企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理論文

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一、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的利益關(guān)系，控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)，對(duì)解決企業(yè)資金問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。有了資金，企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資，顯然，資金是所有企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法，通過(guò)財(cái)務(wù)部門給出的數(shù)據(jù)，盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)倒閉的很大程度上是因?yàn)闆](méi)有資金周轉(zhuǎn)流通，所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理需要重中之重考慮的，在選擇投資過(guò)程中需要考慮到是否資金回籠快，保證資金有效流轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對(duì)于應(yīng)收賬款，需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款，錢貨兩清的方式，在應(yīng)收賬款中，盡量拖延歸還欠款的時(shí)間，為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理，如果企業(yè)管理不當(dāng)，那么財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)受到影響，財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

二、利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的措施

2.1科學(xué)投資，最大程度上提高收益

企業(yè)想要提高自身收益，首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查后，確定未來(lái)投資能取得良好的反饋，選擇好的投資目標(biāo)和方向，這是對(duì)企業(yè)投資來(lái)說(shuō)最重要的，決定著企業(yè)未來(lái)投資收益的情況和發(fā)展方向，調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo)，還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門對(duì)資金未來(lái)收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資，選擇其中最優(yōu)的投資方案來(lái)實(shí)施，站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn)，明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化，項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化，針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對(duì)投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2科學(xué)的籌資，降低籌資成本

投資的基礎(chǔ)是籌資，籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的籌資決策，降低籌資的成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃?；I資是投資的基礎(chǔ)，籌資是為投資活動(dòng)的，二者環(huán)環(huán)相扣，只有針對(duì)投資的情況才能更好的籌資，籌資是不能單獨(dú)的存在的，要根據(jù)投資來(lái)決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本，能更有效的提高收益，財(cái)務(wù)部門需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來(lái)進(jìn)行比較。選擇最低成本，最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況，是否能承擔(dān)起新的負(fù)債，在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案，前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低，可以控制，盡可能選擇成本低的籌資措施。

2.3合理安排股利分配

做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響，稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配，綜合企業(yè)自身發(fā)展情況，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的最佳分配政策來(lái)進(jìn)行分配，遵循以下原則：一是遵照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來(lái)進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們，兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益，在盈余公積金和公益金以及股東利潤(rùn)上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東，在利潤(rùn)不足分配的情況下，先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益，如果沒(méi)有利潤(rùn)或以前年度一直在虧損，則不會(huì)分配利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益，就要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，對(duì)于依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能起到良好的影響作用，好的財(cái)務(wù)管理方便了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和收益，本文介紹了這幾點(diǎn)措施，希望可以作為借鑒給各個(gè)企業(yè)，能幫助企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是讓更多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不要掉以輕心。面對(duì)未來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，希望企業(yè)更好地管理自身，為未來(lái)取得更好地發(fā)展做鋪墊，即使面對(duì)經(jīng)融危機(jī)，也能堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展下去。

作者：王先杰 單位：山東省蓬萊市財(cái)政局