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一、前言
當今我國經(jīng)濟水平持續(xù)升高，其市場化進程也正不斷加快，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境當中，我國各地企業(yè)都有了良好的發(fā)展契機，因此業(yè)對企業(yè)內(nèi)部財務管理提出了更新型、更高端、更嚴謹、更安全的期望和需求。這種改變多體現(xiàn)在新會計制度對企業(yè)進行當期利潤和財務管理的自主化、獨立化改進上，如在企業(yè)的合并、債務、投資、財務支出等方面的自主管理。因此，企業(yè)應當尋找并改善自身財務管理的不足，確保企業(yè)的未來良性發(fā)展以及經(jīng)濟收益。
二、新會計制度背景下企業(yè)財務管理當中的不足
（一）企業(yè)財務管理當中的預警機制存在缺陷
新會計制度頒布并推行以來，我國很多企業(yè)在其財務管理當中顯露出了大量財務問題和弊端。其中預警機制的不健全是企業(yè)財務管理當中重大安全隱患，往往在發(fā)生了十分惡劣的財務事故之后才能進行后期補救，但是已經(jīng)造成的巨大經(jīng)濟損失卻無法挽回。因此企業(yè)的財務管理當中缺乏預警機制或者財務管理預警能力不足都是對企業(yè)財務安全的潛在威脅，應加強企業(yè)財務管理的預警能力，完善預警機制，做到在最大限度上對財務事故進行預判以及防范工作，并制定一系列相應的措施方案，以此保證企業(yè)在遭遇各類型財務事故時，能夠更好的自我保護。
（二）企業(yè)財務管理觀念落后管理模式缺乏科學性
在新會計制度也使很多公司和企業(yè)財務管理模式的不科學性暴露出來。企業(yè)的財務管理模式以及財務管理觀念應當隨著社會經(jīng)濟水平以及企業(yè)自身發(fā)展程度而進行及時的更新和完善，但是我國當今多數(shù)企業(yè)的財務管理從業(yè)人員都存在思想和觀念上的落后，造成了其在實際財務工作中也同樣發(fā)生工作方式和工作理念上的局限性，也導致了企業(yè)總體財務管理模式的不科學和不合理。
（三）企業(yè)財務管理的一致性存在缺陷
我國的多數(shù)企業(yè)在其實際財務管理工作當中，存在管理目標和方式不統(tǒng)一的狀況。我國很多大型企業(yè)，在下屬公司或分公司與總公司之間會產(chǎn)生財務管理權限分離的現(xiàn)象，各自會根據(jù)自己不同的經(jīng)濟利益和發(fā)展目標進行財務管理，造成下屬公司或分公司為了實現(xiàn)各自經(jīng)濟利益或任務目標在而不顧其他下屬分公司的利益，對其造成損害甚至對整個集團公司、企業(yè)造成相當?shù)耐{，加大了企業(yè)的運營風險，縮減了企業(yè)經(jīng)濟利益，影響了整個集團企業(yè)的發(fā)展前景。
（四）企業(yè)財務管理觀念不夠先進
企業(yè)經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，這也是企業(yè)財務管理當中新會計制度的首要任務，因此新會計制度是一個十分實用且目的明確的制度。但是我國當今還有大量企業(yè)在其財務管理過程中仍沿用老舊的財務管理觀念，新會計制度所提倡和推行的新型財務管理觀念沒有得到切實的執(zhí)行和鞏固，導致新會計制度在其實施效果方面不甚理想。
三、完善新會計制度背景下企業(yè)財務管理的建議
（一）合理更新企業(yè)財務管理模式
更新企業(yè)的財務管理模式，需要首先更新財務管理制度，將企業(yè)的財務管理最大限度的向科學性和合理性方向改進?？茖W合理的企業(yè)財務管理模式應表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營和財務資金等風險的有效規(guī)避當中。當企業(yè)在面臨著某個投資項目時，財務管理部門就需針對項目所涉及的財務問題進行全面考量，通過詳細的考核與計算，對投資的盈利幾率進行預估，并且對投資項目所有相關調(diào)用資源的有效利用率進行最大限度提升。企業(yè)應及時建立動態(tài)明細賬，保證明細賬清晰、詳盡、準確，并針對企業(yè)財務的實際支出以及收入情況予以實時更新，進行嚴格的分別管理，提高企業(yè)對于資金流向、流量等情況的監(jiān)控和管理力度。
（二）提高會計人員從業(yè)素質(zhì)
新會計制度對于企業(yè)的財務從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)提出了更高層次的要求。我國當今各企業(yè)的財務管理人員從業(yè)素質(zhì)高低不一，是制約企業(yè)財務管理水平提高和企業(yè)長期發(fā)展前景的一個重要因素。所以提高我國會計人員的從業(yè)素質(zhì)是當今我國多數(shù)企業(yè)面臨的一個棘手問題。新會計制度需要企業(yè)原有財務管理從業(yè)人員改進其傳統(tǒng)的財務管理模式和財務核計方法，根據(jù)新會計制度的理念和要求提高其專業(yè)水準。企業(yè)也應加強對財務管理人員的培訓，提高其從業(yè)技能和工作效率，提供多樣且實用的學習平臺和途徑，盡快轉變財務管理人員的財務管理觀念和意識。
（三）增強企業(yè)財務管理信息化水平
當今社會科技水平的不斷提高，企業(yè)財務管理也應當順應科技的發(fā)展變化進入信息時代。信息化水平的提高是新型會計制度下財務管理提高效率以及水平的基礎保障。因此企業(yè)應當在新會計制度的引導和要求下，健全其財務管理制度，改進財務管理的不足，提高企業(yè)信息化程度，來達到完善企業(yè)財務管理的目標。財務信息化管理系統(tǒng)的使用，可以有效降低財務管理人員的工作量和工作強度，并提高工作的正確率，從而降低企業(yè)的運營風險。
（四）健全企業(yè)財務管理內(nèi)審制度
保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，還需要穩(wěn)定良好的財務管理作為基礎和支撐，因此，企業(yè)需要加強建立內(nèi)部審計制度，保證企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定保障。我國財政部也對企業(yè)提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計制度、建立合理有效企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體客觀要求，是提高我國企業(yè)內(nèi)部財務管理水平以及財務管理能力的重點需求和措施之一。因此，各地企業(yè)需以企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為基礎，摸索并制定出適用于企業(yè)的具有實用性、有效性、科學性優(yōu)點的內(nèi)部審計制度，提升企業(yè)內(nèi)部自主監(jiān)督機制和能力，重視企業(yè)內(nèi)部審計、監(jiān)督、調(diào)控制度對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。
四、結論
在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理，將企業(yè)的財務管理模式進行科學化和實用化的完善，是當今我國絕大多數(shù)企業(yè)的重要工作目標，企業(yè)的財務部門應在新會計制度的支持下，尋求更為適應企業(yè)發(fā)展和前進的財務管理模式，改變企業(yè)當今財務管理當中的弊端，提高企業(yè)的財務管理水平，保障群眾以及企業(yè)投資人的經(jīng)濟效益不受威脅和侵害。
作者：徐宏菲 單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術學院