新會計制度下財務(wù)管理論文
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一、高校財務(wù)管理中存在的問題
1.1缺乏完善的財務(wù)管理機(jī)制
目前，大部分高校財務(wù)管理都是實施校長行使總會計師職權(quán)的模式，已經(jīng)無法適應(yīng)高校領(lǐng)導(dǎo)的要求。因此，高校必須設(shè)置專門的總會計師進(jìn)行協(xié)助校長進(jìn)行財務(wù)管理工作，才能高效管理多渠道所籌集經(jīng)費(fèi)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，使高校財務(wù)工作重點由核算轉(zhuǎn)變到管理。
1.2難以健全財務(wù)內(nèi)部控制制度
我國部分高校財務(wù)管理制度不斷完善，但是卻難以健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致部分資產(chǎn)管理中存在風(fēng)險。由于財務(wù)內(nèi)部控制制度的影響，在各種經(jīng)濟(jì)項目中難免會出現(xiàn)問題。內(nèi)部控制制度內(nèi)容不完整，可能會降低高校投資的準(zhǔn)確性，造成經(jīng)濟(jì)損失。部分高校內(nèi)部控制范圍無納入級單位財務(wù)，容易出現(xiàn)放貸款、非法集資情況。
1.3財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
我國高校無法正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作過于形式化。部分財務(wù)管理人員無經(jīng)專業(yè)化教育培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理論知識與熟練的業(yè)務(wù)操作技能，無法明確工作中的責(zé)任與義務(wù)，將難以保證會計信息的質(zhì)量。
2.1健全高校財務(wù)管理機(jī)制
在現(xiàn)代財務(wù)管理中，高校必須改變傳統(tǒng)的校長行使總會計師職權(quán)的模式，我國高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，必須全面實施兩級財務(wù)管理制度。我國高校在接受國家撥款支持的同時，也可積極發(fā)展社會多渠道資金籌備，并進(jìn)行安全合理的對外投資，以獲取更多的資金。
2.2完善高校財務(wù)管理內(nèi)部控制制度
新會計制度的實施，要求高校財務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對專業(yè)理論知識與專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，切實提高自身綜合素質(zhì)。根據(jù)新會計制度，進(jìn)行完善財務(wù)管理知識基礎(chǔ)，對外提高對外投資預(yù)算與資本核算水平。同時，完善財務(wù)報表制度，加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)信息的核查，對財務(wù)管理情況做到了如指掌，從根本上提高財務(wù)管理質(zhì)量。
2.3提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
在進(jìn)行招聘財務(wù)管理工作人員時，必須提高工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，可選取職業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生留校就任本職工作，因為本校的專業(yè)人才具備一定的財務(wù)管理能力以及創(chuàng)新能力，為高校的財務(wù)管理注入了新鮮的活力。同時，不斷完善崗位責(zé)任制度，實施獎勵分明的考核機(jī)制，對高校財務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識與技能操作的測試，可對通過考核的工作人員給予表彰，對考核與測試不合格者，必須限期離職等。
2.4優(yōu)化信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在高校財務(wù)管理工作中具有重要的意義，有利于健全財務(wù)管理信息，實現(xiàn)高校內(nèi)部財務(wù)信息資源共享局面。同時，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，可增強(qiáng)高校的財務(wù)管理內(nèi)控信息的真實性，提高財務(wù)管理工作效率，從根本上提高財務(wù)管理水平。
2.5構(gòu)建高校三維一體財務(wù)管理模式
分級管理作為財務(wù)管理的重心，主要手段為目標(biāo)管理，績效預(yù)算和管理為橋梁，進(jìn)行構(gòu)建三位一體的財務(wù)管理體系，全面發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能。同時，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)各項財務(wù)管理目標(biāo)。為了實現(xiàn)高效資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮分級管理的有效，必須立足于二級學(xué)院和單位調(diào)研上，進(jìn)行完善預(yù)算管理模式，構(gòu)建功能一體化的財務(wù)業(yè)務(wù)綜合平臺，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置模式，形成一體化的學(xué)校預(yù)算和預(yù)算控制。進(jìn)行財務(wù)管理體系，可及時發(fā)現(xiàn)處理財務(wù)管理中存在的問題，實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、結(jié)束語
隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，在新會計制度的影響下，加強(qiáng)高校財務(wù)管理工作具有重要的意義。綜上所述，進(jìn)行分析高校財務(wù)管理中存在的問題，從而進(jìn)行完善高校財務(wù)管理機(jī)制、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行優(yōu)化信息管理系統(tǒng)以及構(gòu)建高校三維一體財務(wù)管理模式，以確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，全面提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。
作者：張丕憲 單位：青島大學(xué)