企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題分析

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)為了能夠有效發(fā)展，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式非常重要。完善財(cái)務(wù)管理模式有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)化發(fā)展，提高市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。文章第一部分研究了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的各種因素。第二部分分析了我國企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在的一些問題，并探究了其中的原因。最后，為了完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮其真正的功效，針對存在的問題提出了具體的解決措施。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；問題；措施

1企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的影響因素

企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要根據(jù)市場發(fā)展情況和自身的實(shí)際狀況進(jìn)行選擇，這是保證財(cái)務(wù)管理模式合理性的重要手段。第一，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門和各個組織之間的構(gòu)成模式，能夠直接影響財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施水平。一般情況下，職能型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)會采取集權(quán)管理模式，而控股型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)則會選擇分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。第二，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理模式的選擇有一定的影響。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指企業(yè)集團(tuán)根據(jù)不同的發(fā)展時期和市場的變化情況，做出針對性和差異性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)集團(tuán)在各個時期的發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)，促進(jìn)其長久發(fā)展。第三，企業(yè)集團(tuán)的各個發(fā)展階段會影響財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)會根據(jù)發(fā)展規(guī)模和各個發(fā)展階段的特點(diǎn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式，并對企業(yè)集團(tuán)的人力、物力、以及財(cái)力進(jìn)行集中管理。第四，企業(yè)集團(tuán)的分公司或者子公司的存在地位也會影響財(cái)務(wù)管理模式。在整個發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)集團(tuán)會根據(jù)分公司等的地位和重要程度來確定財(cái)務(wù)管理模式，對其實(shí)施具有針對性的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對分公司或者子公司的有效管理。最后，企業(yè)文化對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇會有影響。企業(yè)文化屬于一種軟實(shí)力，看似無形實(shí)則對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展具有一定的控制力，為企業(yè)的發(fā)展提供文化支撐，同時對于企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程中產(chǎn)生深刻的影響。

2企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

2．1企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式有待完善

從目前的發(fā)展來看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式還存在一些問題，首先是財(cái)務(wù)管理模式有待于完善。企業(yè)集團(tuán)的兩極分化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺少一體化的財(cái)務(wù)管理模式，對資源沒有有效的利用。與此同時，財(cái)務(wù)管理體制并沒有結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的靈活性和原則性方面并沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)一。這樣不僅影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的完善，還會阻礙企業(yè)集團(tuán)的有效發(fā)展。

2．2企業(yè)集團(tuán)的資金管理體制不完善

首先，企業(yè)集團(tuán)的資金投向不合理。從目前來看，企業(yè)集團(tuán)投資管理體制不夠完善，對于科學(xué)的管理和規(guī)劃重視程度不高，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。其次，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)用效率較低。有些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面并沒有實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，并且還存在資金運(yùn)用不合理的現(xiàn)象。由此，很難發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金的真正作用。最后，企業(yè)集團(tuán)缺乏對資金預(yù)算的管理，預(yù)算的監(jiān)管工作不到位。

2．3企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)行方式不夠規(guī)范化

企業(yè)集團(tuán)在資金運(yùn)行方面還存在不規(guī)劃的問題，導(dǎo)致很多資金流失，資金的安全性和完整性無法得到保障。企業(yè)集團(tuán)對于資金的管理和控制程度不高，在資金管理的過程中缺少合理性，控制力度也有待于提高。此外，企業(yè)集團(tuán)對于資金的使用效率不高，對于資金的增值目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

2．4企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善

首先，企業(yè)集團(tuán)的約束監(jiān)督動力不夠，降低了工作效率，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。其次，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交易過多，信息傳遞的方式落后和地域分散性導(dǎo)致信息不能及時傳遞，影響了工作進(jìn)程。最后，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算與管理方式比較落后，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化發(fā)展。

3企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管理模式的措施研究

3．1確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相適應(yīng)，完善企業(yè)集體財(cái)務(wù)管理模式

我國企業(yè)集團(tuán)在完善財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的自身發(fā)展情況相適應(yīng)。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展來看，需要針對存在的問題提出具體的解決措施。因此，在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，遵循相關(guān)的管理原則，提高企業(yè)單團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式的功效和作用。在這一過程中，主要應(yīng)該遵循可持續(xù)發(fā)展原則、繼承性原則、激勵性原則、適應(yīng)性原則以及國際化發(fā)展原則等等，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的完善提供合理性保障和原則性保障。與此同時，為了使財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)，需要提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的市場化水平，順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，提高市場競爭力。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化管理。并且，企業(yè)集團(tuán)中心還要加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)部門相關(guān)決策的管理力度，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心作用，以及最大化的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為活動，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的競爭意識。此外，還要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行信息集成化管理，保證財(cái)務(wù)管理的各個方面都能快速有效地傳遞信息，運(yùn)用信息系統(tǒng)來推動企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的有效發(fā)展。由此可見，在完善我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，確保財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)非常重要。

3．2企業(yè)集團(tuán)要建立健全和完善資金的管理體制

企業(yè)集團(tuán)在完善財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要建立健全資金的管理體制，提高資金的管理力度和水平。首先，在籌集資金的時候，企業(yè)集團(tuán)中心要在預(yù)測現(xiàn)金的基礎(chǔ)之上研究資金來源的組成方式，并根據(jù)研究的結(jié)果選擇合適的籌集資金方式。子公司或者分公司所需要的資金必須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，不能自主向外籌集，并且還要母公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)這些籌集活動。其次，要提高對于集團(tuán)投資的管理力度。子公司的資金被母公司進(jìn)行集中管理之后，投資管理可以根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，換句話說就是子公司擁有決定一定金額以下投資項(xiàng)目的權(quán)力，但是其資金比例要受到管控。與此同時，母公司應(yīng)該對子公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行即時的跟蹤管理，以此來規(guī)范和監(jiān)督子公司的投資行為。再次，企業(yè)集團(tuán)要建立財(cái)務(wù)資金的結(jié)算中心，加強(qiáng)對資金的管理控制力度，提高資金的使用率，從而實(shí)現(xiàn)集中管理集團(tuán)資金的目標(biāo)。最后，對于預(yù)算要進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)集團(tuán)的母公司要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃提出中長期的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)公司的長期規(guī)劃和年度計(jì)劃將各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作指標(biāo)分配給各個分公司或者子公司和有關(guān)部門。然后子公司和有關(guān)部門要根據(jù)母公司分配的各個工作指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)年度預(yù)算，并及時上報給母公司進(jìn)行審核，母公司批準(zhǔn)后再下達(dá)給公司。在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中，母公司要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，對子公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的完成，提高資金的利用率。

3．3充分保證企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全性和完整性

企業(yè)集團(tuán)在完善財(cái)務(wù)管理模式的過程中，要保證企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全度。在新的時代背景下，為了使財(cái)務(wù)管理模式得以有效落實(shí)，首先就要樹立新的財(cái)務(wù)管理意識，這是重要的前提保障。企業(yè)集團(tuán)要通過網(wǎng)絡(luò)化的管理方式和其他管理手段相結(jié)合，有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。在這一過程中，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，有效地將各個分公司或者子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心聯(lián)系起來，有效地減少了下屬企業(yè)工作人員以及相關(guān)費(fèi)用的支出，維護(hù)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的完整性。從目前來看，在投資主體方面企業(yè)制度已經(jīng)向多元化的方向發(fā)展，如何充分有效地發(fā)展投資者的資產(chǎn)是重要問題，同時還要確保資產(chǎn)的完整性和安全性，做到這些僅僅依靠制度法規(guī)進(jìn)行管理是不夠的。因此，這就需要采取更加有效的財(cái)務(wù)管理手段，在不斷完善制度的同時，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也逐漸向資本模式轉(zhuǎn)變，為資本進(jìn)行增值。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要不斷創(chuàng)新制度內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上將投資與經(jīng)營以及勞動者之間的關(guān)系不斷進(jìn)行簡化，確保財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，我國企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理模式的時候，要確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，為企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3．4企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)建立合理的財(cái)務(wù)管控機(jī)制。一方面，企業(yè)集團(tuán)要建立公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這個統(tǒng)一管理和控制的財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式，是系統(tǒng)的、有序的、多元的、科學(xué)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制。其能夠有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全方位的管控，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金的作用及優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效益，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)集團(tuán)要規(guī)范和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。在這一過程中，企業(yè)集團(tuán)的分公司要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度和要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展，其中的參股和控股子公司可以進(jìn)行自主制定財(cái)務(wù)管理制度，但是不能夠出現(xiàn)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度相背離和相沖突的內(nèi)容。此外，企業(yè)集團(tuán)還要對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行有效統(tǒng)一，推進(jìn)會計(jì)集中核算和控制管理的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)集團(tuán)若想健康長久地發(fā)展下去，就要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與合理化水平。完善財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，同時對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也起到一定積極作用。雖然從目前來看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式還存在一些問題，影響了其發(fā)揮真正的作用和功效，制約了企業(yè)集團(tuán)的有效發(fā)展。但是隨著不斷的深化改革和科學(xué)發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，使其更加的科學(xué)化、合理化、有效化，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮最大的作用，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)中長久有效地發(fā)展。

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作者：錢亞明 單位：江蘇瑞泰新能源材料有限公司