企業(yè)財務管理風險及法律防范對策

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摘要：在我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務管理風險是伴隨而生的，取決于企業(yè)如何抓住機遇促成利益最大化發(fā)展。往往人們能提到的企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱以及整體素質(zhì)不高一系列待解決的老問題，同時企業(yè)要想發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生應對新問題的壓力。對于企業(yè)發(fā)展一定程度上存在眾多不確定因素，企業(yè)未來的發(fā)展結果也是一個謎團，但我們不可否認風險是雙面性的，積極的一面可以給企業(yè)創(chuàng)造獲益機會，消極的一面也會承擔財務危機。在這樣的情況下，管理人員如何運用好法律的手段維護好財務風險最小化是我們所探討的，隨著新時代、新經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的財務管理面臨新的風險因素，制定有針對性的防范對策，以期有效的控制企業(yè)財務風險的發(fā)生是我們的目標。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；財務風險；法律顧問；自身建設

一、企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理的內(nèi)涵從內(nèi)涵上來看，企業(yè)財務管理是指企業(yè)預期為能達到某種目標，統(tǒng)籌資本運用于經(jīng)濟活動中對資金進行合理控制及企業(yè)利潤分配制定一套科學、有序的管理方案。在我的理解觀念中，企業(yè)財務管理就是相關的財務管理人員遵循法律準則下，組織企業(yè)進行經(jīng)濟活動。

（二）企業(yè)財務風險的特征財務風險具有風險的一般性，又具有財務領域的特殊性。1.客觀性財務風險是客觀存在的，不受人為的意志所約束。因此財務風險散布于企業(yè)各個角落，人們根本無法忽略它、簡單地消除它，只能運用科學有效的技術手段來控制、防范它的發(fā)生，達到企業(yè)預期想要的目標。2.不確定性財務風險的不確定性在于風險發(fā)生的時間和結果都沒有準確的時間規(guī)定，有可能一觸即發(fā)，對于結果也是無法預測的，是危機還是轉機都沒人知道。3.相對性財務風險的發(fā)生是由于企業(yè)內(nèi)部因素和外部經(jīng)濟環(huán)境影響而變化的，結果怎么樣也是伴隨內(nèi)外因素的變化而發(fā)展的。4.全面性企業(yè)財務風險也許貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個運作流程，從募集資金到員工利潤分配都有風險發(fā)生的可能性。5.激勵性面對財務風險的襲卷，企業(yè)主動出擊便可化險為夷。企業(yè)管理人員加強監(jiān)督，將風險防范措施落實到位，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性能，其經(jīng)濟效益也能相應得到發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理風險的危害及控制意義

（一）企業(yè)財務管理風險的危害財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個領域，企業(yè)中的一環(huán)出現(xiàn)問題可能就引發(fā)整體風險。首先，企業(yè)通過合法手續(xù)獲取資金用于企業(yè)的經(jīng)營管理，借用外來資源以壯大自己的實力，明面雖然得以實現(xiàn)，但是出現(xiàn)外債規(guī)模過大、企業(yè)內(nèi)部財務不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)將面臨巨大風險，甚至破產(chǎn)倒閉。其次，當企業(yè)投資于長期資產(chǎn)需要大額的資金數(shù)額，而且需要幾十年去規(guī)劃和部署，對于投資項目未來的發(fā)展也是具有不確定性的，這樣長此往來，企業(yè)內(nèi)部稍有不慎會陷入賠本的經(jīng)營狀態(tài)，最終面臨巨大風險無奈宣布破產(chǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)一旦管理不善，必將會有其中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸，若處理不好將造成重大財務風險。應收賬款往往是企業(yè)相關管理人員在處理賒銷業(yè)務時，缺乏一定的業(yè)務調(diào)配經(jīng)驗，對市場和客戶的了解度不高，造成部分資金無法回本。企業(yè)在分配方面往往期待獲取更高的利潤以致股東對自己的分配不滿足，容易引發(fā)股價波動。財務風險遠遠不止這些，還有其他領域我們根本無法預見的，可能隨時發(fā)生危機，可見財務波動對企業(yè)的發(fā)展影響極大。

（二）控制財務風險的意義通過對財務風險的闡述，我們能夠清晰地認識到財務風險在企業(yè)進行經(jīng)濟活動時是非常重要的，對財務風險不確定性和激勵性，風險發(fā)生的時間和結果都不能及時掌控，它可能發(fā)生也可能不發(fā)生，帶來的是機遇還是虧損也無法臆斷。企業(yè)相關負責人只有積極采取措施，勇于將被動變主動，扭虧為盈。其次，加強管理，采取有效的措施防范風險的發(fā)生，通過對資金的安全管理、企業(yè)效益的提高等方式穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這樣一來企業(yè)的預定目標就得以實現(xiàn)了。

三、企業(yè)財務管理存在的風險

（一）缺乏法律專業(yè)人員的指導在企業(yè)招聘時，往往考慮專業(yè)對口，忽略了企業(yè)需要設置齊全的內(nèi)部機構，納入大批的學習會計、財務以及稅務相關知識的人才，缺少對法律顧問的引進，造成公司人員法律知識匱乏，遇到某些問題無法得以解決，高層管理雖然具備一定的能力，但畢竟術業(yè)有專攻。當前企業(yè)存在的問題就是對于人才的引進不夠全面，過分強調(diào)專業(yè)對口的重要性而忽視了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而導致企業(yè)內(nèi)部解決問題得不到全面的處理方式。

（二）風險防范意識淡薄企業(yè)對于風險意識的預判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業(yè)的領導不了解財務管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財務風險的認知，不清楚財務風險對企業(yè)的作用，便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風險管控處于有機可乘的狀態(tài)，這會進一步導致工作人員處于被動的狀態(tài)，從而造成企業(yè)在面對緊急狀況時手足無措，給企業(yè)造成一定的財物損失。其次，是基層財務專員，領導層面的決斷和基層專員權力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領導層的培訓和教育，面臨風險時想不出合適的應對措施，在企業(yè)中，財務人員對財務風險的意識不夠?qū)⒅苯訉е仑攧瘴C的概率提升。

（三）風險管理的精神文化缺失在企業(yè)內(nèi)，員工們都安于本職工作，每個人的觀念里認為做好自己的工作就可以交差了，這樣遠遠不夠的，對于風險的隱患我們雖然無法預測到，但是可以提前做好防范，以備不時之需?，F(xiàn)代企業(yè)中對于精神文化的建設明顯不足，過分追求經(jīng)濟利益，忽略了對員工的精神文化的培養(yǎng)，導致員工對財務管理的風險漠不重視。

（四）企業(yè)自身財務管理不當企業(yè)營運紛繁復雜對公司的日常財務活動的管理提出了很高的要求，這依賴一套完整統(tǒng)一的企業(yè)財務管理制度。通過分析經(jīng)貿(mào)往來的每一個細節(jié)，比如公司賬本的核算、會計結算等環(huán)節(jié)，做到企業(yè)財務管理都要權責分明，風險就不會趁虛而入了。企業(yè)領導層要正確利用好手中的權利，更好的維護公司的利益，嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關制度，每個人恪盡職守，行使好自己的職權，對本職工作用心管理，反復進行核算，不偷賒賬。完善相關的管理制度，嚴格監(jiān)控財務活動的每一個細節(jié)，否則必將發(fā)生秩序的紊亂，不僅公司利益受損，個人的利益也無法擔保了。

四、企業(yè)財務管理風險的法律防范對策

（一）有條件地推進企業(yè)法律顧問制度建設企業(yè)法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應手的雙向性專業(yè)人力資源，公司的法律顧問可以在企業(yè)面臨風險時提供專業(yè)的法律意見，區(qū)別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識對于企業(yè)而言是不可或缺的。中國國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融在中央企業(yè)法律風險防范機制建設研討會中確切表示:“當前及今后一段時間，中央企業(yè)法制建設的主要任務是，緊密圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，加快推進以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設，建立健全企業(yè)法律風險防范機制”。

（二）提高相關人員的法律防范意識企業(yè)發(fā)展關鍵在于人才的配置，企業(yè)競爭歸根到底還是人才的競爭，這就要求必須牢固樹立靠機制選人、靠機制用人、靠機制留人的觀念，要進一步展現(xiàn)資產(chǎn)管理與人事管理相結合的優(yōu)勢，改進政策、創(chuàng)新制度、美化環(huán)境、提升內(nèi)部人才專業(yè)水平和發(fā)掘外部人才并行，盡力創(chuàng)造各個方面的專業(yè)人才隊伍。制定公司績效考核和經(jīng)營者工資薪金管理方法，改進法人治理架構，深入企業(yè)內(nèi)部人事勞動分配體制改革，在此基礎上創(chuàng)建良好的競爭氛圍，真正建立經(jīng)營者上下浮動、職工進出和收入增減的機制。企業(yè)應當參照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》和其他有關法律，在企業(yè)內(nèi)部深入開展法律執(zhí)行情況檢查活動，對勞動用工方法進行法律評價并清晰對勞工關系的認識，從而掃除現(xiàn)存不規(guī)范的勞工現(xiàn)狀，在實踐中杜絕勞動糾紛的產(chǎn)生，各司其職各盡其力，做到權責一致，上下統(tǒng)一。

（三）提升風險管理的精神文化提升法律風險意識，首先，是認識分辨和解決風險，這也為構造法律風險防范制度奠定穩(wěn)定的思想基礎。構造法律風險運營制度的氛圍，必須使企業(yè)不同部門在各環(huán)節(jié)、各層次意識到法律風險存在的危害性，使法律風險的防范和控制事半功倍。其次，企業(yè)要培養(yǎng)員工對法律的依賴感，用對法律的崇高信仰來引導員工。要讓每一位員工意識到，人類社會的發(fā)展已經(jīng)從道德調(diào)整、宗教調(diào)整為主上升為以法律調(diào)整為主的歷史階段，隨著依法治國戰(zhàn)略口號的提出，我們更應當堅信法律在我們心目中的絕對地位。凡是法律沒有明確禁止的行為，企業(yè)都有權自由行使；凡是法律規(guī)定企業(yè)的每一項義務，一切企業(yè)都必須時刻遵守法律，任何企業(yè)都不能做法律禁止的事情。最后，企業(yè)要培養(yǎng)、增強員工的法律正義感，使得員工在工作的時候意識到自己的奉獻和付出是在維護社會正義，這種通過勞動伸張公平的行為是符合當代社會的法律規(guī)定的，而我們對法律的服從就是對正義的追求。

（四）加強企業(yè)自身建設適應環(huán)境變化不同的企業(yè)在不同的時代所要求的程度是不一樣的，因為企業(yè)的外部經(jīng)濟、政策、法律等客觀環(huán)境是不斷發(fā)生改變的。因此企業(yè)應該及時適應不同時期環(huán)境的要求，調(diào)整自身結構，實現(xiàn)長遠發(fā)展。于此同時，企業(yè)應根據(jù)環(huán)境的變化，建立自己的財務管理和監(jiān)控體系，創(chuàng)造先進的專業(yè)技術，提供專業(yè)且有能力的人力資源，領導層不僅要加強自身的法律知識學習，而且定期對相關管理人員進行培訓與監(jiān)督，確保企業(yè)按照客觀環(huán)境的要求去發(fā)展，只有有效避免財務風險，才能使企業(yè)更上一層臺階。

五、結語

企業(yè)的財務管理是一個企業(yè)經(jīng)濟活動的先決因素，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的信息時代，大中小企業(yè)難免會有一些經(jīng)濟漏洞，關鍵在于相關管理人員如何及時填補，依法治國的理念深入每個人的心中，在企業(yè)中也一樣，風險管控是對企業(yè)運營中存在的比較薄弱一環(huán)，我們應該正確運用法律的手段去創(chuàng)造企業(yè)雙贏，建立健全系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的風險管理系統(tǒng)是非常有必要的，從企業(yè)法人的治理結構到各項業(yè)務的運作都有相應的體系，進而在經(jīng)濟全球化的大背景下找到屬于自己的路徑和方向。

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作者：何詩姣 單位：昆明理工大學法學院