建筑企業(yè)財務風險管理控制辦法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)財務風險管理控制辦法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著國家經濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強管理，特別是財務風險管理方面的實際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務風險的形成原因進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地管控策略。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；控制方法

建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經營中對財務風險管理進行適時調整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。

一、導致財務風險出現(xiàn)的原因

（1）建筑企業(yè)財務工作人員素質水平不足。計算機技術的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。

（2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。

（3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經營情況不能被真實的反映出來。

（4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。

二、財務風險類型的劃分

首先，籌資風險。隨著經濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產以及通過債權、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。

三、提升財務風險管理水平的有效途徑

（1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據(jù)，從而對建筑企業(yè)的經營決策做出準確的判斷。

（2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的實際價格以及相關經驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結算小組，委派具體人員進行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據(jù)。

（3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內部各部門的預算額度以及經營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。

（4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進行打分。第三，充分結合相關財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結合其他相關部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。

（5）提升企業(yè)內部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內部審計的職能和權利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內部各項指標進行量化。同時，內部審計水平的提升能夠減低財務風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經濟效益的最大化。

參考文獻

1.卑建秋.新形勢下建筑企業(yè)財務風險管理控制.會計師,2013(1).

2.劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財務風險管理與控制措施.經濟視野,2014(19).

作者：付睿華 單位：山東濟南一建集團總公司