建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探討

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摘要：建筑市場的復(fù)雜多變造成了建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨多種多樣的風(fēng)險問題，要求建筑使用企業(yè)必須強化對自身財務(wù)風(fēng)險的研究分析與妥善應(yīng)對。本文針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對，首先分析了建筑施工企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因，并就建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及應(yīng)對控制，進(jìn)行了詳細(xì)論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警分析

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的行業(yè)內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)在項目施工建設(shè)方面所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題也越發(fā)嚴(yán)峻。在復(fù)雜多變的建筑行業(yè)市場環(huán)境下，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要求建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)工作尤其是強化財務(wù)風(fēng)險管理，在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，科學(xué)的選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析以及應(yīng)對管控，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)保障。

一、建筑施工企業(yè)所面臨的的主要財務(wù)風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)所從事的行業(yè)領(lǐng)域主要是房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園林綠化建設(shè)、建筑裝飾以及鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)等，其中主營業(yè)務(wù)主要是房屋建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品往往具有建設(shè)周期較長、資金投入規(guī)模較大、施工流動性強以及施工內(nèi)容環(huán)境復(fù)雜多變等一系列的特點，因此這決定了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也有著不同的特點，綜合分析建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險集中表現(xiàn)在以下幾方面：第一，融資成本與負(fù)債規(guī)模風(fēng)險問題。對于建筑施工企業(yè)來說，由于項目建設(shè)施工規(guī)模相對較大，因而項目建設(shè)施工過程中需要大量的資金投入，因此建筑施工企業(yè)往往需要較多的融資舉債，這決定了建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平整體較高，當(dāng)負(fù)債規(guī)模超過建筑施工企業(yè)自身可承受的實際負(fù)債能力的情況下，則容易造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)過度負(fù)債，不僅影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)的融資成本，甚至可能由于后期現(xiàn)金流入不及時造成債務(wù)難以及時償還，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。第二，資金運營風(fēng)險問題。由于當(dāng)前建筑施工行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部的競爭相對較大，因而不少建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)經(jīng)常會選擇墊資施工的方式，這造成了企業(yè)在項目建設(shè)施工開始就需要大量的資金投入，在后期的資金使用過程中，往往由于對于資金流入流出的安排不夠合理，尤其是在企業(yè)建設(shè)施工的關(guān)鍵階段，如果資金無法及時到位，進(jìn)而容易造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)失靈的風(fēng)險，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，直接造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。第三，債務(wù)回收困難的風(fēng)險問題。目前建筑施工行業(yè)領(lǐng)域，先施工后結(jié)算已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)較為常見的結(jié)算方式，這種方式造成了建筑施工企業(yè)存在著規(guī)模較大的應(yīng)收賬款問題，但是建筑施工企業(yè)的資金回收往往是根據(jù)項目施工進(jìn)度的確認(rèn)以及最終竣工決算所實現(xiàn)的，如果出現(xiàn)了資金到位不及時或者是拖欠施工款等問題，則會造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)大量的短期債務(wù)，進(jìn)而應(yīng)收賬款難以及時回收，嚴(yán)重影響了資金的回籠，甚至出現(xiàn)壞賬，增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患。第四，項目管理不當(dāng)出現(xiàn)虧損的風(fēng)險問題。建筑施工企業(yè)各個項目從合同簽訂到最后的工程階段，往往項目建設(shè)施工周期相對較長，如果項目建設(shè)施工管理過程中成本費用管控不當(dāng)，或者是項目質(zhì)量以及項目進(jìn)度出現(xiàn)問題，則會對建筑施工企業(yè)的項目竣工決算帶來較大的影響，進(jìn)而對建筑施工企業(yè)的收入確認(rèn)以及收益實現(xiàn)等都造成不利影響，再加上項目施工期間建筑原材料價格、勞動力的成本、施工環(huán)境等方面都存在著較多的不確定性，管控不當(dāng)都容易造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分析

造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素是多方面的，按照企業(yè)經(jīng)營所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的不同，具體可以從以下兩方面進(jìn)行原因分析：在外部風(fēng)險因素分析方面，建筑施工企業(yè)主要是會遇到經(jīng)濟政策、施工環(huán)境以及市場環(huán)境等方面因素的影響。在經(jīng)濟政策方面主要是經(jīng)濟政策的變化會對房地產(chǎn)行業(yè)市場、建材行業(yè)市場帶來較大的影響，這些都會直接影響建筑施工企業(yè)行業(yè)環(huán)境，進(jìn)而可能造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生；在施工環(huán)境方面，主要是建筑施工企業(yè)受到自然環(huán)境以及社會環(huán)境影響較大，出現(xiàn)各種不可預(yù)料的自然環(huán)境變化，或者是缺乏部門之間的協(xié)調(diào)導(dǎo)致施工不利，則建筑施工企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；在市場上環(huán)境方面，主要是建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭激烈，再加上稅收政策的調(diào)整、勞動力成本的變動等多方面因素，都有可能造成風(fēng)險問題的發(fā)生。在內(nèi)部風(fēng)險因素方面，主要是有的建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面對于財務(wù)管理重視程度不夠，在內(nèi)部管理方面沒有針對性地建立完善建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，沒有科學(xué)合理在施工建設(shè)、資金運作、質(zhì)量進(jìn)度等方面選擇相應(yīng)的指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價分析，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)以及內(nèi)部監(jiān)督機制等方面都存在著不少的薄弱環(huán)節(jié)，因而容易造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對策略

建立科學(xué)高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。對于建筑施工企業(yè)來說，有效防范財務(wù)風(fēng)險問題，還應(yīng)該注重構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價預(yù)警機制。在財務(wù)風(fēng)險的識別評價方面，主要是區(qū)分建筑施工企業(yè)的項目投標(biāo)、合同簽訂、施工建造等不同階段，綜合運用指標(biāo)分析法以及財務(wù)報表分析法等進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別分析。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，在建筑施工企業(yè)項目承接前，應(yīng)該對項目建設(shè)實施進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算分析，明確項目具體實施過程中可能面臨的資金狀況以及財務(wù)風(fēng)險，計算項目盈利預(yù)期進(jìn)而決定是否承接項目。在項目承接后應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況來建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，重點對建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、營運風(fēng)險、盈利風(fēng)險等進(jìn)行，綜合選擇資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等多項指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價分析，進(jìn)而有針對性的指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管控策略的制定完善項目建設(shè)實施過程中財務(wù)風(fēng)險管控策略。在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對方面，還應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)不同的施工環(huán)節(jié)來制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控策略。在投標(biāo)方面，應(yīng)該強化建設(shè)項目的可行性分析，明確利潤大小風(fēng)險，計算盈利率，編制施工計劃，避免建設(shè)項目后期出現(xiàn)風(fēng)險問題；在合同管理方面，應(yīng)該規(guī)范合同簽訂的內(nèi)容，在與業(yè)主簽訂的合同方面應(yīng)該明確合同價格、付款時間以及決算方式，在與供應(yīng)商簽訂的合同方面應(yīng)該明確材料供給方式、材料價格確定方式、材料款項付款方式等，重點確保建筑施工企業(yè)資金流的正常穩(wěn)定；在項目分包方面，重點加強對分包項目工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，規(guī)范分包結(jié)算事項，適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險的分散；在成本控制方面，重點是完善施工方案的制定，改進(jìn)建筑施工企業(yè)的采購流程，積極采取新的施工技術(shù)，加快項目施工進(jìn)度，提高施工效率，減少成本投入；在預(yù)算管理方面，應(yīng)該按照施工合同以及施工圖紙等，提高預(yù)算的編制水平，做好完工百分比的確認(rèn)，強化預(yù)算執(zhí)行控制力度，以預(yù)算規(guī)范建筑施工企業(yè)的資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險問題；在項目結(jié)算管理方面，應(yīng)該及時與業(yè)主部門進(jìn)行對賬，核算金額，確保按時付款，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。突出加強建筑施工企業(yè)的資金運營管理。有效防范建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，關(guān)鍵還應(yīng)該做好資金運營風(fēng)險的管控。具體來說，應(yīng)該突出以下幾方面：科學(xué)合理規(guī)劃建筑施工企業(yè)的存貨，平衡存貨各項支出，避免原材料價格波動對現(xiàn)金流的影響；定期對建筑施工企業(yè)的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，尤其是對于折舊年限相對較長、價值相對較高的固定資產(chǎn)及時清理，及時回收資金；加強對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，動態(tài)跟進(jìn)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的進(jìn)款情況，催促業(yè)主及時按照完工確認(rèn)百分比以及合同約定情況做好付款，降低壞賬風(fēng)險，保障建筑施工企業(yè)資金鏈條的完整；完善建筑施工企業(yè)的融資管理，及時拓寬建筑施工企業(yè)的融資渠道，在做好以往的銀行貸款等融資基礎(chǔ)之上，積極探索采取票據(jù)、銀行保理、融資租賃等供應(yīng)鏈融資方式，降低建筑施工企業(yè)的資金壓力，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)而防范風(fēng)險問題的發(fā)生。

四、結(jié)束語

在建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制方面，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)領(lǐng)域的實際特點，明確建筑施工企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險問題及其成因，完善建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)的設(shè)置，健全財務(wù)風(fēng)險評估管控機制，針對不同的財務(wù)風(fēng)險類型科學(xué)的制定應(yīng)對策略，尤其是突出投標(biāo)、合同、預(yù)算以及資金等風(fēng)險問題，完善風(fēng)險應(yīng)對策略，進(jìn)而確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健有序。

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作者：劉輝 單位：山東省路橋集團有限公司