新會計制度下財務(wù)管理模式研究
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1.完善企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理部門
在當前的經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要把管理的觸角延伸到每一個部門，進行有效的分層管理，并且在新會計制度下，每個部門的財務(wù)管理都要嚴格有序，并且不能和新會計制度相沖突。財務(wù)管理部門在企業(yè)中職能比較小，且又是獨立存在的，所以在財務(wù)管理時，對于資金流向一定要特別注意，要保證資金的流通在規(guī)定的范圍內(nèi)有效合理，讓財務(wù)的管理模式得到完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。財務(wù)管理的優(yōu)化，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)和投資更加規(guī)范，企業(yè)的優(yōu)勢也得到進一步的彰顯，企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會價值都隨著財務(wù)管理的良性循環(huán)而得到長足的發(fā)展。
2.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力
新會計制度的實施，對財務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)和要求，不僅要求財務(wù)人員的財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的方法也要創(chuàng)新，以適應(yīng)新會計制度下的業(yè)務(wù)要求。基于此，為了更好的將新會計制度得到落實，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和素質(zhì)提升，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合新會計制度的各項規(guī)定，有針對性的編制培訓課程，提升業(yè)務(wù)技術(shù)的同時，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，使其能夠迅速在新的財務(wù)管理模式中發(fā)揮作用。
3.建立預算管理機制，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，它需要各部門全力配合，全員重視，全員參與。所以要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使全員對新會計制度有個正確的認識，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全面化和系統(tǒng)化。為了更好的對企業(yè)資金進行全面的管理，以建立財務(wù)預算管理機制，從而保證企業(yè)的自身發(fā)展。建立財務(wù)預算管理機制，企業(yè)的資源可以得到有效控制，保證收入和開支的合理性，讓企業(yè)的不合理投入和支出更加規(guī)范，正是由于預算管理機制可以嚴格控制企業(yè)流動資金，企業(yè)的資金使用和管理效率得到了大大提高，所以說是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。
4.加強財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)
財務(wù)信息管理系統(tǒng)隨著新會計制度的實施，也得到了進一步發(fā)展，財務(wù)信息管理系統(tǒng)必須快速的升級才能對系統(tǒng)中財務(wù)報表和會計賬戶更好的支持，才能更好的適應(yīng)新會計制度，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。在信息系統(tǒng)的升級中，財務(wù)信息要準確無誤，這是加強財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的首要條件和重要保障。并且給財務(wù)管理人員的管理帶來極大的便利，使管理工作質(zhì)量得到有效的提升。
5.明確財務(wù)管理目標，推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須要明確財務(wù)管理目標，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。全面適應(yīng)新會計制度，在財務(wù)管理中要業(yè)務(wù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，思維創(chuàng)新，確保管理資源共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
二、結(jié)語
要緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，不斷完善管理制度，使其兼具時代性和實用性。并加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，認識到自身工作的重要性，不斷完善財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體把握，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過制度創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)造能力和自我改善能力提高，使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。
作者：吳映霞 單位：廈門華廈學院