交通企業(yè)財務管理問題分析

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摘要:近幾年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的交通運輸企業(yè)發(fā)展迅猛，但在其發(fā)展過程中，由于自身的局限性以及外部因素的影響，交通運輸企業(yè)內(nèi)部財務管理存在各種各樣的問題，如何完善交通運輸企業(yè)財務管理體系，有效控制企業(yè)運營成本，規(guī)避財務風險，提高經(jīng)濟效益，對此進行了分析和探討。

關鍵詞:交通運輸企業(yè);財務管理;企業(yè)財務

1交通運輸企業(yè)財務管理存在的問題

1．1財務管理意識薄弱

企業(yè)財務管理理念從根本是為了增強企業(yè)整體競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的共贏狀態(tài)。但是我國交通運輸行業(yè)在過去很長時間內(nèi)依靠政府補貼運營，財務管理的觀念較為薄弱，部分交通運輸企業(yè)的管理者只重視運輸業(yè)務的增長，將資本管理和財務管理的觀念混淆，認為財務管理僅僅是資金的管理，忽略財務管理所涵蓋的其他方面的內(nèi)容。同時由于企業(yè)發(fā)展速度較快，財務管理制度改革較為滯后，不能有效的將財務管理的新理念運用到企業(yè)發(fā)展中。

1．2財務管理制度不夠規(guī)范

大多數(shù)交通運輸企業(yè)在實際工作中還未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和管理制度的束縛，無法將新型的財務管理理念和財務管理制度規(guī)劃到企業(yè)管理中，財務管理制度不夠規(guī)范，人員配置分工不到位，領導部門并未重視財務管理以及財務管理制度在企業(yè)管理中的重要作用，甚至有的會認為交通運輸企業(yè)沒有財務管理的必要，財務管理制度框架也就難以構建，有些企業(yè)即使設立了財務管理制度，在實際操作過程中卻比較隨意，權責不夠明確，財務管理流程不夠清晰，甚至會出現(xiàn)私改賬目等違反財務管理規(guī)則的行為。

1．3財務管理內(nèi)部控制不夠

多數(shù)交通運輸企業(yè)已經(jīng)建立了財務管理內(nèi)部控制制度，但是存在財務控制流于形式、執(zhí)行困難、落實不到位的情況。一方面，由于交通運輸企業(yè)分支機構散落在全國各地，各分支機構有著強烈的地域特色，受轄區(qū)負責人的個人決策影響較大，容易導致財務管理人員工作作風懶散，工作效率不高，內(nèi)部控制意識薄弱，習慣按照傳統(tǒng)的工作模式展開工作，認為內(nèi)部控制就是增加自己的工作量，并未執(zhí)行財務管理內(nèi)部控制制度;而另一方面，交通運輸業(yè)的內(nèi)部審計人員，不能很好地發(fā)揮自身職能，業(yè)務不專，對違規(guī)操作的行為態(tài)度模糊、處罰不力，滋長了企業(yè)內(nèi)部財務工作隨意的不良風氣，致使企業(yè)內(nèi)部財務控制制度并未發(fā)揮起真正的作用，形同擺設。

1．4財務風險控制不足

風險控制是各個公司財務管理的重要目標之一，交通運輸企業(yè)由于自身固定資產(chǎn)比重較大，承擔著大量的財務風險，且由于不確定因素較多，財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，但是目前多數(shù)交通運輸企業(yè)并未正視企業(yè)財務管理的風險控制工作，不能對企業(yè)發(fā)展所面臨危險進行提前的評估預測，也不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的隱患。首先交通運輸是一個高危險行業(yè)，受天氣、外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境、人為等因素的影響較大;其次交通運輸行業(yè)，固定資產(chǎn)占比較重，流動資產(chǎn)占比較小，多數(shù)企業(yè)負債較高，自由資金量比較小，資金結構相對不合理，一旦投資回收期超出企業(yè)償付能力和應急抗風險能力，企業(yè)必然會不堪重負。因此，如果企業(yè)財務管理不能真正實施，不能及時全面地掌握市場信息，提出科學全面的緊急情況處理預案，很大程度上加重了企業(yè)承擔的財務風險。

1．5財務成本管理不到位

交通運輸企業(yè)成本管理是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，因為交通運輸企業(yè)的經(jīng)營成本較高。一方面交通運輸行業(yè)固定資產(chǎn)購置，也就是承載運輸?shù)慕煌üぞ咝枰罅康馁Y金投入，有些交通工具只能承載特定物品，造成一定程度上的資金損失和資源浪費;另一方面交通運輸行業(yè)的運輸成本較高，油費、道路費用、稅金以及其他運輸成本隨著國家環(huán)境治理力度加大等因素明顯增加。由于成本控制直接影響著交通運輸企業(yè)的收益和經(jīng)營狀況，應該引起足夠的重視，但是目前多數(shù)交通企業(yè)的成本控制并未實施到位，甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財務成本出現(xiàn)賬實不符的情況，財務工作人員習慣按照過去的流程模式進行成本核算，并沒有深入到企業(yè)經(jīng)營的實際情況做出調(diào)整，財務成本管理可信度較低，甚至可能會影響經(jīng)營者做出不理智的經(jīng)營決策。

1．6財務人員素質(zhì)參差不齊

由于交通運輸企業(yè)管理者對財務管理的忽視和交通運輸企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的管理構架遺留問題，企業(yè)內(nèi)部財務工作人員素質(zhì)參差不齊，部分工作人員知識儲備不夠，專業(yè)技能不夠，財務人員自身缺少學習的動力，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應的技能培訓和制度考核，企業(yè)財務管理工作難以推動，財務管理制度實施比較困難。同時由于激勵機制的缺乏和企業(yè)內(nèi)部管理構架問題，能力較強、水準較高的復合型人才能力容易被束縛，難以施展才能，日積月累主觀能動性和創(chuàng)造性不斷消退，只能被動地開展財務工作，無法充實全面地為決策者提供財務數(shù)據(jù)，也無法及時處理企業(yè)經(jīng)營存在的隱患，財務管理也就失去了實際意義。

2交通運輸企業(yè)財務管理優(yōu)化對策

2．1增強財務管理意識，優(yōu)化企業(yè)成本核算

財務部門會計信息質(zhì)量和企業(yè)資產(chǎn)狀況直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)財務管理監(jiān)督工作中的核心內(nèi)容。交通運輸企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立財務管理理念及目標，不斷豐富企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容，將財務管理新理念的核心思想和主要要求與本企業(yè)的經(jīng)營狀況結合起來，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題給予充分重視，規(guī)范企業(yè)財務管理工作。其中，成本核算環(huán)節(jié)要格外關注，對每一筆資金的流動都要實現(xiàn)全程監(jiān)管，確保企業(yè)成本核算的真實性和準確性，定期展開企業(yè)資產(chǎn)盤查工作，真實反映企業(yè)的成本和收益情況，保證企業(yè)經(jīng)營成果的準確性和客觀性。

2．2建立合理有效的財務管理制度和監(jiān)管制度

建立健全企業(yè)財務管理制度需要在相關法律法規(guī)的基礎上，利用企業(yè)內(nèi)部制度構架提高企業(yè)內(nèi)部財務工作效率，制定合理的財務管理制度和工作流程，做到職責分明，崗位設定合理，相互監(jiān)督，相互制約。加強財務部門人員的垂直管理，保證財務工作人員的獨立性和客觀性，不受任何主觀因素的控制和影響，同時充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構的職能和作用，對于出現(xiàn)的問題要及時提出整改意見并督促落實，真正做到企業(yè)財務管理制度的有效運轉(zhuǎn)

2．3加強財務管理風險預警能力

交通運輸企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境，存在著多種多樣的不確定因素，因此管理者和經(jīng)營者必須要加強財務管理，提高企業(yè)風險預警能力，對企業(yè)所面臨的各種風險要進行全面系統(tǒng)的追蹤調(diào)查，要求財務工作人員收集到的財務信息必須及時準確反映企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，提高企業(yè)全員尤其是財務管理人員的風險管理理念，細化財務風險管理制度和流程，爭取做到企業(yè)全員參與，跟緊市場步伐，提前預警，有效控制，在財務管理信息化管理的基礎上，建立系統(tǒng)的財務風險管理機制，提高交通運輸企業(yè)對風險的預測與控制，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3結語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，交通運輸企業(yè)面臨的市場競爭也越來嚴，因此交通運輸企業(yè)必須要重視財務管理工作，解決企業(yè)財務管理目前所面臨的各種問題，建立健全財務管理制度和風險控制體系，加強企業(yè)財務管理的人才培養(yǎng)和信息化建設，用財務管理新理念來指導交通運輸企業(yè)的財務管理工作，進而為企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展提供保障。

參考文獻:

［1］萬雄．運輸企業(yè)財務管理中存在的問題及對策［J］．企業(yè)會計，2016(1):138－13

作者：李秋杰 單位：駐馬店市交通運輸局執(zhí)法處