企業(yè)財務風險論文3篇
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一、形成財務風險的原因
財務風險貫穿于企業(yè)經營的每個環(huán)節(jié)之中，產生風險的原因也各不相同，是內外因的綜合體。
1.1企業(yè)財務宏觀管理環(huán)境的變化無常
企業(yè)這種多變的管理現象，是其產生風險的一個外因，這些外部環(huán)境在企業(yè)的外部存在，然而，卻對企業(yè)管理產生巨大的影響，這種宏觀環(huán)境的不確定是企業(yè)無法控制風險的一個重要原因。其中不利的變化會對企業(yè)帶來巨大的財務風險。財務管理的多變性、復雜性，在一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展帶來很的大發(fā)展機會，但同時風險也會隨時到來。如果財務管理方面沒有做好充分的準備，必然會對企業(yè)帶來巨大的影響。目前我國有很多企業(yè)在這方面存在漏洞、一些管理人員的專業(yè)素質不夠、財務的管理方面存在問題、對一些基礎上的管理工作不夠合理等等。對企業(yè)的財務管理產生了巨大的影響。
1.2企業(yè)在資金流動上的不合理，內部關系運行不暢
在中國，資金結構包括：全部資金來源中的權益資金和負債資金的比例。由于在籌金的過程中會出現誤差，企業(yè)的資金結構會出現不合理的現象，這種不合理會令企業(yè)擔負巨大的壓力，使其在償付能力上產生困難，以此產生風險。另外，財務關系運行方面的不順，是產生財務風險的另一個原因，例如，企業(yè)與內部各部門之間，資金的分配管理方面存在分歧，使資金的使用率下降，對資金的安全方面帶來巨大的挑戰(zhàn)。
1.3在對財務的決策上缺少強硬的態(tài)度
在財務決策上的失誤是產生財務風險的另一個重要原因。為了在財務決策上減少誤差，就要使決策在執(zhí)行的過程中具有科學性。目前，財務決策失準的現象普遍存在。因而，財務風險的現象也較為嚴峻，比如，在對一些固定資產的投資上，有的企業(yè)盲目的投資缺少縝密的思考，加上對決策的信息了解不夠全面等等，導致投資的過程中誤差不斷。對所投的項目不能帶來預期的效益，無法按期收回成本，這就為企業(yè)帶來了風險。
二、加強企業(yè)財務風險的防范
所謂企業(yè)財務風險的防范即：利用最合理的方式，在保證經濟效益的同時將企業(yè)的風險降到最低。任何企業(yè)都是以盈利為目的，然而將財務風險的防范抓好，就是用高效益換來低風險，具體的措施如下：
2.1隨著財務管理環(huán)境的不斷變化，提高企業(yè)的應變的能力
雖然財務管理的宏觀環(huán)境存在于企業(yè)的外部，企業(yè)在表面上無法對其產生影響，但并不是說企業(yè)對環(huán)境的變化沒有任何動靜。為了對風險進行更好的防范，企業(yè)必須對不斷變化的環(huán)境進行研究，掌握好其變化的規(guī)律，并相應的制定好的防范措施，隨時改變企業(yè)的經營政策和管理方式，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的應對能力，從而降低環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響。
2.2建立科學的財務決策方式，避免因為失誤而帶來的財務風險
財務管理的正確與否，在一定程度上對企業(yè)的財務管理工作起到重要的作用。在經驗上的決策和在主管方面的決定，會對企業(yè)最終財務決策產生極大的負面影響。為了達到對財務風險的防范，企業(yè)必須采用更科學的財務管理方式將風險降到最低。在決策的過程中，應充分的考慮各個方面的影響因素。盡量用定量的核對方式進行評估，用最可學的方式，對各種可行的方案進行仔細的審評，選擇最為合適的進行采納，不要盲目的下決定。企業(yè)財務風險不是獨立存在的，在一定的程度與其他因素是互相聯(lián)系的，其中績效考核是重中之重，對企業(yè)的財務管理上起到決定性作用。完成對企業(yè)績效的考核、對風險的落實情況，必須將風險引入企業(yè)的內部，落實對風險產生的責任，在管理上秉承薪酬與業(yè)績考評制度密切聯(lián)系。達到對全員的管理，做到責、權、利三方面的有效統(tǒng)一。
2.3建立一套對財務風險全過程控制的機構
（1）預見意識。在對某項一方案進行決策之前，要同時考慮效益與風險，在對財務風險及原因的分析之后，制定合理的措施，保證對出現風險的有效控制。
（2）事中控制方式。在風險出現的過程當中，通過對各種規(guī)章制度的的控制來達到對風險的有效控制，通過分析、觀察、監(jiān)督等，及時對財務活動進行調整，制定控制誤差的新方案。
（3）風險后的控制。根據已經發(fā)生的風險，對風險發(fā)生的原因、影響、解決方案進行仔細的分析，然后總結經驗，以免此類風險的再次發(fā)生。此外，對發(fā)生風險的具體數據進行分析，對以后的工作情況進行預演，制定今后對企業(yè)的管理方式和相應的應對風險的措施。
三、結語
加強對企業(yè)財務風險的防范，是企業(yè)走向成功的基石，不能在企業(yè)的經營過程中單純的考慮經濟效益，一旦出現風險，企業(yè)將變得無所適從，不知怎樣去應對。因此，在企業(yè)的經營過程中，可見對風險的有效預見和建立相應的風險防范措施的重要性，針對企業(yè)的風險，進行了從原因到防范措施的整合，以達到企業(yè)的有效發(fā)展及對風險的及時防范。
作者：周天承 單位：河北省紡織科學研究所
第二篇：企業(yè)內控制度防范企業(yè)財務風險
一、當前企業(yè)內部控制存在的問題
1.內部環(huán)境基礎薄弱
當前很多企業(yè)管理人員對于內部控制的認識，往往還停留在較為原始的內控牽制階段，簡單地認為內控就是內部控制以及監(jiān)督，有的甚至認為加強內部控制就是要增加管理人員，對于內拉的的概念以及方法并沒有清晰地理解。而企業(yè)當中，作為企業(yè)的管理層和決策層，仍未真正意識到內控的真實意義。企業(yè)雖然建立內部控制制度，但都是形同虛設，很多時候，企業(yè)員工僅僅但把企業(yè)的內部控制制度看作是一本手冊、一類文件以及一種制度，缺乏真正的實施。一些企業(yè)管理者認為，內部控制是財務部門負責的事，和其他部門入關系不大，很多人內部控制不重視。許多財務工作的高級管理人員表現出較大的隨機性。（1）不重視貨幣的時間價值，信用銷售流動性差。對應收賬款的金額，賬期、壞賬準備等沒有建立有效的管理機制，往往造成無法收回的應收賬款，如果資金惡化，企業(yè)難以支持。（2）資產管理混亂，資產外借、遺失、捐贈不按規(guī)定處理，有公物私用等現象。
2.企業(yè)內部溝通和監(jiān)督不力
（1）內部溝通不順暢
近幾年，中小企業(yè)發(fā)展突飛猛進。但是，企業(yè)內部溝通不暢這一在中小企業(yè)普遍存在的問題在該企業(yè)同樣存在。對比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)規(guī)模小，層級少，溝通理應更直接、快速。然而，當前很多企業(yè)員工平均素質低，處理問題能力低，導致溝通不暢。同時，取得有效信息的關鍵在于溝通。然而，如何進行有效的溝通是值得探討的一個話題。良好的信息系統(tǒng)的支持是有效信息的關鍵，信息處理和使用的能力決定了企業(yè)溝通的時效性。所以，好的信息系統(tǒng)不僅能夠提高企業(yè)內部控制效率，而且還能達到事半功倍的效果。
（2）缺乏有效的監(jiān)督機制
內控是企業(yè)進行自檢、約束、以及規(guī)范公司內部業(yè)務活動的一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的監(jiān)督機制能夠系統(tǒng)的有效運行必不可少的重要條件。內部監(jiān)督對企業(yè)內控的實施狀況進行檢查、評價，從而找出企業(yè)存在的問題，并能夠及時給出意見。但很多時候，企業(yè)出于對成本的考慮，多數都沒有建立長久、有效的監(jiān)督體系。
3.企業(yè)內部控制制度不完善、不健全
企業(yè)內部控制系統(tǒng)，必須貫穿企業(yè)經營管理的全過程，而當前必須創(chuàng)建一個從規(guī)劃，實施控制和監(jiān)督的整體框架。然而，企業(yè)只重視內部控制的發(fā)展，有沒有具體實施監(jiān)督的情況，要根據發(fā)展計劃執(zhí)行相關調整。
（1）內控實施缺乏有效性
即使企業(yè)內部控制系統(tǒng)多么完美，但如果實際執(zhí)行的內部控制制度存在明顯的缺陷，如果不受監(jiān)督或難以實施，從而在一個系統(tǒng)中不遵守的情況，勢必大大削弱了內部控制功能，從而扭曲的內部控制系統(tǒng)既定的目標，難以并發(fā)揮作用，更不用說在內部控制制度的有效實。
（2）內部控制管理效率低企業(yè)缺乏科學的管理制度，憑經驗辦事。企業(yè)缺乏完整的系統(tǒng)管理制度來指導員工如何行動，往往依靠經驗辦事，其內部管理極不規(guī)范。大部分中小企業(yè)存在內部控制，但內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，制度的設計也停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。此外，管理者由于受到管理水平限制，對內控制度認識上存在一定的偏差。導致無法真正認識到內控所起到的重要作用，在管理上容易混亂。所以，對于大多數中小企業(yè)來說，人才短缺、素質有限正是企業(yè)面臨的重大問題。
二、加強企業(yè)內部控制的方法有效途徑
1.完善內部控制環(huán)境
企業(yè)應將加強和完善內部控制環(huán)境作為首要考慮因素。具體而言，完善公司的內部控制環(huán)境包括以下幾個方面。
（1）增強管理者的素質和內部控制的意識
企業(yè)管理者的素質和意識直接影響到公司的管理質量，他們平時的舉動這將影響實施內部控制的效率和效益i雖然內部控制和企業(yè)員工的控制意識和行為是分不開的，但其管理層對內部控制的認識顯得更為重要。因此，只有提高管理者的質量和內部控制意識，才能從根本上確保該企業(yè)內部控制的順利實施。
（2）健全企業(yè)的治理結構
在治理結構方面，可以將決策機構，管理機構和監(jiān)督機構相互分離，并使三者相互制約，以減少交叉任職的高級管理人員，提高企業(yè)管理效率，加強員工團結，逐步建立一個民主、透明的決策程序以及嚴格、高效的管理制度，但全監(jiān)督機制。要有良好的內部控制環(huán)境，必須梳理企業(yè)的機構設置和權責分配。例如資產的采購業(yè)務可能需要資產管理部門、財務部門、審計部門共同分工完成，相互監(jiān)督。
（3）重視人力資源的作用
良好的入力資源政策對更好地實施內部控制具有很大的促進作用。企業(yè)應重點關注關鍵崗位的人員，提升員工的專業(yè)技能和管理技能培訓，招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，以確保員工的整體質量水平a重視員工的培訓和考核，把內部控制的重要性和各項制度灌輸到全員中，提高員工的認識。例如筆者所在單位就根據業(yè)務的特點，制定了應收賬款的考核方案，財務部門和人力資源部門會根據方案獎勵和處罰相關人員。在實施方案后，單位的應收賬款的回款時間、欠收比例大大降低。
2.建立健全內部控制制度
內部控制制度的設計有其自身的科學依據，因此要遵循一定的原則。對于當前企業(yè)內部控制制度建設的問題，應著眼于建立一個財政和管理相分離的內部機制。從內部控制結構的角度和企業(yè)內部的職能分工的角度看，要使其內部機制設置更為合理，職能更加明確，確保經濟活動部按照科學程序進行。此外，還要特別關注銷售及應收款，成本和費用控制系統(tǒng)等方面，并在此基礎上考慮實施員工考核機制。例如單位通過以前年度的業(yè)務數據和發(fā)展的需要，按預算管理的辦法，將業(yè)務收入、變動成本費用率、項目貨用、利潤指標等各項指標做為考核目標，來保證了業(yè)務能按科學合理的規(guī)律持續(xù)發(fā)展。
3.強化檢查考核，提高內部控制效果
再好的制度不能有效執(zhí)行，都難以實現控制目標。為提高內控執(zhí)行力和控制效果，企業(yè)必須定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核。由內控管理部門或內審部門組織內控檢查評價，看企業(yè)內部控制制度是否得到有效執(zhí)行，有無效果，執(zhí)行中有什么困難，不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行的原因是什么，會產生或造成什么樣的后果，這些都是檢查考核的重要內容。根據檢查考評結果，哪些怠于執(zhí)行規(guī)定、違反規(guī)定、鉆制度空子的人員予以相應的責罰，而對那些認真履行職責，嚴格執(zhí)行法規(guī)，為改善經營提合理化建議的人員要給予一定的獎勵，從而做到獎懲分明，并與職務升降掛鉤，形成長效機制。只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的和效果，使內部控制真正成為依法治企、增強企業(yè)控制力、提高現代企業(yè)管理水平的重要手段。
三、結束語
隨著全球經濟一體化進程的加快，科學先進的管理規(guī)范和管理體系已融入到我們的經營管理體制中。為了適應這種變化，提升管理效率，有效保證企業(yè)經營效益和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要高度重視內部控制建設，健全的內部控制體系不僅是企業(yè)內部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題，更是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中規(guī)避風險、持續(xù)發(fā)展的重要保證。
作者：劉鳳軍 單位：河南漢威電子股份有限公司
第三篇：企業(yè)內部財務風險控制研究
一、我國企業(yè)內部財務控制存在的問題
1.1財務控制制度與企業(yè)發(fā)展不相適應
近年來，我國的企業(yè)在市場經濟中面臨轉型，企業(yè)向管理優(yōu)先、效率優(yōu)先精細化管理方向發(fā)展要求大相徑庭，遠遠不能適應目前企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展的現狀。
1.2資本結構導致財務風險漏洞
目前，大多數企業(yè)都在進行規(guī)模擴建，構建很多的大項目，因此占用很多的資金，造成企業(yè)現金流緊張，從而影響了整個公司的發(fā)展進程。這實際上是企業(yè)自身創(chuàng)造的利潤空間與企業(yè)的擴張空間不相符所造成的后果，出現這種狀況以后，企業(yè)的財務部門需要不斷增加企業(yè)的授信進行融資，以此來確保資金鏈的暢通，雖然這樣的做法可以解燃眉之急，但是卻導致企業(yè)的負債率升高。如果貸款金額持續(xù)增加，公司財務費用也要隨之增加，這幾加劇了企業(yè)的財務風險，勢必會對公司盈利能力造成一定的影響，讓企業(yè)陷入困境和危機之中。
二、我國企業(yè)內部財務控制的成因分析
2.1財務管控缺乏長遠目標
公司的發(fā)展規(guī)模要求有適應的戰(zhàn)略支持，這樣可以體現出公司的發(fā)展歷程。企業(yè)內部財務管控制度是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善的，也就是說，如果公司財務戰(zhàn)略不夠清晰，企業(yè)財務監(jiān)管不夠健全，財務工作難免進入不可控制的漩渦之中，影響企業(yè)長期的發(fā)展。
2.2內部財務控制理念尚有缺失
受傳統(tǒng)企業(yè)體制的約束，企業(yè)的管理者容易在觀念和思想上形成惰性，缺乏創(chuàng)意，因此往往在構建企業(yè)內部財務控制方面缺乏一定的行動和思想。具體表現在：一是內部控制流程和標準構建不夠清晰明確，所有的執(zhí)行力都依靠死板的規(guī)章制度辦事，缺乏整體協(xié)調員工疲于浪費時間和精力。二是關于關注企業(yè)的賬務處理的賬面安全和準確性，對于行為人和行為標準方面控制和約束不力，于是很多鉆制度漏洞的人就會為了個人私利不擇手段。三是缺乏對財務管控的文化機制，每一項制度的背后都需要有一項文化制度作為支撐，我國的企業(yè)大多數都沒有建立自己的企業(yè)文化，這也是造成目前我國企業(yè)財務職能總是注重短期效應的根本所在。四是管理者沒有專業(yè)的財務知識，我國企業(yè)的管理者，大多數是管理學專業(yè)出身，管理職能較高，但是財務知識卻非常缺乏，職能依靠以往的經驗做事，而對于例外事件的處理就容易不當。
三、提升我國企業(yè)內部財務控制的措施
3.1構建全面預算管理和評估體系
總之，健全的預算管理組織體系，包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關部門的職責、全員參與、科學的實施流程、信息化的預算管理、完善的考核與獎懲機制，等等。只有這些建立了，才能為全面預算管理的實施，起到保障的作用。
3.2建設財務管理共享平臺
我國的經濟結構由勞動密集型向集約型轉變，在此背景下，我國的企業(yè)也由有傳統(tǒng)模式向現代模式轉型，首當其沖的就是企業(yè)的財務管理模式必將發(fā)生變化，由側重交易處理向重視財務決策支持轉變。現代企業(yè)制度下，各項財務職能會劃分到不同層級的財務組織里面，比如價值創(chuàng)造、風險管理、會計核算和控制等等，都是屬于不同的層級管理，最后通過共享服務系統(tǒng)，實現財務集約化管理模式，在這樣的財務管理流程下，企業(yè)的財務管理才會呈現出高水平、標準化，財務信息的質量才能更加準確，服務效率才會更加提高，管理力度才會更加增強。實現了整個過程，企業(yè)的財務管理才可以為其他部門提供可靠的基礎支撐，讓公司上下的權責關系呈現出更加清晰和統(tǒng)一的一面。
3.3加快運行財務管理信息系統(tǒng)
建立現代企業(yè)制度，是我國很多企業(yè)目前要走的路徑，要實現現代企業(yè)的發(fā)展，首先要實現的就是財務管理的信息化。財務管理信息系統(tǒng)的應用，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的高瞻遠矚。財務管理信息系統(tǒng)的應用，也加快了企業(yè)管理模式的轉變。很多企業(yè)已經把財務管理信息共享服務建設納入日程，這會為企業(yè)的規(guī)?；瘮U張起到支撐的作用。企業(yè)要想實現信息化建設，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)是必須要經過的階段，只有順利實現財務管理系統(tǒng)的信息化，企業(yè)的管理效率才會加快，財務預警才會更加準確，才會最終為企業(yè)提高市場競爭力保駕護航。
3.4建立并完善內部監(jiān)督機制
建立完善的內部監(jiān)督機制，是防范企業(yè)財務風險的重要舉措，也是企業(yè)加強內部控制力度的關鍵所在。要搞好內部控制監(jiān)督，就要對企業(yè)內部管理層相關領導人員進行監(jiān)督，增設監(jiān)督渠道，構建內部監(jiān)督機制，并且在企業(yè)內部建立反舞弊機制，健全投訴等管理制度，設立監(jiān)督機構，例如舉報信箱，等等，使之成為加強內部財務控制與企業(yè)內部反舞弊的重要途徑。
四、結語
綜上所述，作為企業(yè)內部控制的核心，企業(yè)的財務控制必須適應現代企業(yè)的要求時限信息化，講企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行有效地控制。在社會主義市場經濟中，讓我國的企業(yè)在經營活動中，可以實現各類財務活動受外界或內部因素的影響盡量減少，減少企業(yè)實際財務狀況與預期目標發(fā)生偏差的可能，順利實現企業(yè)利潤最大化的目標。
作者：陳潔 單位：貴州財經大學