行詳細(xì)的原始記錄，及時地掌握進度，定期對財產(chǎn)進行清查。每月各部門按工程進度、企業(yè)各項費用支出情況向財務(wù)部門送財務(wù)報告。財務(wù)部門結(jié)合資金來源，核算與分析。為了更有效地控制工程造價，在基建工程在開展的全過程的預(yù)算管理，由工程部門、生產(chǎn)部門等協(xié)助財務(wù)部門完成。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)的成功，不僅僅是它的強大的技能儲備，更在于它的財務(wù)管理制度，試想一下如果沒有一個合理的資金管理制度，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就一定會受到很大的阻礙。所以加強電力企業(yè)建設(shè)有利于企業(yè)合理、及時地籌備建設(shè)資金、使用建設(shè)資金；實現(xiàn)賬目明朗化，資金合理化，管理便捷化。

作者：謝焱 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司永州供電分公司