建安企業(yè)異地施工的財務風險與防范

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摘要:建安企業(yè)異地生產經營是其最顯著的特點，受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，管理者對異地經營財?shù)膭诊L險不夠重視，這種認識是片面的。建安企業(yè)異地施工，由于空間距離拉大，不但使管控增加了難度，而且在天時、地利、人和方面不占優(yōu)勢，面臨的財務風險將大大提升。本文對建安企業(yè)異地施工的財務風險進行了分析，并提出了有效的防范控制辦法以便把風險降至最低。

關鍵詞:建安企業(yè)；異地施工；財務風險；防范

伴隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)得到了發(fā)展和繁榮。同行業(yè)競爭日趨激烈，為了搶占更多的市場份額，企業(yè)加大了異地市場的開發(fā)。而在異地經營中，由于各種因素的制約，企業(yè)面臨的財務風險加大，稍有疏漏就可能造成巨大的經濟損失。

一、異地施工面臨的財務風險

建安企業(yè)異地施工可以分為境外和省外兩種，前者針對的是大型跨國集團企業(yè)，面臨的主要風險是該國工程所在地的政策潛在風險，主要取決于翻譯人員對稅收財政政策的精準領會，如果財務人員和項目經理對當?shù)氐南嚓P政策法規(guī)不熟悉，則在施工過程前、中、后可能會出現(xiàn)善意違規(guī)作業(yè)的情況，無意觸及當?shù)卣邏壕€，從而導致財務風險的增大；后者針對的是大中型建企安企業(yè)，工程施工地處于企業(yè)的主要市場范圍之外，在這種情況下，由于地域差異，當?shù)囟悇諜C關為爭奪稅源而苛意設定地方性規(guī)則，稍有不慎或疏于溝通，則可能引發(fā)財務風險問題，具體來講，主要的財務風險包括：第一，稅務罰款，由于地域政策之間的差異性，在地方稅費、基金分享政策等方面存在理解上的偏差，加上省外施工一般采用的是聯(lián)營掛靠，許多資質比較高的建安企業(yè)，以合作經營的模式共享資質，違反建設部的相關規(guī)定，極容易引發(fā)行政罰款或處罰；第二，融資風險，因為合作經營的性質決定，管理者將資金壓力約定給合作方，貌視風險轉嫁，一旦資金鏈斷裂，合作方不可避免存在著高額高利舉債的情況，為以后的借貸糾紛埋下隱患，經濟環(huán)境緊張引發(fā)的不確定性使得企業(yè)面臨著巨大的財務風險；第三，索賠風險，由于工程的進度、質量、設計變更、簽證等問題，施工方可能會與建設方產生異議，在這種情況下，必須注重相關證據的收集，避免官司敗訴后的索賠風險；第四，印章票據管理風險，可能因為財務人員一個不經意的空白蓋章，憑空招來一場巨額敗訴的官司；第五，保函有效期限；第六，稅負風險，2016年5月，建安企業(yè)統(tǒng)一實行了“營改增”，對于建筑行業(yè)產生了巨大的影響，建安企業(yè)在對合作方資質考察選擇時，應當從長遠合作角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧盡量優(yōu)先考慮增值稅一般納稅人企業(yè)，如果選擇不當，就可能會導致稅負的上升。引發(fā)上述風險問題的原因是多方面的，一是財務人員素質問題，對于財務管理重視不足，疏于監(jiān)管；二是管理方法問題，部分建安企業(yè)在成本管理方面沒有實現(xiàn)精細化，缺乏清晰的成本預算和控制措施，缺乏成本的全面管控；三是人員配置問題，過于壓縮崗位，財務人員一人身兼數(shù)職，且所兼崗位互不相容，使內控制度形同虛設；四是外部環(huán)境問題，無論是境外施工還是省外施工，企業(yè)都會面臨不同的市場環(huán)境、法律環(huán)境和經濟環(huán)境，施工企業(yè)處在最弱勢的地位，環(huán)境的差異性和復雜性容易導致財務風險的增加；五是工程結算問題，在建筑行業(yè)中，工程款拖欠現(xiàn)象十分普遍，合作方在維穩(wěn)和融資間步履艱難，如果資金斷流引發(fā)經濟糾紛，最終由企業(yè)埋單，這種影響無疑是非常致命的。

二、異地施工財務風險的防范與控制

對上述引發(fā)財務風險的主要因素進行分析，主要做好以下風險防范和控制工作。

(一)明確權責，相互約束

異地施工條件艱苦，企業(yè)應從實際需求著手，高薪優(yōu)選業(yè)務能力強、素質高、專業(yè)化的財務管理人才，確保其具備良好的核算能力、分析能力和管理經驗，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的財務風險隱患，及時向上級部門反映，制定切實可行的風險防范策略，盡可能將財務風險帶來的影響和損失降到最低。同時，需要對崗位進行細化，明確職責，避免一人身兼數(shù)職的情況，在工作中相互約束，相互監(jiān)督。應該完善激勵機制和獎懲機制，落實責任制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應該及時予以糾正，產生嚴重后果的，要追求責任人的責任，做出相應的處罰。

(二)關注資金，管用分離

應該由總公司對異地施工所需的資金進行統(tǒng)一管理和調度，異地施工管理人員僅僅擁有對既定用途和數(shù)量的資金的使用權?？偛繎撏晟瀑Y金管理制度，針對內部資金進行合理調度，在降低資金使用成本的同時，減少不必要的風險問題。從實際操作層面分析，應該關注幾個方面的問題：一是可以落實異地工程項目的備用金制度，工程管理人員可以對備用金進行調度和使用；二是應該采用多入口單出口的管理模式，實現(xiàn)總公司對于資金的統(tǒng)一管理；三是大額材料款支付設置上線權限；四是應該明確資金集中調撥，在內部對資金信息進行公開，異地項目結合實際需求，向公司申請資金使用。

(三)強化監(jiān)管，注重審計

應該做好內部審計工作，強化監(jiān)督管理，對于異地施工項目，需要強調事前、事中和事后的全過程管控。總公司可以以半年或者一年為周期，針對異地托管人員的管理效果進行審計和評估，對于發(fā)現(xiàn)的財務風險，必須及時做出應對和處理。

(四)完善系統(tǒng)，公開信息

積極引入構建完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程財務管理，將異地項目的財務信息在企業(yè)內網公開，方便總公司對于財務工作的監(jiān)督和管控，減少財務風險。

三、結束語

總而言之，在異地施工中，建安企業(yè)面臨著巨大的財務風險，而引發(fā)這些財務風險的因素是多種多樣的。因此，企業(yè)應該高度重視起來，對所面臨的財務風險問題進行梳理，明確風險的主要誘發(fā)因素，采取切實可行的防范和控制措施，強化風險的內部控制，實現(xiàn)對于財務風險的有效防范和規(guī)避，進而為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李炳芝.建筑施工企業(yè)異地經營的財務風險分析及防范[J].時代金融,2014

[2]任天宇.異地建筑施工的財務風險分析及防范[J].新經濟,2015

[3]王明輝.淺析建筑施工企業(yè)財務風險的防范[J].現(xiàn)代經濟信息,2012.

作者：張皓 單位：陜西建工集團有限公司成都分公司