電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。而電力企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)開始滲透到人們的實(shí)際生活之中，會(huì)對(duì)居民生活產(chǎn)生巨大的影響。因此，在電力企業(yè)中必須要及時(shí)的改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，從實(shí)際必須要從具體情況出發(fā)，選擇科學(xué)合理的管理制度。因此本文主要針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

從在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。一般來(lái)說，這種行業(yè)都是壟斷性的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，行業(yè)的體制問題嚴(yán)重，企業(yè)管理層一般就比較重視企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，這就使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)化水平比較薄弱。不僅如此，很多企業(yè)的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在著很多的漏洞，在管理上都存在著相應(yīng)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存緊張或者不足現(xiàn)象，如果不加以改善會(huì)對(duì)企業(yè)造成重要的影響。

（二）電力企業(yè)的管理層不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一項(xiàng)好的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中有著重要的作用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的良性發(fā)展離不開企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理決策，但是由于部分企業(yè)存在一股獨(dú)大現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者喜歡把權(quán)利掌握在自己手中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)掌握著重大的管理權(quán)限，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力控制較差，出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)缺乏的現(xiàn)象。雖然近些年來(lái)，企業(yè)已經(jīng)開始改革創(chuàng)新，但是原先的體制化問題已經(jīng)根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步的從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，將普通企業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)用到電力企業(yè)之中，加強(qiáng)本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，及時(shí)地利用好企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行綜合的利用和管理，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益。

（三）基層電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

在電力企業(yè)中，比較受到重視的一般是科研工作人員。因?yàn)榭蒲腥藛T是整體企業(yè)生存發(fā)展的重要支柱。但是，值得一提的是，在對(duì)科研人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時(shí)往往會(huì)忽視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。因此，作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的提升機(jī)會(huì)，沒有足夠的能力去改進(jìn)現(xiàn)階段的社會(huì)電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，安于現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落后于其他企業(yè)。不僅如此，在實(shí)際的電力企業(yè)人才選拔中，采用的是非開放式的人才選拔，這種人才選拔方式使得整個(gè)電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界公開選拔人才。因此電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能，主動(dòng)地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

在實(shí)際的工作中，部分電力企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，來(lái)進(jìn)一步更新企業(yè)管理的理念和企業(yè)管理的方式?，F(xiàn)階段很多的電力企業(yè)也需要像普通企業(yè)一樣發(fā)展，需要及時(shí)的健全企業(yè)的相關(guān)管理制度，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。但是由于電力企業(yè)是壟斷型行業(yè)，其本身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的能力較弱，其中也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變不斷的出現(xiàn)一些原來(lái)并不出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。很多企業(yè)想要改變自己的情況，實(shí)際中并沒有這樣的能力。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)

在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)想要解決財(cái)務(wù)管理問題，首先要從根源出發(fā)，對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的地位。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本意識(shí)，加大對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的整合情況，合理的利用和分配相關(guān)的企業(yè)資源，提高工作效率，減少浪費(fèi)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須要進(jìn)一步的改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理，開發(fā)新能源新技術(shù)，控制成本，完善相關(guān)的管理模式。一個(gè)企業(yè)如果具有完善的財(cái)務(wù)管理控制，就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的工作更加的有序，能夠在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，也能夠?yàn)楣芾韺又贫ǚ桨笡Q策提供有力的參考。

（二）提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題有一部分原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識(shí)不足。因此在實(shí)際的電力企業(yè)之中，必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的控制要求，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)和崗位知識(shí)能力提升。并且在人才的選拔上，可以采取一些開放式的人才選拔方式，注重考察財(cái)務(wù)管理人員的綜合實(shí)力以及對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)知識(shí)的把握進(jìn)一步的從各種情況中都能夠理解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入公司之后，企業(yè)還要定期不定期地開展一些相關(guān)的培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，讓工作人員考取一些含金量較高的證書。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員自身需要積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新知識(shí)和新政策變化，及時(shí)的將學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能運(yùn)用到自己的工作中，為企業(yè)的相關(guān)決策提供更好的數(shù)據(jù)參考，這樣可以為企業(yè)的利潤(rùn)最大化做出自己的一份貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的不斷深化改革使得現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)成了壟斷性和極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此這實(shí)際的工作中必須要進(jìn)一步的完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度，建立體制本企業(yè)特色的管理體系和管理模式。雖然目前我國(guó)很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是存在著很多的問題，但是相信通過不斷地努力，會(huì)為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展開辟出一條新的道路，也能不斷地為國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展走出一條新路。

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作者：陳婷 高飛 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司武漢供電公司